身处富士康时,我觉得富士康效率并不算高,最终出于种种原因我选择了离开:
6 A* n/ A/ t1 N. g. S1、一个简单的问题总是像皮球一样被踢来踢去,在邮件里面,你转给我,我又转给他,没人愿意仔细分析去解决。当然,解决问题的都是精英。0 V/ Z, k( t1 l2 A6 z' b7 L: o) G
8 S) `% x& y8 C( @3 x% n1 m2、一件简单的事情被流程过度复杂化:比如从仓库领一个物料,要纸档签核自己部门领导然后关务、经管然后到事业处总经理,有点夸张。又比如量试物料管控太严,为了从产线取几个样品给客户承认,要绞尽脑汁去钻流程的空子,想办法给产线平账。总之一切按流程办事,我当时觉得真麻烦。, J$ E! N i I1 ?
5 L6 ^/ _6 {! h) n; L
3、周围混日子的人不少,这肯定也和这几年制造业不景气,整个PC产业效益不好有关 ,和做苹果的事业群根本没法比,年终奖绩效奖有也微乎其微。" D, k, I# y+ ]% @5 b4 g
4 ?3 V" ?# v# K# I* o+ a- c. V/ }4、因为地域上的迁移,流失了很多人才,每天看着身边的人离开,人们都会想,离开是不是会有更好的选择呢。% h/ @, A" Y, i( c0 S
6 b- ]2 B0 \ x* F5、薪资虽然保密,但没有不透风的强,当知道今年招的人比我们现在的工资还高时,谁会愿意待下去。
a |& Q1 y+ n1 b 离开富士康后,我真的觉得富士康效率很高,特别是和我现在的公司相比...... # O, k% p4 I2 F/ Q. j
+ Z6 [- `% c, f9 F Q( }* n不仅仅是富士康,很多企业都是这样的! x/ _) e: d( b* ]+ `. S
|