质量的源头来源于策划，而不是生产

发霉的土豆

{:soso_e141:}

请叫我犀利哥

很重要

池中物

我们公司还是德资企业呢！
5 b: N5 o3 m0 a) F% O6 N% l* Z可是质量真的不咋的。
* |) N' R( z" B/ K1 S& D  L最明显的一个问题就是研发部在搞新产品时，都在闭门造车，先期的部分就她一个部门。
等整个产品都出来了，模具什么的都已搞定了，才拿出来给我们看看，说是有什么问题。
呵呵，这个时候说什么都晚了啊。最多也只能是小细节的改变而已。
所以每次降成本事件，总是会造成相当大的浪费，造成的损失不知道增加了多少成本。
' N$ p/ N; j1 ]/ n2 ^呵呵，可惜我们公司的利润太大了，无所谓的。
6 C- k2 o9 h# g. N, _$ M5 @同样的质量问题会不断的发生，不断的发生，就算是真的找到了问题的根本，可就是没人来执行啊！
只要产量能出来，其它的都靠边！
( `  @+ l" g5 Z. S所以准备换个公司了，感觉没什么意思！

杨晓好

啥也不说了,比比国内和国外的SQE的差别在哪就知道为什么国内的产品质量就是上不去了!!!!

JXTTTTT

新的理念。