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关于机械社区的前途

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发表于 2014-7-29 15:09:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
陆续看到不少社友对社区发展建言献策,零散分布在许多主题和回复里,我也无法逐个回复和引用。今日单独发个主题,希望社友们讨论。
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社区办到现在也快10年了,作为行业互动平台或新媒体,我们可能是最好的了。这都有赖于广大社友的参与和支持。我个人当然也做了一些事情。目前,以一个小局面来说,生存肯定是没有问题的,但必须考虑未来发展方向问题。
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# W0 J! ?0 d4 F3 ~- G+ X4 h  {社区吸引了很多人,每天来访的ip在2万左右,人头数还更多。大多数人并非每天都来,或者也从来不说话,很多甚至没有注册,但他们是知道这里的,甚至是保持关注的。这么大的人数里包含的资源是海量的。对这些资源的组织利用便包含了无限可能。# Z( f, ]8 f: ~8 j6 _6 G5 X

: V5 g! ]2 T* f6 [& V9 v4 F1 B未来前途有多种可能,包括沿着现状继续向前,或者被买了,还有各种形式的股权合作等。其实,不管是哪一种对我个人的物质生活影响都不是很大。) {/ q$ P  U' H
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我最希望的是这样一种前途,就是一批行业精英搞成一个团队(很多人兼职,少数人专职),把社区做成一个以互动平台为基础的行业组织。这个组织首先是为机械工程师服务,其次为企业服务。这种服务可以做到很精细的程度。这是制造业的根基所在。我自己最后成为一个顾问,为一件自己开了头的事情奉献一些想法。这个组织可以永续存在和发展,而不依赖于某个个人,成为工程师和企业所信赖的服务中心。$ _- r/ m/ r6 x% A
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现代商业社会,资本的力量是厉害的,但资本并非万能。否则就难以理解,为何中国存了那么多美元,很多事情还是没有做好。有一批能做事的人,又形成好的团队,不需要很多钱就能把事情做得有声有色。5 L( }7 t; P! \+ N+ B8 I8 a
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社区的几个要素,公益、社团和商业,互相不冲突,有些矛盾也可以调和的。所谓公益,就是免费服务,这个面可以很大,当然不可能很深入。社团就是人的组织,全国各地乃至国外,很多社友,部分人员可以纳入组织里,而不是一个社区用户名。组织里开展的交流和服务比网上就更加深入了,合作机会也多了;当然同时也要承担义务。商业,大家都明白,就是赚钱。我相信,社区在行业里有影响,能提供有价值的服务,这本身就具备了赚钱的基础。只要有得力的人员去开拓,钱还是能赚到的,养活其工作人员达到体面生活至少是没有问题的。
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7 s$ [# J3 `+ u9 j5 t' n& N7 }近几年,社区在这几方面都做了一些尝试,有成功也有失败。总体上,感觉这些事情是具备可行性的,关键看工作是否得力。有些事情是必然要失败的,因为一开始就是错误的;但没有什么事情是必然成功的,因为正确的事情也可能失败。
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说一个东西不行,否定一个东西,也许不难;去做一个事情,证明一个事情,就不容易。有的人说做网站还不容易,那是因为没有去做。凡事都不难,凡事又都不易。心态放松,慢慢做,扎实做,方向要对,不犯大错。公益、社团和商业都能做好。关键在人。
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: c& n9 `, `0 V/ ]中国人一直缺乏自治能力,而这是一个民族进步必须要拥有的能力。社区里有不少精英,特别是年轻精英,但我不知道如何来组织。这事情确实也不容易。大家有什么好主意,都说说看。各位有资本或资源的人士,有志于投身于工业服务业、新媒体的,有欢迎加入到合作中来(联系cmiw@QQ.com,老鹰)。
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5 {  X% l# a! y6 r再追加罗嗦几句,社区和企业是不同的,和政府或社会组织也不同,而是一个复合体,它的各部分之间要严格界定,要有原则。什么事都要有明确的规则,公之于众,有监督。西方人最厉害的未必是工业和科技,而是他们的法制和规则。这是一个全新的事物,和做公司有很大差异,它的每一种成份对应于一类传统实体。挑战很大,但几乎没有多少竞争。很有趣味,也很有意义。3 r# V# B! A6 S% z
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我们生在这片土地,长在这片土地,我们总还是希望她越来越好,也希望出把力气。我们可以批评各种事情,但不应该绝望,更不应该传播绝望情绪。这从道义上也说不过去。当然,这一切都是可以理解的,每个人有言论自由。政府可以更换,政党可以下野,但民族不会改变。我们热爱的只是这片土地。
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 楼主| 发表于 2014-7-30 17:40:26 | 显示全部楼层
大家提到了很多赢利的方向。其实我发帖的初衷还不是这个,盈利模式我感觉不是很大问题,很多模式需要投入资源才能实行,目前不具备这些条件。我希望有一种合作架构,能达到融合有志于工业服务业的年轻精英们,使得社区不再属于我个人,以便建立一个真正可以永续存在的为工程师和企业服务的平台。属于个人,只能是一种小的局面。0 Q3 w( i, O# Y4 p
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即使有企业加入,也还是要考虑到永久存在的问题,个人和企业,似乎都有某种局限性。
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发表于 2014-7-29 15:18:42 | 显示全部楼层
强烈支持鹰大的想法,可以把大家业余的时间整合起来,有合作的可能完全可以通过社区来推动,这样社友的交流就通畅多了
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发表于 2014-7-29 15:33:51 | 显示全部楼层
先召集人讨论讨论,选择方向,制订计划,分布实施;先聚一部分人听听意见吧,我是常给建议的;* B2 g# W( W$ W, X5 W# Z
迈出第一步很难
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发表于 2014-7-29 15:50:53 | 显示全部楼层
北京的哥几个,可以找个时间凑一起聊一聊。
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发表于 2014-7-29 15:56:49 | 显示全部楼层
广告可以弄些绿色的么,别整些投资1万操作100万的股票这种,一看就是骗人的。觉得对论坛形象有负面影响。
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发表于 2014-7-29 16:48:34 | 显示全部楼层
整合资源,支持下鹰大。每个人的工作方向不同,擅长的领域也不同,社区能整合各类人才,能人尽其才,这于公与私都是一件好事。
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发表于 2014-7-29 18:15:46 | 显示全部楼层
建议社区可以先设立一些完全收费的,私密性高的讨论区,为大家整合各自的资源提供服务。! i4 k$ h! Z! v& ]" I7 e

6 [/ ~# B) H: i& a0 T* j这样的分区可以考虑在每一个专业的板块设立一个子版块。9 k# I8 n& J8 h! ^' p9 T. s
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设计人员有了创意可以交一定的费用进去挂单。5 x- |4 r6 ?, ?" k2 O2 S  Z1 i
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有设备没产品的企业可以缴费进去自主选购。
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点评

可以参考东来顺创业时的思路,分级服务。分级收费。  发表于 2014-7-29 18:52
对的,收费服务的办法还是很多的。  发表于 2014-7-29 18:48
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发表于 2014-7-29 18:43:01 | 显示全部楼层
刚画完图看到。。我对商业化一窍不通- V3 I2 f8 p, P' P# U
不过给鹰大举几个例子:以前的天涯,高知者的聚集地,商业化后管理的不好成了今天这个样子。还有现在知乎也在走下坡。: B& t. e/ G' c6 |
我曾经想过一个东西:三国上说天下大势分久必合,那是小的时候想壮大。合久必分,是大了管理不过来崩溃了。
7 M0 k+ |7 o, x* @" N/ h  b+ [权衡利弊,我是一直喜欢小众而不是太嘈杂的。(尽管我一学生没什么资格说这些)/ [9 O3 x+ _* r6 A5 O+ z0 r4 W
不过,鹰大如果真的想做大的话,最根本要做的就是控制会员质量(比如申请账号限制啥的。。虽然我也申请没多久吧 ==现在的知乎倒是一个例子。。)5 b/ k# P* a+ V, }
管理方面我扯不了什么。。
2 G3 o' Q1 A+ X! ^: I$ I如果要收费的话==先等我工作了吧
8 T2 R' Z6 M% W/ G祝社区能发展好
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发表于 2014-7-29 20:43:04 | 显示全部楼层
我目前见过办得较好的专业论坛网站是人大经济论坛,那里的版块设计和服务挺实用的,吸引了大量的海归、教授等高级人才在那里常驻。当然每个行业的关注点不一样,不过老鹰可以借鉴一下其论坛的管理模式。
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发表于 2014-7-29 21:37:16 | 显示全部楼层
在网路这个环境里,个人觉得,社区已经是没有对手,关键要起到一定的服务性发展,个人建议应该往人才招聘,作为一个猎头公司是很不错的。结合线上及线下发展。比如某些知名展会,开设些个社友,休息站,投放一些社区简介。不过这些的基础还是在于网站要做好,内涵要提高,知名度要广。
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