自家的厂子30多个工人，不好管，好多弊端待改革啊

leejeans

我和你一样，也是接的父亲的厂，规模也和你差不多。和你描述的一样，烟头，螺丝，工具到处都是，老资格的工人混工，不干活。去年废了大力气开除两个老油条，还被他们告到劳动监管，反咬一口。还带自己，老婆，老娘，儿子来闹，真的见识了什么是无赖。但是，别说，开除之后，车间工作效率立刻高了许多，虽说还是脏乱，但是效率，产量上来了。其实有了业务，现场管理差点没关系，关键自己队伍里有没有坏人，才关键！

leejeans

钢铁裁缝 发表于 2015-2-9 08:51
一句话，在厂子里谁可牛里，人家肯定有两下子。有牛的资本，光脾气牛，没有用。看着有些吊儿郎当的老工人， ...

( _; u0 g' h  q3 P6 ?" Q; l其实老人都是白眼狼，你没遇到而已。
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前景钱

老瓜在路上 发表于 2015-2-6 21:42
嗯，是年年产值2000万的小作坊

% R2 q/ z6 S$ \3 }4 j5 {家族式的是比较不好管。

变形金刚oo7

shy.m

像楼主这样的民企和私企现在有很多很多，从无到有、从小到大经历了许多跌宕起伏，让老板成就了梦想，也养育了企业的员工，你首先应该感谢你的父亲以及与你父亲共创业的老员工，是他们的努力才成就了今天的事业。你刚到企业所看到的一些漏洞和生产状况，是他们那时在创业奋斗过程中，因为环境和知识的局限形成了这样的局面，冰冻三尺非一日之寒啊。你有改变现状的愿望说明你有开拓创新的精神，但并不能说明你有这个能力，一个企业没有了创新也就没了活力，这些创新包括技术创新、工艺创新、管理创新等等，是因循守旧还是勇于改革，都有成功和失败的例子，在企业管理的教课书中没有标准模式，尤其对于中国的民企和私企。你的知识和眼光决定着你判断和处理问题的能力，做企业的都想做大做强自己的企业，但不是每一个企业都能成功，给自己的企业合理制定目标，不断去努力改进，过段时间后你可能会发现现在的问题已经不是什么问题了。不过在改进过程中不要就事论事，很容易做到话这些顽疾可能你的父亲早就解决了。

shy.m

像楼主这样的民企和私企现在有很多很多，从无到有、从小到大经历了许多跌宕起伏，让老板成就了梦想，也养育了企业的员工，你首先应该感谢你的父亲以及与你父亲共创业的老员工，是他们的努力才成就了今天的事业。你刚到企业所看到的一些漏洞和生产状况，是他们那时在创业奋斗过程中，因为环境和知识的局限形成了这样的局面，冰冻三尺非一日之寒啊。你有改变现状的愿望说明你有开拓创新的精神，但并不能说明你有这个能力，一个企业没有了创新也就没了活力，这些创新包括技术创新、工艺创新、管理创新等等，是因循守旧还是勇于改革，都有成功和失败的例子，在企业管理的教课书中没有标准模式，尤其对于中国的民企和私企。你的知识和眼光决定着你判断和处理问题的能力，做企业的都想做大做强自己的企业，但不是每一个企业都能成功，给自己的企业合理制定目标，不断去努力改进，过段时间后你可能会发现现在的问题已经不是什么问题了。不过在改进过程中不要就事论事，很容易做到话这些顽疾可能你的父亲早就解决了。

青bj

支持楼主。