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楼主: 杨善梅

工资的名义

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 楼主| 发表于 2017-6-15 16:17:44 | 显示全部楼层
正在连接... 发表于 2017-6-15 16:05
! N8 {: L* s1 Y/ P' A在我认识的这么多小企业当中还是有这样的老板的,我认识的热处理厂老板,跟他从创立之初到现在的,年薪20 ...

8 W% P! B6 W; ?7 S' `) t" R其实我当年的要求也并不高,我只是希望那些招募人才的老板能够说一句实话,工资一定要按当时的市场价出牌,凡事一定实事求是的讲,以自己家所做产品的经济附加值来划定所招人才的工资,量大腿裁裤子,该是多大直径的大腿,就要裁多大直径的裤腿,呵呵,每次去社会上挖人时,总是将自己家做的产品价格吹成了一枝花,得吹就吹,浮夸风一遍,然而等到给人家发工资的时候,自己却又拿不出那么多的钱或是给起来心痛,于是就变向降工资,当年我可是遇到好几个这样的货色。
6 M7 W  ^. o( Z3 w1 K: L0 A9 O  _' N
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发表于 2017-6-15 16:48:18 | 显示全部楼层
  杨大侠所经历的确实需要引以为戒,在这个大行业不赚钱的情况,任何高薪的诱饵后面指不定都留着一个大坑。
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 楼主| 发表于 2017-6-15 17:00:27 | 显示全部楼层
专业酱油男 发表于 2017-6-15 16:486 Q8 U3 k6 C# T6 J" p2 N" t
杨大侠所经历的确实需要引以为戒,在这个大行业不赚钱的情况,任何高薪的诱饵后面指不定都留着一个大坑。
6 T- z# f/ m5 \
其实我们机械行业里的工资,都是被那些小老板们人为的给炒起来的,就像中国的房价一样,都是一层加一层的炒起来,炒来炒去,最后老板给不起这个工资,于是就变向降工资或老板自己卷起铺盖跑路。$ P, [2 q$ c2 \  y" o
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发表于 2017-6-15 17:19:09 | 显示全部楼层
善待人才,并注重事业的老板,凤毛麟角啊!
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发表于 2017-6-15 19:50:41 | 显示全部楼层
杨善梅 发表于 2017-6-15 15:22! H4 `. F6 ?% N; s
大侠在打算去那家做事之前,先不要通知他,也不要跟他见面,你一定要想办法打听他厂子周边的一些做小生意 ...

5 ^3 q. o/ _+ e很远的地方,也是通过朋友的朋友介绍的,展会上见过几次那家的老板,算是面试吧,感觉还可以,但是这种事情是不能凭感觉的,所以很犹豫的
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发表于 2017-6-15 19:55:39 | 显示全部楼层
莫非楼主被伤了心?
# X4 t. z. i) @4 p3 d3 ~
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 楼主| 发表于 2017-6-15 20:27:27 | 显示全部楼层
韩寒11 发表于 2017-6-15 19:50
  [+ A! K1 y1 f9 Y/ C9 T: N* c很远的地方,也是通过朋友的朋友介绍的,展会上见过几次那家的老板,算是面试吧,感觉还可以,但是这种事 ...

5 k2 |; I/ g. _: \$ g很多事情,必须要眼见为实,耳听为虚,呵呵,过去我时常家中的老人说,十里路上无真言,带话带多,带果子带少了,朋友介绍的一厂子,一定要慎重考查一下。
$ K* u6 l9 W( k8 y- k2 f& X
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发表于 2017-6-15 20:51:23 | 显示全部楼层
杨工,
5 I1 q4 \; F% P3 T0 j: M: f; U$ s3 u; I; n6 {+ j) u8 e
你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.
! ~  C9 U; k* @7 f
/ x+ u; R) |7 L可以要求老板 按项目结算费用.  0 E5 z. s- J+ ^4 h5 w$ T) P

4 C. S& L! C, S# ?7 L% |& k( `也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.
% p- v. m. P$ w( c) Z3 H
: T/ `# ], k, L" l( n5 E2 z问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用.! U" w/ f: Q4 d4 B! x

$ E% v* g, J3 t$ F, w这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.; X4 k/ [  l0 M, s# t$ _% t

3 ^: p8 ~5 P! @( R在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.
: n9 f3 T- s+ Q& Q3 m: f% K" g; ?$ A' d) z! ?. T. d8 k( X
由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝)6 |' H& v4 t$ T. {0 A, N% v
$ u  Q% R2 s" R( o. Z" o; f% U2 O
目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的.
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发表于 2017-6-15 20:52:35 | 显示全部楼层
杨工,
! g1 \( \, P$ ~$ ^# E9 v- X! s7 Q
你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.
1 \( n4 F- R4 i$ U' p% u4 }4 H5 {1 X  G  x' K$ {7 V) z$ V% f2 D
可以要求老板 按项目结算费用.  
# z  F0 l; H4 V4 l- [1 M
9 Q* L4 \' Y" L% i% w+ D# m也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.( d% k9 Z5 i+ \% o  M0 F  o

2 a% v: B# ~9 f$ B* C: P问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用.- {, r0 D# ~# T& H) @! T- `7 r

6 K, e& O( n" M' {  _这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.% W) A+ j% D' \# o3 T1 ]! E
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在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.
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" ~$ Y& T7 i9 T' R由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝)
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- V1 h* Q5 |% D5 H) M目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的.
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发表于 2017-6-15 22:13:08 | 显示全部楼层
很佩服楼主的写作才华和实际能力!谢谢。
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