wly3232 发表于 2015-8-29 14:26  , p, V r2 v G2 O2 b D! m, e( t
管理者和员工本身就是一对矛盾体，就看你怎么去缓和矛盾，用远也解决不了矛盾，除非经常能互换角色。
s! T- p) A8 G% T) u8 d; A: B4 |管理者不也是员工吗？
5 r2 X+ e: S( _$ m( s那又为什么要成为”冤家“呢？
! ~0 B- V0 r# O! c+ F2 d/ b9 R3 @6 Q; a
管理者在团队里的作用，
) H; o- G9 t$ X就好比船长——既要船稳，又要开的快。/ j) W0 \+ V0 f* N
怎么办到？
' c( m) K& Q7 W/ @心要齐、力要足。2 B9 ]7 {0 \8 g6 {) j8 F
心如何齐？% i1 G7 T1 z3 v U5 r' ~
行事要公平、公道。5 c5 T- ]4 Q4 Z* J( Z
力如何足？% N7 Q8 Z, P7 t* Y
上用心，下用力而已。
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楼主: 黄亨瑞
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发表于 2015-7-15 14:58:34
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