wly3232 发表于 2015-8-29 14:26 
" A8 v& s6 h7 ]* i+ R( D$ D% c2 G管理者和员工本身就是一对矛盾体，就看你怎么去缓和矛盾，用远也解决不了矛盾，除非经常能互换角色。
管理者不也是员工吗？
& G f0 a9 I) `9 r那又为什么要成为”冤家“呢？
) F0 K8 I; a; U' E+ C0 I$ ?) n p- t" [
管理者在团队里的作用，
1 s, x1 ]* X9 S0 ?$ A- `- n就好比船长——既要船稳，又要开的快。9 b+ S0 A' T% w( ~6 [' v
怎么办到？
, O$ v" L5 x, {心要齐、力要足。6 j/ A' X9 C" r6 z6 g6 L8 q
心如何齐？9 }$ ^6 Q: y+ i0 ~; L& |
行事要公平、公道。
0 E' q! G) H$ O, A" ^力如何足？- w+ o% J. a( v. i- n7 m3 U
上用心，下用力而已。
2 j& G2 T& T' m" g* B& W2 d) w, |+ U, S
& y! G% |1 ?( B
' |2 \* K( [5 b, z0 D# O
p9 [9 b0 ?0 k |
楼主: 黄亨瑞
发表于 2015-7-15 14:58:34
