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楼主: 黄亨瑞

当领导,你对员工有多了解?

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发表于 2014-8-25 17:50:32 | 显示全部楼层
领导没关心过我们,心淡了
发表于 2014-9-1 11:46:16 | 显示全部楼层
学习了
发表于 2014-9-1 15:52:23 | 显示全部楼层
来赞一个,当领导的也不容易吖
发表于 2014-10-11 10:55:58 | 显示全部楼层
讲的很细致啊....受教!% ^3 Z) \- }; h& u$ @/ ^1 Z% {; T2 g- i
发表于 2014-10-21 16:36:23 | 显示全部楼层
受教了!
% Q6 Y& R% I/ ?# ~当好一个称职的”领导“,
5 Z- t  {% H& L8 I- s首先要立”信“,
2 C5 \/ p* M" ^8 _2 _! U3 ^+ W建立起与员工的互信关系
发表于 2015-4-15 20:17:50 | 显示全部楼层
写得不错,人是带好的
发表于 2015-4-29 09:26:56 | 显示全部楼层
说说我所理解的。楼上各位说的都对!但是看在什么环境下!
( I+ @. P3 J' H0 Y尤其是现在人力成本不断增加的环境下,员工只看结果。根本不会出现”你看我今后的表现!“这样的情况的。+ X2 E" C( F! B  L9 I0 S$ F
像大企业流水线上,每人一摊活,他再怎么干也不会出现这个月表现好挣的多,下个月表现不好挣的少的情况。因为他挣的多的时候别人挣的也多。所以他不会平衡的!
/ ^! E' P. z' f" z像小私企,每人几摊活,报酬价值就更难衡量了,收入平均也好,不平均也好,每个人都不会平衡,总觉得自己干的比别人多!
$ S1 ?& u9 {3 ^不管大企业还是小企业,工资待遇才是关键!你跟他拜把子,开工资的时候比别人少200,试试看,啥情况!所以,只看你的恩,至于威和信,那是在恩的前提下!没有恩,你威给你谁?谁信你?

点评

外企一年就加一次工资、发一次年度奖金, 现在也都是长期合同(老员工), 没有什么罚款, 你说怎么管?  发表于 2015-4-29 12:51
看看下面回复。  发表于 2015-4-29 12:46
 楼主| 发表于 2015-4-29 12:45:49 | 显示全部楼层
世界上没有完全一样的两个人," b9 y. |+ q) A  L
但是每个人的90%以上是相同的。
6 |2 K% D3 W. x* i- z6 k1 F看看马斯洛的需求层次理论,
; X! c1 D- s; ?0 x- Q/ V  C3 x还有“双因素理论”、“XY理论”,
& L- P$ E* B1 W3 m4 t9 x呵呵(满足一下个别领导的理论需求)" Z, O) k6 j0 I; a
悟进去了,9 ^& L1 F3 v3 P3 g* U- p9 [) q
你才会看到一个问题的整体。3 g1 x) ~* A, J2 c7 M
  M0 ]! @1 D  r% O) M$ k6 N
简单比方一下,. L8 g3 H4 X# a' j: T
就像一个饥饿的人,0 y+ s' U6 p  n4 u/ L: f& a
最需要的是那面包和馒头——吃饱肚子,; j+ R7 ~4 ]# K+ L$ G
然后是由油水——打牙祭,0 h" }6 q; o$ O* z/ R: z
在后是营养、健康……" \: s4 O  V3 c1 V$ h% a
开始注意外在形象——打扮自己,
) E: [. d2 c, e0 K$ h- ?深入到内在气质——学习吧。7 l3 |. r7 n/ t, L
& L# [0 _9 |) G- E, _) w
回到前面,
& Y9 _- x* U: }* V# O- ?一个企业首先要保证80%员工的基本诉求,+ ^4 ?4 x8 \5 c* f& ~/ r( G! d
培养10%的人,, _2 Q$ ]4 P2 c) [# N! y
在此基础上激励3%的人,……。
) y+ t3 Y" z% ]# ~) f# K一个金字塔的形状,
. p; w' J! q+ L, ~  y才是稳定的。- t( ?9 q4 f! Y0 U( I

- ?' _  O+ G3 ^( ?4 V' Q' R如果“给钱”就能管好企业,0 [9 Y; ?# G5 }$ [) Y
那么“胖东来”的传说就会“发扬光大”喽?1 S+ u9 H. h7 c/ h/ U- [( G: x
你说了?
% L% w" Z1 K/ X3 w$ `1 o6 }& [

点评

赞同!  发表于 2017-3-17 18:20
发表于 2015-6-9 14:46:32 | 显示全部楼层
首先,企业得留住人,工资连家也养不了,管理无从谈!好工人常有,好领导不常有。
发表于 2015-6-9 20:02:24 | 显示全部楼层
学习中
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