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楼主: 绯羽冥翔

长期混迹于外企,管理太空洞,怕淘汰,想学技术

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发表于 2015-5-1 20:21:39 | 显示全部楼层
我的见识比较狭隘,但我一个小小的感触就是:360行,行行出状元。关键还是得提升自己的核心竞争力。+ G# V- a4 @, T& z5 \
无论管理也好,技术也罢,就像老鹰讲的,你是否可以被替代!8 T/ j7 S! B0 a/ C
很明显,普工没有什么核心竞争力,他们很容易被取代,甚至轻而易举被机器替代掉;但技术工人,却并不是市面上随便拉一个人就可以的,但在技术工人的圈子内,如果你只是一 名技术普工,那你同样会被其它的技术普工替代掉;
1 F% U2 g3 w3 {% F( W所以,个人以为,技术也好,管理也好,都不是关键;关键是你的水平达到什么样的层次。# h" {0 N" N  d
至于您,既然主要是管理,我建议您还是在管理上往深处走。同时,现在没有哪一们学问是独立的,了解点技术可能有助于开拓您的管理思路,提升您的管理水平。我不建议您本末倒置。4 A! R6 T0 U; `& t/ F
个人观点,如果有讲得不好的,请海涵。
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发表于 2015-5-1 21:31:00 | 显示全部楼层
龙城精锻吗?" Y0 i2 a8 b+ C: }/ s2 i/ i

点评

半个常州人啊… 在常州小私企混了好久了 也没什么起色 又不想去外地!现在迷茫中……  发表于 2015-5-4 09:29
嘿嘿,常州人么?不是龙城精锻,我现在在外地,不在常州。  发表于 2015-5-4 07:44
发表于 2015-5-1 21:38:18 | 显示全部楼层
从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看,在外企待时间长了,即使都在国内,转到纯大陆民间企业,确实需要很大的耐心和很长的适应期。在外企的原来职位越低,这种“不适应症”就越强烈,反而到过一定级别的管理层职位,在外企时有过很多机会直接和大陆的合作伙伴高层领导打过交道的,还算好点。
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说实话,我结束上班打工也有八年九年了,至今还是很多“坏习惯”和“坏思路”扔不掉。加上是搞机械设计这么个行业,人也越来越顽固不化了。
# |$ K2 m# \. N$ A* C2 O
# t) u4 j2 E7 s: j, A楼主的心情,太可以理解了。但是,打退堂鼓,就没意思了吧。
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. ]7 q* M) z# e8 l# f何况,凭你丰富的经历,一边继续和改善自己眼前的工作方式,一边再捡个“手艺”来练,不会耽误哪边的事儿啊。
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) _8 m2 B# G! r% y3 v放弃一个东西或机会,太容易了;想再捡回来,那就存在着“几率”这个该死的变数。
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  \* }% H- r4 c+ h/ u. q: a你本身目前就是生产管理部门的,都到了能出管理改善方案的职位了,想跟部下或别的部门学学技术,不就是怎么和人家相处的事吗?2 {6 J( [% Z3 @) E- U- c' X" D
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学习一门手艺或知识,也有高大上的脱产学习培训,也有自学这么一条路。  v  z8 M) Y8 i
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另外,管理改善方案的实施情况等,不能像国外或外企,坐等反馈。你必须主动出击,旁敲侧击地收集相关信息,不论上司还是下属还是隔壁的部门。
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# |/ ~4 L9 t9 b你也是中国人,应该很清楚中国博大精深的几千年文化的熏陶下,再在成绩辉煌的新中国,人人都是怎么去思维的。
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. E; P- K9 t0 {1 X2 S( }' c8 X6 ?总而言之,把教条的思维方式,尽快改善到柔性一点。否则,不论做什么工作,很难有机会发挥你独有的优势。1 T/ I) v2 T* Q; W4 X. O
4 p' P, d. V8 m9 i; J
优势,光抱着没有价值,多少你得用出来。怎么用?连你老板都不会清楚的,别指望他会给你铺出便利的路子。+ @7 {" r% F4 p) U5 B
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新环境,不是老环境,这点你没法改变。那只有“让人感觉你改变了”的路子了。
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33岁。。。好羡慕啊。。。直流口水啊。。。" X! M  ]) N5 p. S
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加油!!!

点评

学习  发表于 2015-5-2 17:59
发表于 2015-5-1 22:59:21 | 显示全部楼层
思考中...
发表于 2015-5-1 23:22:03 | 显示全部楼层
楼主之所以有害怕心里的表现是因为接触的实践还不够多,再加上危机意识强造成的,如果你在一方面真正的接触多了,心里就会踏实,危机意识就会减少,自信心就会增强。
$ ?4 Z& R% |( i( Y4 R4 j4 o其实,真正的自信是建立在失败的基础上的,你在工作中犯下的错误越多,你吸取的经验就会越多,你的信心就会增强。当然,这个前提是:你必须真的吸取教训了,不再重复犯错。
发表于 2015-5-2 13:19:20 | 显示全部楼层
加油,楼主
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发表于 2015-5-2 16:40:43 | 显示全部楼层
我的观点:管理和技术冲突吗?你管理也可以提高技术呀。难道做技术没有管理能力能混得开,管理没有技术支持能混长久?
发表于 2015-5-2 21:12:45 | 显示全部楼层
哥们,同感。我在之前单位就什么都做,报价,工艺,管理都做,现在出来了什么都不会。还的从技术做
发表于 2015-5-3 11:54:49 | 显示全部楼层
爬到高层次管理有用处。在低层的话,管理没啥用!必须得会干活!车间、设计、工艺都属于干活!不属于动嘴皮子!
发表于 2015-5-3 15:00:04 | 显示全部楼层
绯羽冥翔 发表于 2015-4-30 14:14
% ]) Y& P1 l+ G" b9 [, j0 p可是人到了一定年纪,就要考虑职业风险了,如果自己没有相应的手段牢牢占据高端职务到自己退休, ...
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在外企待时间长的基本都有这种感觉,尤其管理职位,形势好的时候没有关系的,形势不好的时候,2个部门合成一个,干活工程师还要那么多,但是经理就只要一个,就看哪个人缘和后台硬。
1 T6 ]4 r) c/ {3 X9 W* E  u/ Z    另外现在外企在中国很多时候已经碰到瓶颈,过了外资公司在中国的蜜月期了,效益不好,裁员也是常有的事,工程师到总监都可能被裁,所以有一技旁身的话,重新找工作也是比较容易点——尤其是机械这行(越老越吃香),IT可能是思路不一样。
7 c- A; r: X! N/ q; Y6 N2 M) S

点评

现在的经济状况真的那么差吗?到处是倒闭裁员吗?  发表于 2015-5-4 10:51
江苏常州已经开始外企裁员潮了,我不知道这些人出来后有多少还能混到以前的高工资,民企里面的弟兄可不是吃素的。  发表于 2015-5-4 07:57
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