今天中午吃饭的时候食堂的阿姨和我反应,很多工人五点钟吃好晚饭,饭碗食堂阿姨都没有洗人就走了,感觉很郁闷,当然阿姨也是为了厂里好,明明一桌人加班没必要烧两桌人的菜啊。
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6 _! y. ^, k6 v4 ]% w. d# w, @因为之前厂是父亲在管理,父亲主要打理生意上的事情,车间不怎么管。事实上这个问题一直都是存在的,少数工人也确实是这样,我问车间主任怎么这样子,车间主任就说以前一直就是这样的(车间主任的思维比较老,是从厂只有几个人开始就跟着一直到现在的)。# E% n" o( W5 Y. H9 t" d' L Q
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事实上我们加班体系本来就很乱,工人都是想加班就加班,当然车间主任叫加班也肯定会留下来加班的。总的来说就是我们厂里加班基本上不是车间主任说了算,而是工人说了算,呵呵,我也很无语,有些脸皮厚点的就是不加班也在食堂吃饭,吃完了就走。
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我在厂里工作半年了,刚来厂里的时候3000平米的厂房,螺丝、香烟,工具扔的到处都是,在我的管理下稍微好点了,烟头在地上的基本上没有了,工人下班前也知道要打扫打扫了,但是不足的还是很多。比如说,工人上个厕所往往选择跳个窗对着围墙脚撒尿;用行吊,说了很多次行吊不可以被顶着开,还是有部分工人懒得去找另一个行吊的遥控,顶着前面的行吊开。有的资格老的工人从不打卡,即使车间主任说的自己都不好意思了,就是不打卡,也不穿着工作服(厂里也没办法,换了吧担心没有合适的接上手的人)。
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很多次的晚上睡觉前包括起床后,我脑海里都是想着这些问题,很烦也很急,但是毕竟到现在为止我还是才来半年,不好发作也没有足够的发言权。不过也很感谢有社区这个平台,解答了我的很多疑惑,也让我面对很多事情有了新的思路和解决方式。
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年后我打算开始真正介入管理,因为这半年我都是在车间里干活,对于这三十多个工人的脾气、习惯摸得比较清楚了,对于车间的操作流程也比较熟悉和掌握了。
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我的想法是,第一个,实行例会制度,一个礼拜一次(我们厂里开会基本上两个月才会有一次,一次十分钟,一般性都是重复重复再重复的安全和质量)。开会的人由厂里管安全、质量的人主讲,我也讲讲我所看到的不足的情况。新的开会制度主要点评车间里一周的安全问题和质量问题,以前的制度的落实问题,车间里不足的事情点名到人,把道理讲清楚,慢慢的让他们改掉还保留的以前厂还小的时候那些坏习惯。
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未完待续,有事,晚点更新。 |