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关于机械社区的前途

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发表于 2014-7-29 15:09:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
陆续看到不少社友对社区发展建言献策,零散分布在许多主题和回复里,我也无法逐个回复和引用。今日单独发个主题,希望社友们讨论。$ C. C% y2 A! p

! c6 k9 H- \( T* v6 `& K2 r社区办到现在也快10年了,作为行业互动平台或新媒体,我们可能是最好的了。这都有赖于广大社友的参与和支持。我个人当然也做了一些事情。目前,以一个小局面来说,生存肯定是没有问题的,但必须考虑未来发展方向问题。+ I) G+ J/ _0 K  b
1 {0 Q& a# V) |- }) h6 D/ K) k
社区吸引了很多人,每天来访的ip在2万左右,人头数还更多。大多数人并非每天都来,或者也从来不说话,很多甚至没有注册,但他们是知道这里的,甚至是保持关注的。这么大的人数里包含的资源是海量的。对这些资源的组织利用便包含了无限可能。" a) M3 U! p$ w

. `" h) X! |5 I! b1 F; Q- H3 E未来前途有多种可能,包括沿着现状继续向前,或者被买了,还有各种形式的股权合作等。其实,不管是哪一种对我个人的物质生活影响都不是很大。1 Q5 l7 x6 w) G+ C9 ~: q
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我最希望的是这样一种前途,就是一批行业精英搞成一个团队(很多人兼职,少数人专职),把社区做成一个以互动平台为基础的行业组织。这个组织首先是为机械工程师服务,其次为企业服务。这种服务可以做到很精细的程度。这是制造业的根基所在。我自己最后成为一个顾问,为一件自己开了头的事情奉献一些想法。这个组织可以永续存在和发展,而不依赖于某个个人,成为工程师和企业所信赖的服务中心。% R3 B+ K- q& A

7 p) o' R0 u, r, H" j2 n现代商业社会,资本的力量是厉害的,但资本并非万能。否则就难以理解,为何中国存了那么多美元,很多事情还是没有做好。有一批能做事的人,又形成好的团队,不需要很多钱就能把事情做得有声有色。4 X& \2 v3 G+ U0 U6 q; E

$ T" F* l* \4 n( l; N社区的几个要素,公益、社团和商业,互相不冲突,有些矛盾也可以调和的。所谓公益,就是免费服务,这个面可以很大,当然不可能很深入。社团就是人的组织,全国各地乃至国外,很多社友,部分人员可以纳入组织里,而不是一个社区用户名。组织里开展的交流和服务比网上就更加深入了,合作机会也多了;当然同时也要承担义务。商业,大家都明白,就是赚钱。我相信,社区在行业里有影响,能提供有价值的服务,这本身就具备了赚钱的基础。只要有得力的人员去开拓,钱还是能赚到的,养活其工作人员达到体面生活至少是没有问题的。/ q! b* v- K8 e9 n

2 w; M5 \5 ^# @' K  O; K近几年,社区在这几方面都做了一些尝试,有成功也有失败。总体上,感觉这些事情是具备可行性的,关键看工作是否得力。有些事情是必然要失败的,因为一开始就是错误的;但没有什么事情是必然成功的,因为正确的事情也可能失败。/ v0 h) L: A# B  O4 n( m, T
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说一个东西不行,否定一个东西,也许不难;去做一个事情,证明一个事情,就不容易。有的人说做网站还不容易,那是因为没有去做。凡事都不难,凡事又都不易。心态放松,慢慢做,扎实做,方向要对,不犯大错。公益、社团和商业都能做好。关键在人。6 e* B  Z% Q1 U1 K! l! i! }

: D! h( q9 n1 a/ ?5 y中国人一直缺乏自治能力,而这是一个民族进步必须要拥有的能力。社区里有不少精英,特别是年轻精英,但我不知道如何来组织。这事情确实也不容易。大家有什么好主意,都说说看。各位有资本或资源的人士,有志于投身于工业服务业、新媒体的,有欢迎加入到合作中来(联系cmiw@QQ.com,老鹰)。
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' o' M6 W; b9 O6 Q! ~7 y5 t% d再追加罗嗦几句,社区和企业是不同的,和政府或社会组织也不同,而是一个复合体,它的各部分之间要严格界定,要有原则。什么事都要有明确的规则,公之于众,有监督。西方人最厉害的未必是工业和科技,而是他们的法制和规则。这是一个全新的事物,和做公司有很大差异,它的每一种成份对应于一类传统实体。挑战很大,但几乎没有多少竞争。很有趣味,也很有意义。4 u% d2 Q4 i. V

5 U- S3 `- c8 u# R8 O$ C我们生在这片土地,长在这片土地,我们总还是希望她越来越好,也希望出把力气。我们可以批评各种事情,但不应该绝望,更不应该传播绝望情绪。这从道义上也说不过去。当然,这一切都是可以理解的,每个人有言论自由。政府可以更换,政党可以下野,但民族不会改变。我们热爱的只是这片土地。- h3 w0 W; m* N; y" {7 C

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 楼主| 发表于 2014-7-30 17:40:26 | 显示全部楼层
大家提到了很多赢利的方向。其实我发帖的初衷还不是这个,盈利模式我感觉不是很大问题,很多模式需要投入资源才能实行,目前不具备这些条件。我希望有一种合作架构,能达到融合有志于工业服务业的年轻精英们,使得社区不再属于我个人,以便建立一个真正可以永续存在的为工程师和企业服务的平台。属于个人,只能是一种小的局面。3 @: \8 y, U7 C( a$ U4 S# ~

' J1 E. F6 P6 s3 [5 C7 f即使有企业加入,也还是要考虑到永久存在的问题,个人和企业,似乎都有某种局限性。
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发表于 2014-7-29 15:18:42 | 显示全部楼层
强烈支持鹰大的想法,可以把大家业余的时间整合起来,有合作的可能完全可以通过社区来推动,这样社友的交流就通畅多了
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发表于 2014-7-29 15:33:51 | 显示全部楼层
先召集人讨论讨论,选择方向,制订计划,分布实施;先聚一部分人听听意见吧,我是常给建议的;
9 L! W6 H/ _: [迈出第一步很难

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先做一个基础架构,大家多考虑一下。  发表于 2014-7-29 18:48
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发表于 2014-7-29 15:50:53 | 显示全部楼层
北京的哥几个,可以找个时间凑一起聊一聊。

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有聚会的话,我也要报名  发表于 2014-9-11 10:57
聚了没有呀?  详情 回复 发表于 2014-9-9 21:52
十九子如参会,老衲必到无疑  发表于 2014-7-31 10:31
完了,好端端的一个姑娘就这样被毁了。妹妹太年轻太天真  发表于 2014-7-30 19:56
哈,那这事山人拍板了,66大美妞加入社区总坛北京香会。 ;P  发表于 2014-7-30 15:48
那等我啥时候回家顺便求加入^_^  发表于 2014-7-30 15:38
那首先你得在北京,哈哈。  发表于 2014-7-30 14:31
默默求加入。。。  发表于 2014-7-30 14:24
好,稍凉快聚聚,大家先考虑考虑。  发表于 2014-7-29 17:14
赞同  发表于 2014-7-29 16:56
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发表于 2014-7-29 15:56:49 | 显示全部楼层
广告可以弄些绿色的么,别整些投资1万操作100万的股票这种,一看就是骗人的。觉得对论坛形象有负面影响。

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感觉社区很干净呀,似乎从没见广告  发表于 2014-8-2 23:23
这是谷歌广告,不是社区拉的广告。这个无碍大局。  发表于 2014-7-29 16:00
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发表于 2014-7-29 16:48:34 | 显示全部楼层
整合资源,支持下鹰大。每个人的工作方向不同,擅长的领域也不同,社区能整合各类人才,能人尽其才,这于公与私都是一件好事。

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orc_roll说的好“整合资源、人尽其才”。 想起了第谷与开普勒的事。第谷擅长观测,其观测的精度前无古人。根据计算天象与实测天象之间的密合程度,第谷不赞同托勒密的地心体系,也不赞同哥白尼的日心体系,  详情 回复 发表于 2014-9-13 10:59
是这样,对大家有利的就是正确的事情。  发表于 2014-7-29 18:49
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发表于 2014-7-29 18:15:46 | 显示全部楼层
建议社区可以先设立一些完全收费的,私密性高的讨论区,为大家整合各自的资源提供服务。
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2 b* p- \8 D! Z, W: H+ r1 M( R这样的分区可以考虑在每一个专业的板块设立一个子版块。
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设计人员有了创意可以交一定的费用进去挂单。8 o8 y! b4 t/ h
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有设备没产品的企业可以缴费进去自主选购。
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可以参考东来顺创业时的思路,分级服务。分级收费。  发表于 2014-7-29 18:52
对的,收费服务的办法还是很多的。  发表于 2014-7-29 18:48
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发表于 2014-7-29 18:43:01 | 显示全部楼层
刚画完图看到。。我对商业化一窍不通  M5 ^# ?! i4 ?
不过给鹰大举几个例子:以前的天涯,高知者的聚集地,商业化后管理的不好成了今天这个样子。还有现在知乎也在走下坡。' ]+ P* F% X9 d3 r6 k  X) M8 v
我曾经想过一个东西:三国上说天下大势分久必合,那是小的时候想壮大。合久必分,是大了管理不过来崩溃了。+ x* S) @  R& i# F7 Q
权衡利弊,我是一直喜欢小众而不是太嘈杂的。(尽管我一学生没什么资格说这些)2 \/ u% j/ O+ y
不过,鹰大如果真的想做大的话,最根本要做的就是控制会员质量(比如申请账号限制啥的。。虽然我也申请没多久吧 ==现在的知乎倒是一个例子。。); O' x- L- k+ ?+ Y; l* i
管理方面我扯不了什么。。
5 R1 ?6 f( h: A# d2 v! B# ~1 \如果要收费的话==先等我工作了吧
5 m+ i8 n6 _) R: R) t+ k% i祝社区能发展好

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是的,举例不能代表全部。  发表于 2014-8-2 13:37
天涯和知乎,太泛,我们是集中于一个大的基础行业。不一样。  发表于 2014-7-29 18:52
商业化不是主线,关键是找到一个可持续发展和良性循环的路线。个案失败什么也说明不了。  发表于 2014-7-29 18:47
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发表于 2014-7-29 20:43:04 | 显示全部楼层
我目前见过办得较好的专业论坛网站是人大经济论坛,那里的版块设计和服务挺实用的,吸引了大量的海归、教授等高级人才在那里常驻。当然每个行业的关注点不一样,不过老鹰可以借鉴一下其论坛的管理模式。

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那里还有休闲娱乐、情感交友之类~  发表于 2014-7-29 20:50
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发表于 2014-7-29 21:37:16 | 显示全部楼层
在网路这个环境里,个人觉得,社区已经是没有对手,关键要起到一定的服务性发展,个人建议应该往人才招聘,作为一个猎头公司是很不错的。结合线上及线下发展。比如某些知名展会,开设些个社友,休息站,投放一些社区简介。不过这些的基础还是在于网站要做好,内涵要提高,知名度要广。

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老兄,您好有商业头脑,佩服!  发表于 2014-7-31 10:23
给有真才实学的人提供一个更好的平台,双向选择,共赢!  发表于 2014-7-31 10:22
这需要很大工作量,已非我自己可以做好。  发表于 2014-7-29 21:40
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