社友们，大家都来总结和共享实际经验

螺旋线

国际化是明白人.佩服中................
都像你那样,工作干起来可是如鱼得水啊.

wckaaa

原帖由 hawkofsky 于 2007-12-1 10:11 发表
不要提日本人如何如何高兴指导你.
% U2 z* m# t. j- W  w( T他们指导你的东西是毛皮上的东西,指导你是为了让你高效地为他们卖命!你问问他们那些关键性的东西,他们才不会指导你的.

同感，我现在的单位就有日本的设备，日本技术员的指导也热情，但是如果你问到他的核心技术，他就不会说了！！

国际化

不要说日本人了，就是自己的同行也不一定什么都肯说，不过有些同事还是不错 的，我现在已经能观察哪些人是会教你的，哪些不会。成熟了 。我们不应该奢求别人传授什么东西。就算是生活中也有很多东西是有所保留的，何况他教你并没有得到多大的好处，最好还是自己领悟的好。

螺旋线

多么痛的领悟,
# ~; p/ S% H- }# I2 C! i0 {有时候指导别人,我是尽量把核心内容讲清楚,可人家就是不能领悟.
刚才接了个电话,问的东西都是当初交代他要特别注意的.又来问,都把详细的解释和解决办法都留下文本的东西了,还来问,也不自己看看想想.有问题就问,哎,无语!
我的理解是把自己的心得和别人分享,能帮助别人也是一种快乐.当然,对别人可不能要求过高.问了,不说,没关系,自己想想,费点工夫而已.

shili30

其实只要自己尊重车间的师傅，没有那架子，大都是很愿意也很高兴教你的。不过对他们自己利益也冲突的人那就那说。曾有位师傅就跟直说的：你要不是技术员，我肯定不会这么毫无保留的告诉你的。其实也有那样的师傅不会跟你说的。我就遇到过一个，他就没告诉我，后来我每天去车间一见他就给他上支烟，没次看见他就大声跟他打招呼，后来他自己就主动告诉我了，其实说实在的，车间的师傅跟你不是站在利益的对面一般是会跟你说的。但对徒弟就难说了，这个现象只能慢慢改变，也只能从大家自己做起！而请教工程师的时候，他们大部分也都象老马等社区的前辈一样的。对不肯的，那只要你在面前让觉得你是一个什么都不懂，但又让他觉得在你身上有“孺子可教”的感觉，也就是让人从你身上找到那种“成就感”心情、顺了就什么都教了。当然你也要知报了，看人家忙不过来你看看有什么做的就帮做了，那时候就是他主动跟说一大堆！
8 T$ `9 F4 E0 ~  x在这里顶一下10楼，深有同感，什么问题其实都要自己去仔细想，不深入想的话，是没什么收获的。即使遇到了象17楼那样的师傅也没用啊，何况别人是不会主动去请学的！
4 b$ W& G) O) s& m2 q8 ]8 x哎，真期望能现在就看到前辈们现在忙着整理的总结与经验宝典啊！！！

小刚

２５楼的朋友说的很好！我也深有同感......
6 b, B. K7 L" w关键是现在有很多人想学东西，又摆架子，给人的感觉好象我必须教你似的！再好的老师也不愿意教你啊！
! k( q  C# [: G+ u: d/ W0 k本来事情都很简单的，只要你说话婉转一点！可有些人就是....

chqtong

我很赞成各位的观点。但想补充一点。
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: E& p  T; X( h$ C0 Q& I2 E  I就我们公司而言，有经验的老员工，往往负责多方面的工作，非常忙碌，很少有时间能够悉心教导新员工。所以新员工只能从头摸索。
最近，办公室开了内部培训，领导安排有经验的老员工给整个办公室上课，他讲授的时候，可以随时发问，直到大家都弄懂为止。我们受益颇丰。
. l4 b, i9 H* T这样做，我觉得很有好处，因为在领导和整个办公室人员面前，授课者一般都会“知无不言，言无不尽”。
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所以，我觉得，在任何时候，试图“民族劣根性”的批评来处理问题，是很难有结果的。不如研究人性，利用人性，在管理上下功夫。以制度的创新，解决现实问题。
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浅陋之言，见笑了！

憨老马

大家都说得很好！
3 K  j, E; q  M. O$ v3 R说的再多还不如动起来做，还是从我做起吧。有兴趣的社友可以到：http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... %3D1&frameon=no；
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=61950；
去看看，有问题可以提，憨老马我会尽量解答的。

eryanw

这几年和日本人、德国人打交道，深有感触，大部分技术并不是程度高深问题，也没有那么多的窍门，只是要按规矩作下来并逐渐完善，形成“标准作业指导书”保存下来，对新来的培训到位，传统和经验就会传下去。

max311

“老马”，让我想起我大学一位室友，姓马，我们大家都叫他老马，为人踏实，厚道，不过比起憨老马大侠还有很大差距！说实话，很羡慕您的徒弟，有个好师傅，对新人的成长帮助太重要了，我有所感触