原帖由 jjkkllo 于 2008-4-5 20:34 发表 , W4 o! R9 W2 h4 c6 [! i
改了个角度做出个好产品,但是怎么批量的做出质量稳定的好产品才是根本。7 S# b2 D% P$ i% x8 @: B5 i: ?4 {2 p
都说株洲不好,但是偶尔有些批次的,好到跟山特维克可乐满的差不多,但是大多数的都是差好多倍,偶然做好,或偶尔不计成本做好,谁都能做, ... % `- \: }) R3 v& ^0 }. Z1 R
+ [4 d8 H6 T4 T' w- w+ G) J, _. r 我非常同意你的看法!当然狙击手说的是有道理,不过就像我前面在别的帖子里面和你讨论的,一个人或者少数人强不代表我们就强了,其实我们有很多
8 ?8 J* G" R! N# u8 i7 h/ n8 [) B东西都已经研究出来了,尤其以军工为多,但是就在批量的时候不过关,
. J, A4 r7 v7 I; q: \9 L某种刀片,某些角度,某些工艺通过一些简单方法的改造,可以解决一时的或者一家问题,但是如何使总体的水平上去呢!这就是我前面说到的人的因素。: P; E! f3 ?; F: L+ K* K
十年树木百年树人!这句话真的经典啊!的确,其实大家说的不是很矛盾,狙击手强调的技术因素,你还真的别说改个角度简单,这也是你积累了多年经
3 i7 Z$ ^1 H- T G; ~2 B/ e验以后得出的结果,有很多人在使用了多年以后还不知道有哪些角度,更不用谈改了!另一派谈的是系统工程的问题,如何进行大生产,这也是我想说的!% T l8 J0 I. w# P% P
我国自古以来就不确鲁班,张衡,祖冲之这类的能人,但缺得的是将他们的知识转化为理论,系统,以至于变成实际生产力应用而产生效益,让每个老百姓都能造出和他们水平一样的东西。这里面就有系统工程和人员培养的问题,我们现在是需要像这里狙击手等几个善于动脑,乐于研究的人,但更缺的是成千上万的
, x! } T: y1 A- q7 j. `技术工人,本本分分地遵守制度的,不折不扣按照指令行事的工人。大家都知道操作机床,生产产品不是按按钮就可以做到的。我别的地方提到过,归根结底还
4 Q5 l( C+ E9 j$ L9 S是人的因素占主导。举个例子大众中国,从第一条线到现在的新线,他们用得几乎都是很德国完全一样的设备,刀具,甚至冷却液,还有成熟的工艺,进口的毛. X# z, z, [# y- ]4 d G W
坯,连很多管理的,和操作人员都受过德方的培训,还会说德文。但是结果呢?当然他们的质量基本上是国内最好的,可是大家依然可以听到,质量和德国原厂4 F' t8 b0 m* m
的还是有很大的差距。还有其他一些经典的故事,如上海手表送到瑞士组装,经测试质量要好于我们自己组装的!这就是我前面说的人的因素,也是最难解决的
* V' k6 Q& h* L4 A: \一个环节,工艺我们可以学习,设备我们可以买,可是人员呢,就像我提到的,交通规则我们差不多把国外的都搬来了,可以看看遵守的情况,特别的行人自行
: f6 U# d( g+ u% x* v( g) Q车,那是灾难!不知道社区里的各位又没有在日本,或欧美工厂里面的工作经历,不是一两天参观的那种,长时间的工作,如果有这个问题你会有答案的! |