你是否在凭经验工作，你何时能达到这个境界？

老鹰

一个人毕业生刚入机械行业，不管做设计还是工艺，甚至销售，都会有太多不知道的东西，不停地查参考书，请教别人。
/ |) {& {. z, s; U9 s; G3 z/ J
  {/ J& n3 s1 f( I( S1 C3 {这个离开别人就几乎干不了工作，不能独立完成事情，就是一个新手的标志。

; N) S$ w( O# ]/ B2 m7 Z" T慢慢地，你请教别人越来越少，只是偶一为之，而别人请教你却越来越多。

; j( q9 a1 v5 X1 p3 N) O. w9 v这个过程需要5年，10年？

/ s+ ?* c4 J. j) `8 Q1 L依靠经验就可以工作，这个境界是比较爽的。因为心里对什么事情都有底，比较自信，比较踏实。
  {& `3 S" U( h- g& [6 _
而什么事情都离不开别人，老是害怕出错，老是返工，老是挨批。。。这状态实在不爽。受罪，收入还低。

, Q( b& j) T; G" V3 \问问自己，你到了凭借经验就能很好做工作的境界了吗？
& ~/ B8 b+ {6 v

十九子

一开始觉得挺同意这个帖子，没啥好补充的，人的经验积累快慢深浅主要与智商有关。

; T2 {7 m+ d4 v( W3 }$ ~不过这两天细想想，觉得身边不是这个情况。想从企业管理的角度说两句：
/ {4 q' G; c) `1 p0 Z2 e
在欧洲，人力成本高，不会有人去专门培训新人。同时为了防止人员流动造成的经验损失，一般企业对文档工作非常的在乎。很多招聘启事上要求工作独立性，所谓的独立性与行业经验多少不直接相关，主要是指员工的自学能力和独立思考能力。而企业本着5s的宗旨，有责任也有义务让新员工最快最便捷的找到所需文件材料进行学习并使用。这主要是指企业的规章、工作流程、软硬件使用操作、企业内部技术和商务数据等方面。
! i: f5 k5 q( E4 R: \% E另一方面，企业要强调分工合作和责任到人，很多文件必须要求小组讨论并多方签字，以保证决策的完整性和可靠性。就算再有经验，也不可以一个人片面决定。
6 k! x( d" F1 g2 h# c; {: ?
+ A! ~7 }1 g9 u; @9 U% O所以造成的结果往往与大家设想的不同，新人不需要反复请教老人，老人也不能单凭经验独揽大局。

情癫浪子

哈哈，鹰大的帖子，沙发沙发
% B8 }7 _1 k" r话说我就还没到那个境界，应该是在两者之间的程度。

huashaowushuang

现在还是请教别人的阶段

蒋明华机械

大部分自己钻研  还有就是一些朋友探讨  然后就是老师傅 或者学校老师 书籍  比较推荐团队

水水5

998大侠应该是，别人没看出来……
4 o8 G0 Q. ]5 R3 d) K2 l经验这个东西要不断的积累，可能有了新经验又否定了旧经验，不断的循环进步，所以经验也不一定可靠。知其然知其所以然，经验才能靠得住

masterzhuce

一直是自己摸着石头过河，没人教。没人带。也没人让你请教。。查书，查样本，百度，跟同事交流，自己摸索，跟外购件技术支持交流，去别的厂子参观。。多年练出来的都是野路子，除了是科班出身的。。没在大企业受过正规训练。。就这么玩。。也不知道有朝一日是另辟蹊径，还是走火入魔。。哈哈哈

pengzhiping

有过这种经历！

HC小丁

自己所做的行业总有自己没做过的事，没见过的新技术，新设备、新工艺不断的出现，总会遇到这样那样的问题，当然大部分都可以凭借以往的经验解决，当某一天出现个新的问题就可能需要再次学习，请教比别人了，很正常不过，古人活的对，学无止境吧

pow7775115

现在就是什么事情都离不开别人，老是害怕出错，收入还低。
别人请假，剩我自己的话就心慌了。

wo103838

老鹰说的太有共鸣了，我也觉得有个团队，可以一起探讨、解决是最好的