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发表于 2017-6-15 20:51:23
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杨工,4 f. l+ s0 ]4 j( M, g& p
: n, S i0 L1 L; }你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.* s4 x/ `% f$ ~ H. Y
! G9 `$ p; N3 J! H3 @- @可以要求老板 按项目结算费用.
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也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.
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' e! |4 d! g; D, }1 p问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用.8 p/ s" I8 N1 z: W( _8 F2 B6 Z: x
# e, B; ~: d1 L这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.
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0 c+ y* m+ o% }$ }% v, ~( T在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.; N8 j. P9 A5 S) k1 M3 u4 g- |$ j
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由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝)
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" V: c2 n5 t4 N- a% h7 g- x# |* Z目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的. |
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