非标机械设备设计合作社的可能性

DM15

写得好精彩！
可惜的是我看不懂一大堆陌生的术语，真是不学无术啊，惭愧！

熊狭对我们的目标项目还是十分了解的。可操作性，发展空间及会遇到的问题等都列举了。很好！
* V- z8 c# \7 N6 T% Y9 D9 i我对文中列举的“A  玉米秸杆汽化发生炉……G  用液压涨的方式挤制螺纹内孔。”等问题很感兴趣，我看集众所能解决一些现在还没解决的有操作性的问题是一个发展方向。
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# g: B9 H2 r8 z. [. ?1 v至于你说“换项目，上一拨人怎办”的问题，我看这正是这个集体的特点。例如，我们有五十人，我们可以按技术类别分类，分为A、B、C、D、E五组，接到项目与哪一组相符，就拨给哪一组。一些通用的人可以穿插使用。当然，这需要我们的集体的思想觉悟比较高。但问题似乎就来了：没项目的人怎么办？唯一的办法就是我们都有各自的正业，这个设计社只能是兼职。这也要求我们有真的心思去对待这个合作社。

: ?9 w, N- e: ~% A7 W办法总比问题多，大家多讨论，成败都有所得！
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livecs68

请诸位再发表详细的看法.到底有什么解决的办法.

DM15

大家都说说吧……

yanxy

从技术上讲一点没有问题，网络的便利让我们每个人都如同坐在一个办公室里一样，甚至可以通过视频面对面。对于一些小的问题大家可以毫不吝啬的为网友提供自己力所能及的帮助，一旦组成公司承接具体任务，需要投入大量精力时，这是不得不面对一个现实的问题M的分配，任务的分配，绩效考核问题......
* }9 A1 N% C% @: {% ]5 P& E7 l说得不好听一点，在普遍缺乏信用的中国，怎么保证每个人都能自始至终的完成项目？
  y2 Z6 B: L6 X: H/ E) |, G4 t对不起，给大家泼冷水了，我悔过！

老鹰

似水流年的意见不是泼冷水，是很冷静的思考。每个人看问题都有片面性，但大家的片面性可以组成一幅全景画。不仅讨论这个问题，可以兼说社区社员的组织问题，这是一个创造性的问题。

livecs68

看过一些论坛,讨论过一些类似话题,总感觉到些许的无奈,多年来,朋友们都认为我是一个驾纵帆船的水手,或生活在北极,或生活在北美荒陌上的一只每天都在赶路的熊,的确,大家需要的是安稳的生活,高的收入,漂泊动荡的生活也许更适合少数人.

老鹰

熊侠，你的热情不能稍减：）做一件事情要靠热情、智慧和毅力。期待你拿出一个比较好的草案，集中解决几个最棘手的问题，逐个来解剖，不要怕反面意见。

红帆船

也许大家现在更多的考虑了利益的问题。我的观点是在开始阶段没有建立起互信基础时，只能由志愿者提供技术上无偿的服务，去完成我们或者公司无法按照现在的人力资源去完成的工程。当然，参与者需要沟通，相互了解，相互互补。合作过一段时间后，可以确定参与人员，采用见面会之类的方式进一步合作，组成机构，形成联盟，制定规则，就可以有组织的按照客户的要求完成设计，取得资金。说白了，就是别人需要某个方面的技术设计，这个联盟可以推荐成员去完成，然后收取佣金。

qbfpql

项目管理通常是做一个项目时，在初期研究就已经有一个项目核心小组，负责前期的工作，比如市场调研、预测分析和工艺可靠性研究，最后是立项报告，然后根据报告成立项目小组，而且这个小组是多功能小组，设计时的方案也会用到一些分析工具，这一点在汽车行业很突出，在VDA6.1、QS9000及TS16949中已经要求这样做了，在军工产品设计中要求有五师的。

qbfpql

成立一个合作社，不如说成立一个项目小组更合适一些，毕竟合作社涉及的范围比较大，有些问题不如项目小组工作方便，不用考虑太多的人。在管理理念中，人是最不可靠的。