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楼主: bmlsw

想做一个好人,做着做着就成了一个烂好人了

 火.. [复制链接]
发表于 2016-3-2 18:42:13 | 显示全部楼层
旁听

点评

你头像能不能换一个  详情 回复 发表于 2016-3-7 08:19
发表于 2016-3-2 18:58:28 | 显示全部楼层
原来有个同事在广州也是这个情况。公司包刮老板总共就4个人。后来他走了
发表于 2016-3-2 22:35:43 | 显示全部楼层
8爷说过,尽早逃离小公司, 小老板。

点评

8爷的想法很比较片面,小公司有小公司的好,大公司有大公司的好。客观一点  详情 回复 发表于 2016-3-3 09:03
 楼主| 发表于 2016-3-3 09:03:46 | 显示全部楼层
qeuun 发表于 2016-3-2 22:35
, T  x* X; i& w2 V* f8爷说过,尽早逃离小公司, 小老板。
, B* j. ~7 v8 W, _$ V
8爷的想法很比较片面,小公司有小公司的好,大公司有大公司的好。客观一点% U' P% ^7 E! L
发表于 2016-3-3 15:39:49 | 显示全部楼层
光想着当好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!
, L( y' G* d8 \0 \    什么叫工作做到位 1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是职业经理人的第一思维。 2.请示工作说方案 不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法,否则老板让你来干嘛? 3.总结工作说流程 做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点,工作条理化是职业经理人的基础技能。 4.布置工作说标准 工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。 5.关心下级问过程 关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。 6.交接工作讲道德 把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。 7.回忆工作说感受 交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。 工作本无难,用心必为之

点评

高,感觉除了对下属有点用其他地方好像适合大公司的  详情 回复 发表于 2016-3-4 20:48
发表于 2016-3-3 16:58:27 | 显示全部楼层
学习了
发表于 2016-3-3 20:18:28 | 显示全部楼层
江苏阿虎wyh 发表于 2016-3-3 15:39
5 d$ M# ?3 P+ B: Q/ i光想着当好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!4 l% t* l5 h. D
    什么叫工作做到位 1.汇报工作说结果 不要告 ...

' [  v' C  f3 c1 V. [! i高!( s$ q, U7 u1 G& E2 @/ W. p
 楼主| 发表于 2016-3-4 20:48:52 | 显示全部楼层
江苏阿虎wyh 发表于 2016-3-3 15:39 ' M1 Q; O" }! ^( j3 p! r
光想着当好人肯定是不行的!努力把工作做到位,就是好人!# f" m+ V  z( W9 J
    什么叫工作做到位 1.汇报工作说结果 不要告 ...
/ @2 y( s& L$ U% `
高,感觉除了对下属有点用其他地方好像适合大公司的
8 S1 z; ~" h0 i4 K' o* N
发表于 2016-3-5 11:40:36 | 显示全部楼层
做着做着就没脾气了!
发表于 2016-3-6 09:49:25 | 显示全部楼层
一言难尽
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