长期混迹于外企，管理太空洞，怕淘汰，想学技术

绯羽冥翔

        男，33岁了，机加工行业，最高做到外企制造部门经理，去年由于种种原因，离职。不敢说高难度的活一定能搞的定，普通的需要数控车、加工中心的产品还是可以从编工艺到选刀具全包，现场程序也能指导。由于长期混迹于外企，也在世界500强干过，也去美国混过，所以对外企的营运体系很熟悉。

        现在在一家精锻公司，隶属于生产管理部，也是由于很特殊的原因，处境比较尴尬。准备节后和领导--工厂长--申请去锻造工艺部门打打下手，想好好学习一下，只是担心工厂长不一定同意。毕竟当时招我进单位也不是为了做锻造技术的。不过进厂到现在几个月了，管理方案改善也好，机加工艺也好，也都按要求出了好几套方案了。只是有的有反馈，有的没有反馈而已，现在每日无所事事也实在不是一个事。

& e3 w: V+ u5 q  L7 T- J8 k        想听听大家的意见。
  P$ z4 m7 ]2 E% S. ]1 L
        还有就是也想问问大家，我现在特别有危机感，总感觉自己处在被社会淘汰的边缘，总觉得纯管理太空，想学点技术，也是因为如此才去自学的数控编程和UG，但总是觉得还不够，不知道多少人有和我一样的感觉？

祥云飞鱼

管理也是技术，甚至管理有时候比技术重要。 但是楼主必须明白你现在公司比同行业缺什么。。。，如果知道了你的地位就提升了。楼主外企混了这么几年应该明白这个意思？

爱喝加多宝

小厂学技术，大厂学管理

绯羽冥翔

祥云飞鱼 发表于 2015-4-30 13:55
7 L/ }0 ]/ S% o6 O, p( q管理也是技术，甚至管理有时候比技术重要。 但是楼主必须明白你现在公司比同行业缺什么。。。，如果知道了你 ...

1 t/ F) c. n; _% Q- i+ D        坦白的说，我搭建过两家外企的生产部门架构，其中有一家是我和老外一起从无到有搭建起来的。但是我现在深刻的感觉到，“管理有涯而技术无涯”，对应到具体的工作上，一个优秀的管理人员首先一定必须是一个优秀的工程师，特别在机械制造行业。如果不懂技术而只懂管理的话，不管是大公司还是小公司，很快会被淘汰掉。

绯羽冥翔

爱喝加多宝 发表于 2015-4-30 14:06
: Q$ C' y8 C9 ?2 b2 l) j, _小厂学技术，大厂学管理

1 m" m7 n9 X7 v( |; i3 X" b8 Q        可是人到了一定年纪，就要考虑职业风险了，如果自己没有相应的手段牢牢占据高端职务到自己退休，最好还是扎扎实实学好技术，才能对抗职场风波。
3 Z  y; H0 B7 G! Z8 l8 \; n        我想，能在一家公司的高端职务上工作到退休的，一定不是管理岗位而是技术岗位，比如总工什么的。

秦淮柳

干到退休的，一般是股东

绯羽冥翔

秦淮柳 发表于 2015-4-30 14:33
干到退休的，一般是股东

3 b! ]" W# o$ P$ l) N- [呵呵
那普通人退休前做什么呢？总不能都去创业吧？
7 Z3 e  A$ R4 O! K$ r) a7 g

祥云飞鱼

绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:12
5 g1 O4 ?% x$ V" W坦白的说，我搭建过两家外企的生产部门架构，其中有一家是我和老外一起从无到有搭建起来的。但是 ...

在机械公司混怎么不会不懂点技术呢？纯管理有嘛？那个行业都没有吧？ 楼主太局限自己生活圈了。楼主别以为技术总工一定玩到退休，一但老板或者人力资源认为你没有可以带来价值东西，就会请走你，现实很残忍。。现在总工，或者项目经理都是一边接项目玩管理的，单纯的技术总工有嘛？有的话混的久？
       国有企业事业单位现在都不能呆一辈子了？何苦外企和名企。。
/ N. o: \' T$ F. Y0 V4 P; w        之所以有些总工技术牛B，但是到了某公司混不下去走人的根本原因是，管理下属混乱，工厂协调混乱，，，，这是一些私企经常看到的。。。外企也是有的。
  楼主应该去看看大的机械公司  ”大人物“的工作经历，都是在老板身边“刷存在感”————管理的。

绯羽冥翔

祥云飞鱼 发表于 2015-4-30 14:38
3 P: h9 X( ~9 I. V在机械公司混怎么不会不懂点技术呢？纯管理有嘛？那个行业都没有吧？ 楼主太局限自己生活圈了。楼主别以为 ...

# H, E' n& q, n0 C$ Q        恩，你说的有道理。

        不过我自认不是长袖善舞的人，老百姓里面也大多不是这种人，而且今天河东、明天河西，谁敢说自己花开永不败？
' w0 f% R* }' x
+ k( }  t# f& `, L        有一句很经典的话“八年抗战本来就应该是中国赢，为什么，中国可以输一百次然后再打一百零一次，而日本不能输，一输就翻不了身了，所谓国力，不是看你能打赢多少次，而是看你能输多少次后还可再战”。
        我觉得对我们也同样适用，不是说能一次性冲上多高的职务，而要看跌倒一百次后，还有没有一百零一次站起来的本钱。所以我才一直觉得，在这一点上，管理没有技术来的这么务实而已。
        而且，人的年纪越大，面对后背与后辈的挑战的压力越大，这个时候，有没有技术上经验沉淀的积累，显得尤其重要。
$ `7 _" x  z$ e, K8 ^; f* j7 b5 A

绯羽冥翔

@2266998
" Z& f8 K3 ~3 q/ U% M% M, j. N% ~
恩，是的，您说得对，不过像我这样只搞制造不搞设计的会好很多，毕竟工艺的深度和广度比设计差多了。
现在在外地工作，不敢说能在外地做多久，毕竟家不在这里，只是想着既然这么艰难的一人出来打工，必须要值得，机加工我懂，那么乘这个机会学锻造，将来也是一门技术，仅此而已。

$ F. z  W/ _( C4 u说穿了，您和我的境界不一样，除非现在开始有人供着养着我，给我大把的机会去浪费银子，我才能在技术上追赶您，但是哪有这种机会呢？很不容易的，99%的人都做不到。所以我们走的不是一个路线，您是走设计技术路线，我是走工艺管理路线，您比我宽广，我比您草根而已。