wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39 
! G5 U2 b* ^% r @* h$ _4 k5 d x, H有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...
0 O; {5 U% A5 Y p* w确实如此。
4 C/ b* ~9 ]* ?- H人力资源既需要组合匹配,
( l, F% E% v2 ~$ c也要带动激活。
/ `- v! |$ U& {; {不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,2 w. s/ J" _8 o+ k1 r
这里面就有保健和激励等不同因素。8 M) i+ m, ?: d2 v! D2 h
同时,
/ l9 T5 V+ A( k5 v. x+ x0 V组织结构和岗位设计更需明确合理,
8 U$ d6 i. n$ o r4 m考核评价也要相适应……
* B0 q$ E1 ~' @* A- B作为文化的接受和传递节点,
( b/ E2 E; q8 [ ?管理者更为关键。( ?% u- @; q; o
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