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发表于 2017-6-15 20:51:23
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杨工,
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你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.
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/ x+ u; R) |7 L可以要求老板 按项目结算费用. 0 E5 z. s- J+ ^4 h5 w$ T) P
4 C. S& L! C, S# ?7 L% |& k( `也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.
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: T/ `# ], k, L" l( n5 E2 z问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用.! U" w/ f: Q4 d4 B! x
$ E% v* g, J3 t$ F, w这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.; X4 k/ [ l0 M, s# t$ _% t
3 ^: p8 ~5 P! @( R在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.
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由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝)6 |' H& v4 t$ T. {0 A, N% v
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目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的. |
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