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楼主: 星月传说

初来乍到,向大家拜个山门,管理方面多多交流

 火.. [复制链接]
发表于 2014-5-26 20:51:08 | 显示全部楼层
星月传说 发表于 2014-5-26 13:46
3 M5 v7 y& V1 C& j! i% w6 |( p感觉很多六西格玛就做的很虚,BB们经常做些可有可无的项目,反而很多难题没有人管,想请教六西格玛能用在 ...
" v% T: o, x+ l6 I3 J
个人觉得,不同文化背景的群体适用的管理模式也不同,相对于六西格玛,可能还是日式的管理更适合于现阶段的国内企业。是说话,能把现场改善做好就已经非常不错了。9 c, `# m; q  p7 b4 ]/ Y
发表于 2014-5-26 21:30:12 | 显示全部楼层
期待大侠的授课!
发表于 2014-5-26 21:32:50 | 显示全部楼层
我们公司的销售非常繁琐。是属于流程化方案型的销售。自己吹自己有独有的业务运作模式。
4 F% r  z- |# S6 `. u: B' c整个项目销售。项目信息搜索。从说服甲方。设计院出图。到安装公司议价。签订合同。内部生产流程。现场安装施工。验收一些列事情。, z* z0 d( a+ o; z! h
1 g# S3 `  \& k/ P9 e/ K) O4 ^# T
我们在甲方那已经签订合同了。就连公司内部合同评审都要这样:+ l# S8 A" x8 H' u) O+ Q

# \5 ]3 {8 R" ?7 C( y7 U4 G) h" i一种数据要重复的填很多次。
8 L9 ~1 h& G3 z- S我们公司有救吗?自己整死自己的节奏。

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点评

目前是就是卖暖通方面的配套系统。我目前的工作已经很顺手。谢谢好意。就是被公司的繁琐重复的流程。整得很烦躁。  发表于 2014-5-26 21:38
呆侠?你到底是卖什么的啊?保密的话短信息给我,我给你支点招儿  发表于 2014-5-26 21:36
发表于 2014-5-26 21:41:32 | 显示全部楼层
大侠让我们开拓的眼界,都是没有接触到的
发表于 2014-5-26 22:40:03 | 显示全部楼层
说的对,管理结合工程,才能快速的转化生产力!
发表于 2014-5-26 23:07:11 | 显示全部楼层
の小南灬 发表于 2014-5-26 10:46 1 ~: @3 v! Z- M9 }, D0 H6 |
大哥来了

1 G7 U+ \* {: R/ B; _你妹!低调点……
+ X- p8 F6 p# L6 b' V& N
发表于 2014-5-27 00:52:31 | 显示全部楼层
蜗牛13 发表于 2014-5-26 23:07
+ s: {- z7 X  f0 S  _你妹!低调点……
8 c1 l# O# w/ M8 n
你真逗,哈哈
% G3 R$ O) [2 L* {1 {# K& k
发表于 2014-5-27 08:27:24 | 显示全部楼层
赞一个,
发表于 2014-5-27 08:42:38 | 显示全部楼层
以后请老师多多指教,不懂的望您有空之际可以回复
发表于 2014-5-27 10:35:36 | 显示全部楼层
热烈欢迎星月大侠!
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