当领导，你对员工有多了解？

z525

领导没关心过我们，心淡了

你不行我来啊

学习了

巧克力-凌

来赞一个，当领导的也不容易吖

Alex19880319

讲的很细致啊....受教！

⑩門の村夫

受教了！
6 `) _7 B+ q0 d) w  K- ]/ r3 J1 i( ^4 w当好一个称职的”领导“，
首先要立”信“，
建立起与员工的互信关系

罗才喜

写得不错，人是带好的

276696334

说说我所理解的。楼上各位说的都对！但是看在什么环境下！
* B& S2 {/ {$ F尤其是现在人力成本不断增加的环境下，员工只看结果。根本不会出现”你看我今后的表现！“这样的情况的。
! q$ E  V/ k  O% Z3 M8 z像大企业流水线上，每人一摊活，他再怎么干也不会出现这个月表现好挣的多，下个月表现不好挣的少的情况。因为他挣的多的时候别人挣的也多。所以他不会平衡的！
9 I+ p! s% I0 l; [5 \" [+ r, @像小私企，每人几摊活，报酬价值就更难衡量了，收入平均也好，不平均也好，每个人都不会平衡，总觉得自己干的比别人多！
, D/ d" {- P; O不管大企业还是小企业，工资待遇才是关键！你跟他拜把子，开工资的时候比别人少200，试试看，啥情况！所以，只看你的恩，至于威和信，那是在恩的前提下！没有恩，你威给你谁？谁信你？

黄亨瑞

世界上没有完全一样的两个人，
但是每个人的90%以上是相同的。
看看马斯洛的需求层次理论，
还有“双因素理论”、“XY理论”，
呵呵（满足一下个别领导的理论需求）
$ {4 a/ J' h5 I  ^- w3 j悟进去了，
6 s& {8 R: L$ y8 x4 L- W你才会看到一个问题的整体。

简单比方一下，
就像一个饥饿的人，
: h" ]( d6 K2 T+ r' i7 U最需要的是那面包和馒头——吃饱肚子，
6 l2 A& }, L! @0 w2 t3 t+ l; [$ [/ R; j然后是由油水——打牙祭，
在后是营养、健康……
- }( n6 ~4 a: Y3 E% l& t4 `2 Y$ K开始注意外在形象——打扮自己，
4 }5 y4 n+ J7 W, F& m6 h深入到内在气质——学习吧。

回到前面，
# ^7 o" B1 i+ w! P) S! l/ @一个企业首先要保证80%员工的基本诉求，
) b7 d: B. T, w% N. {* s培养10%的人，
# S" B! N% z' y在此基础上激励3%的人，……。
一个金字塔的形状，
. ]3 U4 c" u3 ]/ E才是稳定的。
% J- j) _* [) P9 W% H
如果“给钱”就能管好企业，
那么“胖东来”的传说就会“发扬光大”喽？
% d% g- t! ~4 l9 M你说了？

sull

首先，企业得留住人，工资连家也养不了，管理无从谈！好工人常有，好领导不常有。

莫欺少年穷a

学习中