wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39 , O7 u' Q2 B2 L, h' b- l1 r# l
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...
3 n1 f& y! q) K1 [确实如此。
9 v, n. Z0 z0 p( K. Z: t人力资源既需要组合匹配,) t0 n0 E. G8 ~0 D$ M, f
也要带动激活。7 [ H& B- B8 `; ]! h. k
不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,
% W2 z7 C a4 }4 w, _" x9 e这里面就有保健和激励等不同因素。
Z# S- C" f, i( e$ j* s同时,
% t" e- q2 X7 J组织结构和岗位设计更需明确合理,
- H" A; O, t9 v; {2 c5 x3 k5 d2 D考核评价也要相适应……
+ R/ H9 M6 p0 D2 |9 P B作为文化的接受和传递节点,
- \1 w8 Q6 q% p; `* y管理者更为关键。; [1 [" W7 K$ ]2 Y% I9 e
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