自家的厂子30多个工人，不好管，好多弊端待改革啊

野路子

这个问题我也想了好久，总结是：大家都和钱没仇。钱给多了，稍微好做点。没钱，呵呵……

前景钱

你应该该是个作坊吧？

小李当家

最终一点就是现在的工人觉得自己很牛，你怎么样！真正的要整顿工厂的话可能内部要“大换血”才可以哦！

陶子成熟时

赏罚分明的应该，不按制度直接发钱，不行就走人，作为老板你还是不够硬气，你自己的厂子自己必须说了算，我现在就在民企，老板的话都是圣旨，员工看到老板都非常积极，就算老板不在工人也不会像楼主家的工人一样，很守规矩，下班都打草卫生的，自己弄个制度给大家伙开个会，利害关系分析一下，难道还怕招不到工啊

勾勾手指头

建议楼主先去学习下管理，想，谈，做跟会根本就不是一码事

n9ga1

首先你作为一个领导 你要知道 你去管理他们 就不如 挑拨离间 制造矛盾. 互相牵制...  
# b: }& M/ H2 g, \$ \你要永远站在好人的立场上
! E) o# s, j. P, {9 A, Q很多方法都可以挑唆下面的人  你多动动脑子吧  
' {3 h' [6 U0 u: S: L- ]
加油！做管理就是玩人  
6 `' B7 n2 Z* p# m' }" y

syhaina

1.别太急躁否则事情适得其反
2.小事睁一般只眼，有大处着手。
3.找个别人单独谈，各个击破。（特别是只有这个人才犯的错误）

最后说明一下，我在私企干过，刚开始也瞧不起厂二代的。
, \0 V; Q- D* Z7 [3 p! J我技术过硬，资格老。根本无视耍牛逼，不过时间常了对我不错，我也就改了。
8 }1 p: R2 {+ j$ U哈哈。。。

窗前明月

Pascal 发表于 2015-2-4 16:02
1. 慢慢形成制度吧。
2. 一些小事，别计较；比如晚饭之类的，员工钻了空子就钻好了。算得太清楚，最后吃亏 ...

" p; L% W3 P8 \4 I) ^+ Q+1  确实是这样，有些小空子员工表面占了便宜，其实也提高了员工对企业的忠诚度。这个我觉得可以公开扩展到所有员工。

窗前明月

n9ga1 发表于 2015-2-6 17:34
首先你作为一个领导 你要知道 你去管理他们 就不如 挑拨离间 制造矛盾. 互相牵制...  
你要永远站在好人的 ...

不敢苟同，可持续发展不是这样...  日久见人心

老瓜在路上

前景钱 发表于 2015-2-6 08:54
$ k- y& k- c# G你应该该是个作坊吧？

嗯，是年年产值2000万的小作坊
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