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楼主: 黄亨瑞

当领导,你对员工有多了解?

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发表于 2014-8-21 09:39:17 | 显示全部楼层
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有混日子者,一个公司各种各样人都要有,用好了就怎么玩怎么是,用不好,都是毛病!

点评

确实如此。 人力资源既需要组合匹配, 也要带动激活。 不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同, 这里面就有保健和激励等不同因素。 同时, 组织结构和岗位设计更需明确合理, 考核评价也要相适应…… 作为  详情 回复 发表于 2014-8-21 21:15
发表于 2014-8-21 12:39:01 | 显示全部楼层
每个公司的管理模式不一样,同样的可能在其他公司也适用不了。因地制宜
发表于 2014-8-21 13:40:49 | 显示全部楼层
好领导让员工舒服——干活舒服。
 楼主| 发表于 2014-8-21 21:15:18 | 显示全部楼层
wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39
! G5 U2 b* ^% r  @* h$ _4 k5 d  x, H有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...

0 O; {5 U% A5 Y  p* w确实如此。
4 C/ b* ~9 ]* ?- H人力资源既需要组合匹配,
( l, F% E% v2 ~$ c也要带动激活。
/ `- v! |$ U& {; {不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,2 w. s/ J" _8 o+ k1 r
这里面就有保健和激励等不同因素。8 M) i+ m, ?: d2 v! D2 h
同时,
/ l9 T5 V+ A( k5 v. x+ x0 V组织结构和岗位设计更需明确合理,
8 U$ d6 i. n$ o  r4 m考核评价也要相适应……
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( b/ E2 E; q8 [  ?管理者更为关键。( ?% u- @; q; o
. O% ]% Y/ J4 y' _- N

# u9 d" r$ |/ x. E, m
发表于 2014-8-22 09:36:34 | 显示全部楼层
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

点评

每个人都一样的时候, 就不需要管理了。 感兴趣的话, 建议你多看些有用的书, 如《基业常青》。  详情 回复 发表于 2014-8-22 12:18
 楼主| 发表于 2014-8-22 12:18:59 | 显示全部楼层
晖GL 发表于 2014-8-22 09:36
  J# K' |) s% t; c好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧
; z# h5 b. P+ s; B) ?( f
每个人都一样的时候,# I% v2 I" a) T8 ]! D6 y
就不需要管理了。
3 p; _! A# u. i0 U4 e/ G
7 Y; [- d3 ]  M' n) R- c2 ]感兴趣的话,1 @8 ?9 D+ E3 P$ i2 i* R
建议你多看些有用的书,
( D. @( W6 T* u: x如《基业常青》。# \! R! U1 h9 T& \' n7 H" }9 t: M
发表于 2014-8-23 14:10:58 | 显示全部楼层
赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

点评

不必客气。 有事大家多交流, 也可发个消息, 简要说明问题或留个信箱。  详情 回复 发表于 2014-8-23 15:26
 楼主| 发表于 2014-8-23 15:26:45 | 显示全部楼层
hpky2007 发表于 2014-8-23 14:10
' P8 L2 P; a6 V( l; e赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!
" D( c* n  Z5 r. u- J
不必客气。
2 j; G* Z! T  r* y) K( W  d% Z+ \有事大家多交流,
, x3 P2 B& Y$ c5 [也可发个消息,
& C4 v1 m5 p# E% ~% r: g- H简要说明问题或留个信箱。8 m) d' H& |9 l
发表于 2014-8-23 22:25:04 | 显示全部楼层
难得看到一片好文,真是一个见底很深的资深管理人员说出的实情,并且不以威字当头,主打信字
发表于 2014-8-24 21:18:23 | 显示全部楼层
员工也都希望遇见这样的好领导。
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