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楼主: 黄亨瑞

当领导,你对员工有多了解?

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发表于 2014-8-21 09:39:17 | 显示全部楼层
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有混日子者,一个公司各种各样人都要有,用好了就怎么玩怎么是,用不好,都是毛病!

点评

确实如此。 人力资源既需要组合匹配, 也要带动激活。 不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同, 这里面就有保健和激励等不同因素。 同时, 组织结构和岗位设计更需明确合理, 考核评价也要相适应…… 作为  详情 回复 发表于 2014-8-21 21:15
发表于 2014-8-21 12:39:01 | 显示全部楼层
每个公司的管理模式不一样,同样的可能在其他公司也适用不了。因地制宜
发表于 2014-8-21 13:40:49 | 显示全部楼层
好领导让员工舒服——干活舒服。
 楼主| 发表于 2014-8-21 21:15:18 | 显示全部楼层
wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39 ; p# L5 U) y* r6 q' `+ G6 a
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...
, u& F' |% y: [2 q: w6 R
确实如此。
. ^% Q1 a3 b# D人力资源既需要组合匹配,8 ?# c) _. `  u
也要带动激活。& m1 o; E0 t9 X- U: m. c/ E
不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,
* O4 g6 c3 G9 i( R7 }3 w这里面就有保健和激励等不同因素。$ v. q/ m- ?) v' V
同时,
8 d: ]1 Z: Y9 p7 N, _2 @2 ]组织结构和岗位设计更需明确合理,3 l7 d. }! `3 I5 R5 i3 `  p
考核评价也要相适应……
8 c+ g8 y+ U- q7 V9 G; e8 @9 w  \作为文化的接受和传递节点,# j% @4 z8 t4 }- [
管理者更为关键。
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3 Z5 Z3 _" `5 l% h( G$ p1 S
发表于 2014-8-22 09:36:34 | 显示全部楼层
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

点评

每个人都一样的时候, 就不需要管理了。 感兴趣的话, 建议你多看些有用的书, 如《基业常青》。  详情 回复 发表于 2014-8-22 12:18
 楼主| 发表于 2014-8-22 12:18:59 | 显示全部楼层
晖GL 发表于 2014-8-22 09:36 " v# g3 P$ v. ?! _' J; \" R
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

7 O* b. D' j% e; ~4 v$ j每个人都一样的时候,, C- R4 D  L, G; c0 p# L7 @9 X
就不需要管理了。
5 Z: k9 ]; {/ Z$ k" ^
9 C' i' |; ]1 R0 c感兴趣的话,
; z. ?2 X/ J1 `% a, Z建议你多看些有用的书,
' ]! _# S/ Q9 d4 G如《基业常青》。
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发表于 2014-8-23 14:10:58 | 显示全部楼层
赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

点评

不必客气。 有事大家多交流, 也可发个消息, 简要说明问题或留个信箱。  详情 回复 发表于 2014-8-23 15:26
 楼主| 发表于 2014-8-23 15:26:45 | 显示全部楼层
hpky2007 发表于 2014-8-23 14:10 8 K, s% e4 x( X. R3 J' Y8 T, J
赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!
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不必客气。' A! C9 b# g/ A1 S8 n( X% `
有事大家多交流,
" k. C6 U( D, |# p+ R/ F$ ^也可发个消息,
9 \$ l  k' z- f. ^8 H- g- J简要说明问题或留个信箱。9 R" A3 ^) O" K  {
发表于 2014-8-23 22:25:04 | 显示全部楼层
难得看到一片好文,真是一个见底很深的资深管理人员说出的实情,并且不以威字当头,主打信字
发表于 2014-8-24 21:18:23 | 显示全部楼层
员工也都希望遇见这样的好领导。
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