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楼主: 绯羽冥翔

长期混迹于外企,管理太空洞,怕淘汰,想学技术

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发表于 2015-5-3 21:33:14 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 16:32
% h0 r: K& k, O" e@老鹰
( [6 N( r+ [) Y) |) J$ V, N5 W! [0 U
  D- S% j; R$ i* }/ g' B2 V靠,哈工大???牛逼!!!!!

1 l% C! t* I0 s& i7 U& T选做销售采购质量而不是做技术是因为静不下心 ,还是因为最直接的薪资原因么。 不明白一点  为什么现在更多人愿意做销售质量采购  而不愿意做技术。6 U* j5 i: I7 A/ a" B% ~5 i

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呵呵,为了钱,还有很多是为了面子。  发表于 2015-5-4 07:59
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发表于 2015-5-4 00:38:13 | 显示全部楼层
sine_me 发表于 2015-5-2 21:12 $ _1 P& Z2 {( t. P# B, I
哥们,同感。我在之前单位就什么都做,报价,工艺,管理都做,现在出来了什么都不会。还的从技术做

- [7 N- u# z/ S工艺很没技术么?0 J# d% }2 p& F: Z1 x5 g
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发表于 2015-5-4 00:40:55 | 显示全部楼层
刚工作一年,不知道为啥外企不好了,一直挺想去的
- M) ^9 z# k  j3 W& H, t

点评

外企是纯事务性工作,一旦在正规外企工作超过3年,基本就不适应外面的市场竞争了,只能在外企之间跳槽。外企的工程部门其实就是一个翻译部门,没技术性。  发表于 2015-5-4 07:43
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 楼主| 发表于 2015-5-4 07:47:45 | 显示全部楼层
huhaofei 发表于 2015-5-2 16:40 : G5 P8 F* D5 y1 \7 a8 Q
我的观点:管理和技术冲突吗?你管理也可以提高技术呀。难道做技术没有管理能力能混得开,管理没有技术支持能 ...
0 _& a  G% Y5 G3 S5 W2 G* e1 O% \' ^
不冲突,但是随着企业内部专业化分工越来越强,你会发现在目前现状下,除非上升到一定层次,你变得很闲以后,你才能管理技术两不误。在这之前,会有大概90%的人死在马拉松的路上,最后不得不二选一。选技术的那个一辈子温饱,选管理的那个也就是饿一顿饱一顿。
2 ]5 A0 R& U: I- f7 [. j

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楼主你的选择目标估计是大型私企,小企业应该不考虑,我见到的1000人以上的企业,也是管理技术通吃的,做事要认真,做人就要糊涂些,水至清则无鱼啊  发表于 2015-5-14 10:18
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 楼主| 发表于 2015-5-4 07:55:58 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2015-5-1 21:38 & Z4 G$ d4 ?" D+ R2 Y; O* W
从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看,在外企待时间长了,即使都在国内,转到纯大陆民间企业, ...

5 A2 C" u( j7 t3 a2 k, U        感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请找点事做做,于是就干脆想去锻造技术部门打下手学本事。# q; k$ u6 K" `5 v3 q1 P
        毕竟锻造不是机加工,不投入较大的精力我估计也就是学个半吊子,做技术的要么最起码做到会,要么就不做,半吊子等于不懂。
$ O) s+ R+ y/ X, T; n3 z; E        另外您的朋友应该都是管理技术一把抓的人,所以在离开外企圈子进入民企后,能很好的抗住地头蛇的攻击,事实上在我和一些猎头交谈中得知,大概不足20%的外企高管能较好的适应民企岗位,我个人估计这个还是和这些高管在外企的工作经历有关,脱离技术过久,很容易被民企里面懂技术懂实操的一帮人搞走。: Q1 @  Z  _% {& g
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发表于 2015-5-4 08:25:10 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-5-4 07:55 ' z. Q6 f& v+ }, N' v
感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请 ...

9 j- i$ b7 P" D6 L4 _7 B" z% b  j我见过长三角及周围几家集团或公司从外企撬出来高管用。一般看来,被重视的原因,不在这人本身拥有多少技术,而在这人富有Flexibility且有效的管理能力。# v: _. c$ ?8 s0 |& u6 \6 t0 m
) }! `& `+ L) ^6 E8 w+ O
别以为中国的土豪老板都没有眼光。自知之明的老板,会用钱买来自己的眼光。花钱请顾问,就这么简单。
6 `% o9 u9 b( R3 q3 D" J5 R
  P" D: [2 R8 `你可以小看土豪老板,但你绝不能小看那些顾问们。
1 M+ e. K3 N& u+ Z- f3 R
9 G: W1 d* K/ B5 c+ V" g& [# [) g
+ L7 b3 m7 [/ K( h/ ?曾跟其中一位被撬人士谈过。他当时只说了一个要求,那就是“我要足够的权力和不被干涉”。) H! g- p5 ~5 `/ M' s8 f2 n
8 `, W) }* f) s" ~
这简简单单的一句话,不仅说出了中国企业管理分工不明确,也说出了对自己的信心。
1 ]+ ]0 h% f8 `, }3 b- Q
# q+ t1 u: G) S# Z2 \: g: d1 Z# ~) S
可以说,没有任何一个人的处境是特殊的,只是处境不一样而已。
+ ]* K2 f+ X) g8 V2 i8 v$ T! x/ s% [& y
而怎么个不一样法?那得看每个人心里想要什么,而不是看所处的环境如何。
1 N5 G6 u0 @2 \+ z; |* ^4 J, y' L) c  S8 q& \; k# x1 X
自己觉得特殊?那就只有一个办法。付出多与“不特殊”的人几倍的努力、精力和时间来争取。

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大侠见识广  发表于 2015-5-4 12:32
谢谢,受教了!!  发表于 2015-5-4 08:33
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发表于 2015-5-4 14:54:20 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:36 5 q7 ^6 ]+ {9 i- }% c
呵呵( Z2 N  D- R) ~0 ~( h
那普通人退休前做什么呢?总不能都去创业吧?
" m+ h* j7 z- n& U# \# c
普通人么就是没有利用价值了就被退休了呗! q7 J* y2 A" d  @! |/ Y1 c
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发表于 2015-5-4 15:44:07 | 显示全部楼层
管理有涯而技术无涯
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发表于 2015-5-4 16:36:03 | 显示全部楼层
hzhuang 发表于 2015-5-1 16:26 : h- M1 @# _. i% i- B3 c
好贴,一样今年33了,看来大家觉得还是搞技术过的踏实

& r: z# A. G9 F7 b% z! s我也觉得好贴,我马上30了,可以借鉴下各位的经历,也有个方向!" r" e. b1 F( m% f+ Q
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发表于 2015-5-4 21:18:51 | 显示全部楼层
apmc111 发表于 2015-5-4 00:38
* \) m& {3 |, d4 [/ I工艺很没技术么?

0 y7 {6 @% I" O+ T& b) k+ |* j有是有,出道三年,经验多有不足。
* n6 X3 [* M0 P2 u8 U0 K7 O
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