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楼主: 绯羽冥翔

长期混迹于外企,管理太空洞,怕淘汰,想学技术

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发表于 2015-5-3 21:33:14 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 16:32 * Q: L6 C) H( @2 \- z6 s
@老鹰/ P- ~; X4 y, F$ {; q3 S
; d: ^  s, q1 X  |5 ]
靠,哈工大???牛逼!!!!!
/ b  I& f& Q6 B* a* O: w) [
选做销售采购质量而不是做技术是因为静不下心 ,还是因为最直接的薪资原因么。 不明白一点  为什么现在更多人愿意做销售质量采购  而不愿意做技术。$ j1 h2 ?% c7 S! {4 F

点评

呵呵,为了钱,还有很多是为了面子。  发表于 2015-5-4 07:59
发表于 2015-5-4 00:38:13 | 显示全部楼层
sine_me 发表于 2015-5-2 21:12
9 Y; A8 R0 s6 X哥们,同感。我在之前单位就什么都做,报价,工艺,管理都做,现在出来了什么都不会。还的从技术做
- `, F; P( y, ~0 I: H& l2 p) e
工艺很没技术么?
. F: h  w4 J7 Y
发表于 2015-5-4 00:40:55 | 显示全部楼层
刚工作一年,不知道为啥外企不好了,一直挺想去的4 n6 C6 e+ K! M+ ^, V# ~

点评

外企是纯事务性工作,一旦在正规外企工作超过3年,基本就不适应外面的市场竞争了,只能在外企之间跳槽。外企的工程部门其实就是一个翻译部门,没技术性。  发表于 2015-5-4 07:43
 楼主| 发表于 2015-5-4 07:47:45 | 显示全部楼层
huhaofei 发表于 2015-5-2 16:40
2 S2 f* n& |  r  l1 T2 a3 S" f  z% N我的观点:管理和技术冲突吗?你管理也可以提高技术呀。难道做技术没有管理能力能混得开,管理没有技术支持能 ...

1 L5 |! E0 t7 N" x. _不冲突,但是随着企业内部专业化分工越来越强,你会发现在目前现状下,除非上升到一定层次,你变得很闲以后,你才能管理技术两不误。在这之前,会有大概90%的人死在马拉松的路上,最后不得不二选一。选技术的那个一辈子温饱,选管理的那个也就是饿一顿饱一顿。
8 t; W; p+ W' t/ m( r% D6 X0 z* r' j

点评

楼主你的选择目标估计是大型私企,小企业应该不考虑,我见到的1000人以上的企业,也是管理技术通吃的,做事要认真,做人就要糊涂些,水至清则无鱼啊  发表于 2015-5-14 10:18
 楼主| 发表于 2015-5-4 07:55:58 | 显示全部楼层
Cavalier_Ricky 发表于 2015-5-1 21:38
' j, I8 T' }. N1 \7 ?从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看,在外企待时间长了,即使都在国内,转到纯大陆民间企业, ...

8 Y5 E; u7 R" d& i        感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请找点事做做,于是就干脆想去锻造技术部门打下手学本事。* H% b6 M- h; m. D7 C
        毕竟锻造不是机加工,不投入较大的精力我估计也就是学个半吊子,做技术的要么最起码做到会,要么就不做,半吊子等于不懂。- I7 x4 r7 }3 U: n
        另外您的朋友应该都是管理技术一把抓的人,所以在离开外企圈子进入民企后,能很好的抗住地头蛇的攻击,事实上在我和一些猎头交谈中得知,大概不足20%的外企高管能较好的适应民企岗位,我个人估计这个还是和这些高管在外企的工作经历有关,脱离技术过久,很容易被民企里面懂技术懂实操的一帮人搞走。+ f9 ^1 a% R, n
发表于 2015-5-4 08:25:10 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-5-4 07:55 4 N9 g5 \! R& `* q) f; Q; |
感谢大侠!说的也很到位!我现在也不是打退堂鼓,只是由于目前处境特殊,比较尴尬,想和领导申请 ...

2 _  I1 Y6 c5 @$ j2 D我见过长三角及周围几家集团或公司从外企撬出来高管用。一般看来,被重视的原因,不在这人本身拥有多少技术,而在这人富有Flexibility且有效的管理能力。. ~! q" m/ A1 X
7 I  N  u. r( k% z, h8 {
别以为中国的土豪老板都没有眼光。自知之明的老板,会用钱买来自己的眼光。花钱请顾问,就这么简单。
% _+ _* o6 q3 |+ G& k0 @2 {! F. `! }( E; y* s  c
你可以小看土豪老板,但你绝不能小看那些顾问们。
) b0 @6 C2 R' @% }! ^7 d4 K- d, z' a( b! N
& f. p4 ^2 ^& @. `" T
曾跟其中一位被撬人士谈过。他当时只说了一个要求,那就是“我要足够的权力和不被干涉”。, K2 B5 E* @4 K. |* t

# y$ G' X0 [/ V! S' _这简简单单的一句话,不仅说出了中国企业管理分工不明确,也说出了对自己的信心。! Z3 \+ j/ U4 d/ h

: r: `( }/ f1 S8 y$ i$ F2 Y" G; ?3 f
可以说,没有任何一个人的处境是特殊的,只是处境不一样而已。5 C7 u2 B& U; y- l% y' G9 J; j

. S6 v! {6 Q- D- ^- k! d0 u. k而怎么个不一样法?那得看每个人心里想要什么,而不是看所处的环境如何。% J' {9 J) M7 J+ c

) ^' [) T, K9 C: R; Z1 ~3 g自己觉得特殊?那就只有一个办法。付出多与“不特殊”的人几倍的努力、精力和时间来争取。

点评

大侠见识广  发表于 2015-5-4 12:32
谢谢,受教了!!  发表于 2015-5-4 08:33
发表于 2015-5-4 14:54:20 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:36 ; a( H4 g7 u( t) I3 n8 t! u
呵呵
0 n, O' q3 f  D  r! P& ~那普通人退休前做什么呢?总不能都去创业吧?

" B: C7 u8 f6 p% [, m普通人么就是没有利用价值了就被退休了呗
* Y1 v# d9 X, H$ S
发表于 2015-5-4 15:44:07 | 显示全部楼层
管理有涯而技术无涯
发表于 2015-5-4 16:36:03 | 显示全部楼层
hzhuang 发表于 2015-5-1 16:26 # L0 e5 I9 U; w$ z8 t% e
好贴,一样今年33了,看来大家觉得还是搞技术过的踏实

% Q+ e% c8 I( Q7 K* ]6 u我也觉得好贴,我马上30了,可以借鉴下各位的经历,也有个方向!; w7 ~5 c- e) c+ H. ~+ |7 A4 E- D
发表于 2015-5-4 21:18:51 | 显示全部楼层
apmc111 发表于 2015-5-4 00:38
' N  a. W5 `9 ?! S& s! I工艺很没技术么?
* E& K; w% E4 F$ W  _4 G( {
有是有,出道三年,经验多有不足。
! Q1 j+ r) A; p& l
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