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楼主: liquidman

质量的源头来源于策划,而不是生产

 火.. [复制链接]
发表于 2007-11-17 20:22:58 | 显示全部楼层
我回来了.^_^* B# x1 R* ]( G4 T% ]" q2 t- O
2个星期了,终于荣誉的回到了主管的岗位,呵呵,我个人也回到了社区.
" U9 W8 Z4 ]4 a- v谈谈2个星期的感受:那叫一个有趣啊,26,29,30,31号4天,生产部的就急了,工人干了活
; ^0 f' \# P9 t0 T/ n, Z不敢拿来检验,(我坐镇检验员)一批一批的堆在工具柜上,呵呵.不合格要扣分啊^_^。1 B1 L0 |& u# v5 y/ T
所以,他们主管找来上级要求我:我不管什么理由,你必须先检验。
9 C2 q! [4 U; S% s. F4 ?+ {0 J0 v那行啊,检验嘛,好说。那拿来呀。我们检验部加班加点保质保量完成,产品呢?
& U' x  Q6 P% i9 e4 V  a6 X产品一批批进了检验室,我召开部门会议请生产领导指正,^_^。' \9 k$ `, y$ `1 o- J
我发布了一条规定是:从1号开始,所有产品以后去毛刺工作有检验员负责,
( V. g/ M7 P* B工人只负责加工,不管毛刺问题,如果下道工序发现前道工序有毛刺问题,7 q, E- Q# N1 H0 h" S  q
前道工序扣3分,后道工序检验员奖励3分。
8 y( ?, N9 T0 s0 r2 h: b' N接下来,就是两名检验员去毛刺,我检验尺寸,负责如实记录信息。用于质量会议。就这样一直到今天,
/ ?3 |. C; P( |  O工人交检的产品反而明显好于往常,活也干净了。呵呵,原来这期间生产和我的部下之间% Q# B" x- M' J2 N8 N" C
不仅发生了一些潜移默化的作用,还发生了一些有趣的变化,以后有空慢慢将给大家听听。 ( {) ]. e! F# y

5 n  P" u7 R) f3 W" x
9 G' B4 h* ~9 G- @3 p这就是孙子兵法之  以退为进。
发表于 2007-11-17 22:46:19 | 显示全部楼层

回复 72# 的帖子

我觉得LZ的做法实在是够绝,我以前处理类似的毛刺问题,全不开返工单,背后有老板撑腰,生产主管还比我第一级,我们厂在我的领导下,生产率降了,质量提高了。我还是不得不走人。
发表于 2007-11-21 21:50:58 | 显示全部楼层
这就是我们品质管理的悲哀,若同鸡肋一般,也是合乎国情的。8 `+ _, F: T; |
我常想,难道我们真的就是红绿灯?孤零零的立在路上,老板就像是交警,有空了照顾一下,没空就你自己玩吧。郁闷!有时候我感觉我是协调员,忙于街坊邻里之间,呵呵。2 H# b4 p  ]" s9 ]) O
说到头,质量来于策划,谁策划?实际操纵的是老总,在中国就是权力操纵质量。所以我要说,同仁们,任重道远啊。% r* ~/ Z' D0 C+ {$ @+ h# ~* u8 t
) C6 x, F4 B# ~' r
干了这一行,就不下车了,好在还有一身技术混饭吃,
  G1 }/ N8 o- w( d, C' P
. G& _( |: T, |+ U2 D6 y大家不要学习我的消极情绪,要有平常心才是做品管的关键心态。
- C$ o+ J5 q( N3 A3 j/ p
7 b* o7 _0 T4 k* c0 Q; x2 \3 m原天下的老总好好的策划一下自己的孩子如何成长吧!
发表于 2007-11-22 12:50:35 | 显示全部楼层
说的有道理,以后大家多发点对质量管理的个人总结和感悟,对后来者是很大的启发,也可少走弯路。
发表于 2009-7-29 10:16:49 | 显示全部楼层
工厂的品质管理何时能引起老板们的关注啊!
发表于 2009-8-7 13:40:09 | 显示全部楼层
质量在于领导的意识和管理决策。适当的时候采取适当的方法。技术管理尤为重要。
发表于 2012-3-13 15:27:17 | 显示全部楼层
新人报到,日日学习,日日常新,感谢各位前辈。。。。
发表于 2012-3-13 19:50:46 | 显示全部楼层
一句简单的话:就是要没有可能,大概,也许,只要肯定,绝对,一定!往往我们得到的回答就是可能,大概,尽量,所以我们的质量也就不会好到哪里,态度决定一切!
发表于 2012-3-17 16:56:59 | 显示全部楼层
是的,好的产品设计出来的需不是生产和质控出来的!
发表于 2012-3-19 15:17:12 | 显示全部楼层
质量=质+量  先质后量
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