|
发表于 2015-5-1 21:38:18
|
显示全部楼层
从我自己和周围一小撮外企出来的朋友们的经历来看,在外企待时间长了,即使都在国内,转到纯大陆民间企业,确实需要很大的耐心和很长的适应期。在外企的原来职位越低,这种“不适应症”就越强烈,反而到过一定级别的管理层职位,在外企时有过很多机会直接和大陆的合作伙伴高层领导打过交道的,还算好点。 S) _0 u8 h$ y/ o( e$ x
' s3 [, t) V; F8 y
说实话,我结束上班打工也有八年九年了,至今还是很多“坏习惯”和“坏思路”扔不掉。加上是搞机械设计这么个行业,人也越来越顽固不化了。/ j( C D( I/ @- Y6 `) Q
2 F/ k7 v1 R) @6 ^0 H3 C8 r
楼主的心情,太可以理解了。但是,打退堂鼓,就没意思了吧。, ]! L2 _8 t+ a0 ]8 R! h! u
2 u& u2 w( I- s! o9 G
何况,凭你丰富的经历,一边继续和改善自己眼前的工作方式,一边再捡个“手艺”来练,不会耽误哪边的事儿啊。
- w* q3 `, F8 ~
7 Z6 K2 |% @' B9 k |! B/ ?9 e7 u放弃一个东西或机会,太容易了;想再捡回来,那就存在着“几率”这个该死的变数。
9 Y- j& O% n0 \1 | [) b2 ^) C, ~# Y9 b: }
你本身目前就是生产管理部门的,都到了能出管理改善方案的职位了,想跟部下或别的部门学学技术,不就是怎么和人家相处的事吗?' f! X% l) j/ f# N3 [) Y
! Z! N m+ I& q9 y( G学习一门手艺或知识,也有高大上的脱产学习培训,也有自学这么一条路。
8 l, [3 F B3 G& ~$ l
- {& f+ U4 d- I1 x. x7 Q! C另外,管理改善方案的实施情况等,不能像国外或外企,坐等反馈。你必须主动出击,旁敲侧击地收集相关信息,不论上司还是下属还是隔壁的部门。
7 q$ U6 o# X! y& u7 J' @% @ J7 U* g$ k2 z
你也是中国人,应该很清楚中国博大精深的几千年文化的熏陶下,再在成绩辉煌的新中国,人人都是怎么去思维的。
: t& s1 A0 ^+ Q/ s& P' y. _. X% e" O9 V7 j& g" J" }% M6 F. G( m
总而言之,把教条的思维方式,尽快改善到柔性一点。否则,不论做什么工作,很难有机会发挥你独有的优势。1 k9 r5 b0 S1 x1 l! Z. V' S
: c# T! ~, ]% z
优势,光抱着没有价值,多少你得用出来。怎么用?连你老板都不会清楚的,别指望他会给你铺出便利的路子。
0 \8 j4 l1 A1 V5 _; f. V- i# @
新环境,不是老环境,这点你没法改变。那只有“让人感觉你改变了”的路子了。
! |8 u, [) A. _2 e; ^9 U% ?; ?! k& U+ W3 S! [$ Q2 ? i0 c1 t5 S# v) S
33岁。。。好羡慕啊。。。直流口水啊。。。
9 _: |) |: q4 U
r* C: x2 q' l7 B4 Q/ K加油!!! |
|