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楼主: liquidman

质量的源头来源于策划,而不是生产

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发表于 2012-12-24 18:25:25 | 显示全部楼层
{:soso_e141:}
发表于 2012-12-27 22:59:24 | 显示全部楼层
很重要
发表于 2013-1-8 10:28:23 | 显示全部楼层
我们公司还是德资企业呢!1 `" e' c7 N& Q# P* [
可是质量真的不咋的。
$ ]# C9 q0 O5 k$ D$ q  x6 @9 e# d. R最明显的一个问题就是研发部在搞新产品时,都在闭门造车,先期的部分就她一个部门。
! x, ?2 Q, a% M$ H$ a等整个产品都出来了,模具什么的都已搞定了,才拿出来给我们看看,说是有什么问题。* y  w$ S! G6 y% m( |3 E9 Z  C
呵呵,这个时候说什么都晚了啊。最多也只能是小细节的改变而已。' O) K: _6 D) d  ?5 t
所以每次降成本事件,总是会造成相当大的浪费,造成的损失不知道增加了多少成本。: ~+ @( K  }9 i" u& ^) b
呵呵,可惜我们公司的利润太大了,无所谓的。" I5 v6 j. {/ r
同样的质量问题会不断的发生,不断的发生,就算是真的找到了问题的根本,可就是没人来执行啊!$ _8 h. ^% O& C6 r: a/ G
只要产量能出来,其它的都靠边!$ N) d  D2 g$ U+ p6 G) b4 ?1 I& f
所以准备换个公司了,感觉没什么意思!
发表于 2013-3-17 20:06:06 | 显示全部楼层
啥也不说了,比比国内和国外的SQE的差别在哪就知道为什么国内的产品质量就是上不去了!!!!
发表于 2018-5-22 09:24:41 | 显示全部楼层
新的理念。
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