wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39 p" u; I2 { G4 o1 h3 F
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ... * Q- Y. F/ k, v. e' c& I1 U
确实如此。& x. I3 A* {: g; ?4 V
人力资源既需要组合匹配,
, i" V, R: B1 U" }1 J L也要带动激活。
. @* \5 N' Z$ g- A4 `不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,6 T" X& p) B* |
这里面就有保健和激励等不同因素。
" N7 G+ h# T# G- ?同时,/ D+ S1 K( y# B9 {/ E" L8 V- e
组织结构和岗位设计更需明确合理,; I6 p" H" e' X' {3 f
考核评价也要相适应……
6 ]7 M$ [+ m. j, H* R作为文化的接受和传递节点,( _5 o0 K5 ^. b# ?3 c5 i8 z1 r! E
管理者更为关键。+ J% }' [& h. Y5 ^# _3 n$ J
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