无论管理和技术，3 T/ K4 o2 f8 t- y3 G2 B8 A& f& n
深入进去都有很大的学问。; Y* [$ z6 r+ Q7 T+ q3 \
当然，
7 G! h* m! X& s, R, @( x) ` F2 P; j1 {再好的学问都离不开“实践”的验证、延展。 J- V9 l9 \9 n' u. j% H( G
所以，4 X* J/ v) [: {
在不同的岗位上，
! ^5 _7 A; x4 [& }/ o收获和感受也不相同，0 _# C% Y. E" L2 K4 m
比若管理的执行层和决策层，" G7 F( _) X' K% P( C' y" n
技术岗和技术管理岗，. M& F- }/ z+ ]) X* L3 x
要求和工作职责都很不一样。
: K E& [8 B5 ?& h+ s% q; Y感兴趣的话， W: f0 w4 ^3 e" K8 L
可以比较不同岗位的JD.
+ \2 d. |- ]! G4 X5 g( X6 m8 H) h% y% B9 X: s, T! w% f/ W
对一个职场上的资深人士而言，
" y; Q$ Q+ ~+ p! {- U" D业绩是最好的“压身之物”，
# _: h5 x+ @, [* T% R- t无论是管理人还是技术人。2 j4 i: u9 Q, p T" N
同时，职场的压力是回避不了， |. n' X# H& S. d* _2 u2 ? F# J
也是进步的动力。
5 J+ p/ ^) N, N( M2 H0 a t8 y* }+ D) c: D; j
之所以有这种想法，1 K4 Q: O2 t- y1 ?
其实是我们现在的职业环境还不够“市场化”，/ I+ X, Z( f& q6 s5 t m' E7 E
尤其是“管理"这门专业不如其他技术专业所得到的认可高而已。2 U7 G7 y9 @ n7 C
就像公司愿意花钱买硬件（看得到，是资产），
4 F; z5 ~' e; _. Y而很少买软件；, ^8 j7 x: |, d
愿意买ERP程序，
5 E9 Z( [& Z0 X" u" n' H; z而认为实施工作应该附加赠送的。) p, y2 H3 G, y3 _" y
正像“买椟还珠”说的一样，
) o0 h7 e I1 a1 i9 S其实“珍珠”更贵。% B# v0 f4 {& I& z- Y3 q+ c
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楼主: 绯羽冥翔
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楼主
发表于 2015-4-30 20:43:55
