初来乍到，向大家拜个山门，管理方面多多交流

把刀用好

星月传说 发表于 2014-5-26 13:46
3 M5 W# ^8 g6 S, u; u感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在 ...

0 {% {; t& u# [+ s个人觉得，不同文化背景的群体适用的管理模式也不同，相对于六西格玛，可能还是日式的管理更适合于现阶段的国内企业。是说话，能把现场改善做好就已经非常不错了。
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上进的娃

期待大侠的授课！

我很呆

我们公司的销售非常繁琐。是属于流程化方案型的销售。自己吹自己有独有的业务运作模式。
' `* P" Z* ~3 x9 U6 F整个项目销售。项目信息搜索。从说服甲方。设计院出图。到安装公司议价。签订合同。内部生产流程。现场安装施工。验收一些列事情。
+ g$ g2 `% v  G9 O: e
) Y0 e! j. P9 R$ x! b5 `我们在甲方那已经签订合同了。就连公司内部合同评审都要这样：

一种数据要重复的填很多次。
我们公司有救吗？自己整死自己的节奏。

积少成多

大侠让我们开拓的眼界，都是没有接触到的

tcyj

说的对，管理结合工程，才能快速的转化生产力！

蜗牛13

の小南灬 发表于 2014-5-26 10:46
大哥来了

$ s) x# ]  n; H你妹！低调点……

hyb0421

蜗牛13 发表于 2014-5-26 23:07
8 a) I6 A) z% R2 ~" u" F1 N你妹！低调点……

; x% R, ^8 I% q* I: l* u! A9 z你真逗，哈哈

懒蛋不懒

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碎玉染流年

以后请老师多多指教，不懂的望您有空之际可以回复

东莞典桢机械

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