|
发表于 2015-5-1 21:38:18
|
显示全部楼层
从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看,在外企待时间长了,即使都在国内,转到纯大陆民间企业,确实需要很大的耐心和很长的适应期。在外企的原来职位越低,这种“不适应症”就越强烈,反而到过一定级别的管理层职位,在外企时有过很多机会直接和大陆的合作伙伴高层领导打过交道的,还算好点。
8 b& f1 I/ M! I2 r/ ~
3 x, c6 u+ z! C8 U说实话,我结束上班打工也有八年九年了,至今还是很多“坏习惯”和“坏思路”扔不掉。加上是搞机械设计这么个行业,人也越来越顽固不化了。
4 y0 E* I& x3 ^6 V: g* N! r# n: M) i
楼主的心情,太可以理解了。但是,打退堂鼓,就没意思了吧。& Z2 H: e+ Z( Z2 V& c
% I# m$ M9 S. [! w0 ?4 Q9 j* q
何况,凭你丰富的经历,一边继续和改善自己眼前的工作方式,一边再捡个“手艺”来练,不会耽误哪边的事儿啊。
) ?8 i, ?% R9 P& @0 |4 O* \ K0 h2 ^! r; I0 p
放弃一个东西或机会,太容易了;想再捡回来,那就存在着“几率”这个该死的变数。
( j4 [) |# p; `4 |7 \& j" _" {+ I4 @6 F, v" a7 o2 a5 Q& P- C K8 n
你本身目前就是生产管理部门的,都到了能出管理改善方案的职位了,想跟部下或别的部门学学技术,不就是怎么和人家相处的事吗?
9 v7 b: W) {4 y) l, [% N! y3 g( i) k% o4 a$ H
学习一门手艺或知识,也有高大上的脱产学习培训,也有自学这么一条路。
5 ?5 a; ^' i# |0 A4 q4 Q
: |% i& F4 R$ {( W4 F; p4 s, P另外,管理改善方案的实施情况等,不能像国外或外企,坐等反馈。你必须主动出击,旁敲侧击地收集相关信息,不论上司还是下属还是隔壁的部门。
3 v+ ?1 v$ }! |+ [# ~$ C- O8 C
5 b1 s3 {4 T! @5 [0 I/ K$ G你也是中国人,应该很清楚中国博大精深的几千年文化的熏陶下,再在成绩辉煌的新中国,人人都是怎么去思维的。
- _$ @2 h# ]. m) l6 y' X9 P7 M' A3 a& B9 x
总而言之,把教条的思维方式,尽快改善到柔性一点。否则,不论做什么工作,很难有机会发挥你独有的优势。
) S* O& Z5 c0 M2 Y
" \ J) M7 p( u1 {% B0 I优势,光抱着没有价值,多少你得用出来。怎么用?连你老板都不会清楚的,别指望他会给你铺出便利的路子。
3 y* N y* X8 f! e0 O) {2 ~
2 O# k9 S$ h' }" m新环境,不是老环境,这点你没法改变。那只有“让人感觉你改变了”的路子了。: @: @2 M0 V2 L
, a+ X( ^$ r+ B( w; C
33岁。。。好羡慕啊。。。直流口水啊。。。
$ d0 r# F* [( U& j5 m" o
3 W6 `) F7 A8 d加油!!! |
|