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我曾经给同学讲笑话：“杨过为什么会跳崖？因为父是康。” 这是个不错的冷笑话，却没想，我后来也有缘在富士康走一遭，没有励志故事。7 j' b+ @& W7 R) i( }& E; A0 Y
3 o: Q% B; o2 s! c, F; o 2011年武汉富士康来我校招聘，成绩一般的我去应聘却顺利以笔试第一名进入面试（本校机械专业成绩优异者都会去三桶油参加工作），富士康正时臭名远扬，我选择富士康并没有什么长远的考虑，只是因为女朋友在武汉读研。. x/ y% K* m1 @! [
2011年8月，在武汉报道后，我们被安排到烟台实习，以配合全球PC产业群（包括烟台）向武汉迁移的大局。作为一名菁干班成员在产线实习了一个月后部门分配（那一届从全国招聘的学生有100来号人，多是电信和机械类专业），和课长面谈后，我被第一个相中进入到产品工程部塑件开发课。
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! ~3 t, \/ S$ k j2 \ 为配合DELL P3 的案子移转到武汉，2011年10月初我被安排到第一批回武汉。其他菁干班们会在烟台接受一段时间的培训，了解公司流程，学习相关知识，来年5月才会整体转移到武汉。而我则去武汉开始正式工作，通过干活熟悉公司的整个流程，错过了培训不知是福是祸。 M# S4 ?0 j) s
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当时塑件课负责这个案子开发的是两名老员工，我乐得成为是他们的徒弟加跑腿。我们的职责就是协助RD修改设计，产品报价，mockup手板制作，开模检讨，图纸发行，跟踪试模，产品量试，客户PPAP承认，导入量产，量产问题点处理。和机械专业相关的只有模具设计和产品结构设计优化，而这些我们只是协助，我们更多的是衔接各部门，完成开发工作，我们自称为龙头，但工作内容相比其他部门要繁杂的多。设计阶段我们是RD的狗腿，帮他们把图纸变成手板样品，指出他们设计缺陷，督促他们更改设计；开模阶段，我们会要求模工做出各种分析报告，确保产品顺利开模；试模是个体力活，我们会召集制工模工品工参与成型机的调试，对出现的问题讨论解决；量试阶段我们会召集所有相关部门组织量试说明会，将相应工作安排下去，疏通所有程序上的障碍，然后跟踪量试的物料准备，生产安排，入库情况；承认阶段是我们最紧张的阶段，不仅要提供样品给客户，还有编写大量PPAP报告；量产后如果不出现大的问题我们就轻松许多了。可是说我们是公司里最熟悉整个产品开发及生产流程的部门。
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2 p$ y9 M' l5 l) s0 k3 k P3开模已经在烟台完成，到武汉后接到指示要在一周内完成试模和量试，塑件40多个零件，包括塑件丝印、烤漆、组立都由我们主导。刚参加工作我的干劲很足，不停加班，由于试用期没有加班费，我只能义务加班，部门统计后作内部调休处理。期间有次为了追赶进度我白班夜班连上了20多小时， 相比其他部门的新人，他们还在因参加部门培训觉得无聊的时候，而我已经开始忙忙碌碌地尝试带案子，虽然工资都一样，但我心里有领先于他们的成就感。P3过后又紧接着一个个案子相继移转到武汉，试模量试量产工作就这么循环着到2012年结束。
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# E H, ^' i w3 K g3 F( k$ J( b' i 期间有个小插曲，由于每天都在车间跟踪量试，没有老板约束，我们都会和产线员工一起去吃饭（产线11点，我们12点），只有我蠢一点刷卡吃饭，结果被人资抓到证据要记过。课长帮我解释说要吃完饭去跟踪试模量试，这事不了了之。而制工课也有两个同事中招，他们同样编了这样的借口，结果他们课长让他们主动承认错误，不要找借口，他们气死，我笑死。那年部门绩效甲的名额课长给了另外一个新人，我并不诧异，因为我也自认为没他优秀，但是尴尬的是聚餐的时候，课长却当着大家的面给我道歉，说如果有一天我要走，他不会为难我，弄得我如坐针毡。
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( X" J; G/ Y- ^7 e! w4 f 2012年底到2013年初我独立带了两个新案子，犯过不少错误，但课长从没责怪过我。他对我真的很好，除了没给我涨多少工资，当然是效益不好，也怨不得他。他也是其他部门同事一致公认的最好的领导，因为一有机会就会带我们出去聚餐KTV。( _0 @# z. h5 @) _. Y
+ D0 E+ x! i$ I. O( U$ C 2013年5月开始直到年底都没有新案子，闲的时候领导会找各种事情给我们做，另外我们还要支援产线，就是上产线做苦力。整个部门都很消沉，而那段时间我却没静下心来认真学习，而是沉迷游戏想着晚上回去参加WOW公会活动；没有想过如何提高自己技术和管理能力，却想着提高自己dps和指挥队友打boss的能力。现在想想有些后悔浪费了好时光。
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2013年8月，我和前女友结束7年爱情长跑，分手了，在王菲离婚的那一周。我留下几句词祭奠我们终于逝去的虐恋： 喜迎中秋节。喜迎中秋劫。去年中秋成双对，今年中秋别。心到中秋歇。缘自中秋绝。菲遇中秋离亚鹏，性似中秋月。MD，我又发骚了。2013年底，我三伯打电话让我去深圳工作，为了离开伤心地，我答应了。在部门刚接了3个新案子真需要用人的时候，我留下对课长的道歉带着他给我的祝福，2014年初离开了富士康。
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w' W6 r1 l( G8 |; m/ l7 P 身处富士康时，我觉得富士康效率并不算高，最终出于种种原因我选择了离开：7 }, j8 H/ T# @3 Y$ q) ]. x6 o
1、一个简单的问题总是像皮球一样被踢来踢去，在邮件里面，你转给我，我又转给他，没人愿意仔细分析去解决。当然，解决问题的都是精英。& j& m7 y! D8 Z$ E+ |# A' [
* T6 t5 `& J9 ~# `8 z8 \% N2、一件简单的事情被流程过度复杂化：比如从仓库领一个物料，要纸档签核自己部门领导然后关务、经管然后到事业处总经理，有点夸张。又比如量试物料管控太严，为了从产线取几个样品给客户承认，要绞尽脑汁去钻流程的空子，想办法给产线平账。总之一切按流程办事，我当时觉得真麻烦。
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3、周围混日子的人不少，这肯定也和这几年制造业不景气，整个PC产业效益不好有关 ，和做苹果的事业群根本没法比，年终奖绩效奖有也微乎其微。' a( x2 g- k" n1 h, h
; V# [$ g* F- w" T1 X. ]8 `5 d9 V+ O( v4、因为地域上的迁移，流失了很多人才，每天看着身边的人离开，人们都会想，离开是不是会有更好的选择呢。
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5、薪资虽然保密，但没有不透风的强，当知道今年招的人比我们现在的工资还高时，谁会愿意待下去。
. K2 U7 R# J9 I8 g 离开富士康后，我真的觉得富士康效率很高，特别是和我现在的公司相比......
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发表于 2014-6-21 11:23:50
