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发表于 2017-6-15 20:51:23
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杨工,! {& I+ ^5 K! j! ]3 o
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你提到的小老板处事方式, 是有成熟应对方案的.
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可以要求老板 按项目结算费用. ! L5 _" A% z: Z; H7 T: K- o/ J
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也就是把需要解决的问题固化成一个个单独的项目.( V' Z. |7 D# D# ~
) G& }% Q/ A7 ?7 q' {, }5 N5 X, B, w# Z7 W问题解决之前,约定总费用并收取预付款,然后根据问题解决的进度依次收取后续费用. U9 K' i/ O) i
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这样操作的话,一名技术高手可以同时向多个工厂提供技术服务.
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在增加收入的同时,又不会被锁死在一家工厂里.
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" ?6 b5 ]* @5 }5 x+ t7 M. G( S: i5 z由于是按项目结算费用, 还可以拒绝 老板们的一些不合理要求(比如被要求提供真正核心的机密信息时,可以理直气壮地拒绝)
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目前,市面上有很多技术咨询公司就这么运作的. |
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