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楼主: 绯羽冥翔

长期混迹于外企,管理太空洞,怕淘汰,想学技术

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发表于 2015-5-3 21:33:14 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 16:32
* ^! g! c7 P, @@老鹰
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靠,哈工大???牛逼!!!!!

" o! i0 k: ^" n/ N4 G  X- R选做销售采购质量而不是做技术是因为静不下心 ,还是因为最直接的薪资原因么。 不明白一点  为什么现在更多人愿意做销售质量采购  而不愿意做技术。; J0 r$ \5 d" C

点评

呵呵,为了钱,还有很多是为了面子。  发表于 2015-5-4 07:59
发表于 2015-5-4 00:38:13 | 显示全部楼层
sine_me 发表于 2015-5-2 21:12 + e0 i1 O+ z6 t) v
哥们,同感。我在之前单位就什么都做,报价,工艺,管理都做,现在出来了什么都不会。还的从技术做
4 c7 Y% [7 c( E# X+ _9 W: k
工艺很没技术么?- {6 v% O8 }. e5 Q% |2 y
发表于 2015-5-4 00:40:55 | 显示全部楼层
刚工作一年,不知道为啥外企不好了,一直挺想去的
+ v' e  d/ U( w+ R! I; Y+ w

点评

外企是纯事务性工作,一旦在正规外企工作超过3年,基本就不适应外面的市场竞争了,只能在外企之间跳槽。外企的工程部门其实就是一个翻译部门,没技术性。  发表于 2015-5-4 07:43
 楼主| 发表于 2015-5-4 07:47:45 | 显示全部楼层
huhaofei 发表于 2015-5-2 16:40 & I: I  Y3 c8 S  N
我的观点:管理和技术冲突吗?你管理也可以提高技术呀。难道做技术没有管理能力能混得开,管理没有技术支持能 ...
! w' n1 _: L$ w4 T* j  c8 V3 j
不冲突,但是随着企业内部专业化分工越来越强,你会发现在目前现状下,除非上升到一定层次,你变得很闲以后,你才能管理技术两不误。在这之前,会有大概90%的人死在马拉松的路上,最后不得不二选一。选技术的那个一辈子温饱,选管理的那个也就是饿一顿饱一顿。
0 z$ Z6 a$ V$ U6 R* C1 u5 W2 J0 v

点评

楼主你的选择目标估计是大型私企,小企业应该不考虑,我见到的1000人以上的企业,也是管理技术通吃的,做事要认真,做人就要糊涂些,水至清则无鱼啊  发表于 2015-5-14 10:18
 楼主| 发表于 2015-5-4 07:55:58 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2015-5-1 21:38
5 I4 b  H. R6 i* e- \) ?6 D从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看,在外企待时间长了,即使都在国内,转到纯大陆民间企业, ...

# E8 H7 P$ b) x* s) D: L        感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请找点事做做,于是就干脆想去锻造技术部门打下手学本事。9 v" }6 {8 k' c9 s5 ?- c, D0 s
        毕竟锻造不是机加工,不投入较大的精力我估计也就是学个半吊子,做技术的要么最起码做到会,要么就不做,半吊子等于不懂。
( `4 M4 `4 H3 e1 a* ~" c7 W        另外您的朋友应该都是管理技术一把抓的人,所以在离开外企圈子进入民企后,能很好的抗住地头蛇的攻击,事实上在我和一些猎头交谈中得知,大概不足20%的外企高管能较好的适应民企岗位,我个人估计这个还是和这些高管在外企的工作经历有关,脱离技术过久,很容易被民企里面懂技术懂实操的一帮人搞走。
4 ^. [4 f, m1 T1 A2 N* v+ S
发表于 2015-5-4 08:25:10 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-5-4 07:55 $ H; U9 o' f: p4 j
感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请 ...
, a" n9 G7 I  L( s
我见过长三角及周围几家集团或公司从外企撬出来高管用。一般看来,被重视的原因,不在这人本身拥有多少技术,而在这人富有Flexibility且有效的管理能力。
( A; y3 O0 }% y0 g) d5 l1 K3 Z! a( n& E( `2 q* e
别以为中国的土豪老板都没有眼光。自知之明的老板,会用钱买来自己的眼光。花钱请顾问,就这么简单。# G0 h7 c6 p1 ^/ q0 Q

+ m2 j; R" o4 p  B; v+ _! Z你可以小看土豪老板,但你绝不能小看那些顾问们。# f( `0 {3 ?% L; p1 w' y

& J$ V/ Y; v. V
5 \" Q/ y% s3 B/ N4 E( k曾跟其中一位被撬人士谈过。他当时只说了一个要求,那就是“我要足够的权力和不被干涉”。
' H1 R9 n- d( I
% D. {" m* S- ?' X& x# m# |/ N这简简单单的一句话,不仅说出了中国企业管理分工不明确,也说出了对自己的信心。
6 h" V$ p( i7 U) y( J8 a- q9 M
) e& _* [: k$ w9 m/ j* Y" R  U8 \+ I5 n
可以说,没有任何一个人的处境是特殊的,只是处境不一样而已。( p& ]% s1 @2 H2 y6 X$ |0 A' J- [

' M9 H" f4 B* ?& p5 ]; K, X1 w而怎么个不一样法?那得看每个人心里想要什么,而不是看所处的环境如何。
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自己觉得特殊?那就只有一个办法。付出多与“不特殊”的人几倍的努力、精力和时间来争取。

点评

大侠见识广  发表于 2015-5-4 12:32
谢谢,受教了!!  发表于 2015-5-4 08:33
发表于 2015-5-4 14:54:20 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:36 1 j) t2 G& D4 m7 p' K, B
呵呵; R! c! @% i/ t5 j, ~  P8 d
那普通人退休前做什么呢?总不能都去创业吧?

, M8 t/ G/ u& O; e( I普通人么就是没有利用价值了就被退休了呗
' H' \: ~! N; ^- Y9 ]* Z
发表于 2015-5-4 15:44:07 | 显示全部楼层
管理有涯而技术无涯
发表于 2015-5-4 16:36:03 | 显示全部楼层
hzhuang 发表于 2015-5-1 16:26 ; x- A" b8 |1 ^; v  y+ V
好贴,一样今年33了,看来大家觉得还是搞技术过的踏实

. z3 c6 P. H0 X$ ~) H; _我也觉得好贴,我马上30了,可以借鉴下各位的经历,也有个方向!, b7 h4 T! U( E: \- V
发表于 2015-5-4 21:18:51 | 显示全部楼层
apmc111 发表于 2015-5-4 00:38
+ b; F6 G$ M9 y1 o# w5 L; J工艺很没技术么?

0 ]  Q% ~! f2 F2 K& [/ N有是有,出道三年,经验多有不足。4 |% e% j8 {) T$ U1 `* g8 K, ?$ B
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