关于机械社区的前途

IORI23

理想的状态：机械工会    雇佣兵制度。。。。
哈哈（貌似我那时候小说看多了。。）

007008009

鬼魅道长 发表于 2014-7-29 15:50
8 G0 b% ^2 K3 Z2 y# B# J# a0 Q北京的哥几个，可以找个时间凑一起聊一聊。

聚了没有呀？

鬼魅道长

007008009 发表于 2014-9-9 21:52
  I) O0 k: I3 o4 b! n聚了没有呀？

上次聚我正好有事没去，兄弟去了没？这几天牙疼得厉害，哎。
' F4 F" U; R3 a

杰克阿里

恩，其实还是很关注社区，与其说关注社区不如说关心自己所在的机械行业，也说几句吧！
1、关于社区我理解是：互联网上的平台，这是趋势，时代赋予的特色，这个没办法必须要。我觉得本社区做得还是很不错的，但是就机械来说，对机械工程师门来说不够，远远不够，我的建议是：线上只是平台，线下才是真正的技术产生之地，可以说所有的行业都在追求线上，但就制造业来说最终还是要归结到线下，哪怕是技术交流，服务也是线下体验感强烈。
2、听说中国机械制造好像说很落后（我没出过国），这个可能是真实情况，但就我看来这个不是问题，问题是教育，其实不只是学校的教育才是教育，社会的、企业的教育同样重要，希望社区也能够考虑。（前段时间社区本来也有一些培训，我觉得效果不怎么样，形式、内容都需要创新）
3、看到一些建议，比如商业化的职位人才推荐等等，比较好，但是我觉得有点背离了老鹰的目标，所以就给出以上两点建议，谢谢！

642093071

; Q9 W$ o1 P+ s. D1 @
（我最希望的是这样一种前途，就是一批行业精英搞成一个团队（很多人兼职，少数人专职），把社区做成一个以互动平台为基础的行业组织。这个组织首先是为机械工程师服务，其次为企业服务。这种服务可以做到很精细的程度。这是制造业的根基所在。）
设想不错，任重道远。
就像战争年代的优秀指战员那样，是不是精英，要看能否解决问题，要由实践检验，人员和项目要经过多次演练才优化出一个好的团队。
& L, m+ A1 F- J. A
$ |( x. R' \. m# ^（把社区做成一个互动平台），既可为工程师服务，又便于新人成长，夯实社区的基础，是可以立即着手做起来的。前几天要修复一根340的轴，新轴和套的间隙为1.25mm,轴修复后最大间隙可能要达到1.7mm(这是专业资料推荐可以允许的值），将此问题放到了社区的轴承板块，看了多位大侠的回复，都集中在：间隙太大形成不了油膜。但没有计算结果，只是感性推断。翻看了一下《机械设计手册》第五版的第七篇轴承，对流体动压轴承讲的不够明了，数学公式繁多，给出的公式对应的结构形式指示不够明确，也给计算带来困难。正因为如此，社区平台能否对《机械设计手册》第五卷的轴承章节进行补充。有些地方要订正，如表7-1-111表中的图示r就应该指到轴径，而不是孔径吧；表中的名词的定义也应该明确起来。有时间的精英可在这方面多做一些。目前公司新品开发时间紧，暂时没有时间顾及，只能以后把修复后使用结果报上来。

潇湘逸梦

个人感觉，这个社区最大的意义在于传承，不单是指年龄带上的传承，还在于各行各业的新手老手之间的传承，只有把自己知道的正确知识告诉新人，新人才会有更多的机会和经理去创新，整个行业才会被推动。。。

活出人味

真的觉得咱们的社区很好，在这里在学到很多，个人浅见，机械这个行业就是技术工作，首先技术是咱们的立身之本，需要学习交流才能提高，才能在这一行站住脚，在社区里有高手但是应该都有自己的事不常来社区，这就导致很多问题提出了得不到专业的解答，建议设立悬赏机制，提问者悬赏金钱，解决问题的高手分得一大部分少部分用作社区建设，问题解决后公开问题和解答便于后来者有偿或者无偿学习。其次工作就涉及到就业跳槽的问题，真心希望社区能成为国内机械人员的就业交流中心，大家可以在这里学到知识提高自己也在这里找到工作实现价值，做到这个社区的人才被全国的机械同行认可，这样社区就能传承下去。现在社区的知名度并不是很高这就是咱们这里人少的原因，建议鹰大建立个小组，分工合作，一方面负责宣传扩大知名度，一方面负责筹集资金，最好是众筹模式，社区不为盈利但是要想改变现状进一步发展没足够的资金注定只是咱们在这里空谈。在者就是改进社区进一步提高社区。社区能人很多大家一起想办法总是可以的。姑妄言之姑听之

642093071

orc_roll 发表于 2014-7-29 16:48
* p8 r5 u" o( O整合资源，支持下鹰大。每个人的工作方向不同，擅长的领域也不同，社区能整合各类人才，能人尽其才，这于公 ...

3 n' R4 q! {3 A( W4 z1 w     orc_roll说的好“整合资源、人尽其才”。
# B" J# Z2 ]  u. X! B    想起了第谷与开普勒的事。第谷擅长观测，其观测的精度前无古人。根据计算天象与实测天象之间的密合程度，第谷不赞同托勒密的地心体系，也不赞同哥白尼的日心体系，而认为“所有行星都绕太阳运动，而太阳率领众行星绕地球运动”。他不赞同哥白尼的日心体系，是由于在当时的条件下，他从未观测到恒星的周年视差。虽然坚持自己的地心说，但他却邀请了认同哥白尼观点的开普勒作为自己的助手，并将自己生平积累的观测资料赠给了开普勒。善于计算的开普勒，推测出了三定律：每一个行星都沿各自的椭圆轨道环绕太阳，而太阳则处在椭圆的一个焦点中；在相等时间内，太阳和运动中的行星的连线（向量半径）所扫过的面积都是相等的；绕以太阳为焦点的椭圆轨道运行的所有行星，其椭圆轨道半长轴的立方与周期的平方之比是一个常量。
0 V% K7 d; J8 p7 r$ a' z6 P   这是充分发挥特长的典型案例，有点像有人说的“实战派”与“学院派”，每个人的实践与理论的偏重点不同。社区要解决的主要是机械工程问题，要调动所有人的积极性，要像当年林彪在东北那样通过短暂的训练，让新人都没能知道战术要点：
- ?( ~; P; K% r* m2 `一点两面：集中兵力于一点，兵力部署两面甚至多面。

三三制：以三人为一战斗小组，选择已有经验战士为组长，冲击时以倒三角队形。

三块一慢：战前了解敌情要快，冲击时要快，突破后扩大战果要快；发起进攻要慢（指要经过充分准摆在发起进攻，避免仓促进攻）

三猛战术：-猛冲、猛打、猛追。

四组一队：-突击组、爆破组、支援组、掩护组；救护队。
% x$ _  m) n0 e2 A2 g1 Q经三个月训练的新兵上了战场，如同老兵能战善变。当年黄埔军校，训练的时间也有限。机械社区分了那么多的板块，每个版块可以用《机械手册第五卷》对应章节为基础本，进行充实内容。有实战经验的大侠能给出表格、公式具体适应情况，社区的百万大军有可靠的资料可用，定能打出一片天下。

liufeiwin

权限怎么快速提高？

小镘头520

     第一次发贴，里面有很多厉害的工程师，我来这里就是抱着学习来的。
% t: d8 o7 H( t8 f但是有一点不太好，这里是纯技术交流，如果我没有遇到技术问题可能就会很久不来。我觉得
缺少粘性，最好有机会让社区的兄弟成为现实中的朋友。比如我有个小项目我需要软件跟电气方面的
的朋友一起完成，因为个人没有那么多专业知识，这样我就可以做我以前做不了的事。这样也可以促进
大家共同发展，写的有点乱，哈哈。