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机械社区»论坛 › 行业/职场/创业/销售/企管 › 人才职场 › 领导在技术上死不认错怎么办？
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领导在技术上死不认错怎么办？

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luyupei
发表于 2014-4-19 15:24:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
领导的技术还可以电气技术比我高，经验丰富。机械就差些，野路子。特点就是非常喜欢创新。设备经常从方案开始错，还死犟，谁说也不改，即使是客户指出来也要争辩一番，昨天被客户会议上数落一番。
$ d& b/ m8 |" K, x$ c0 I因为最近没有离职打算，求一个与领导共存的技巧。
技术, 开发

相关帖子
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品丰-程
发表于 2014-4-19 15:34:42 | 显示全部楼层
他说什么就是什么，默默的按照他说的做，然后看他笑话，最后把责任撇干净就行了

点评

qianqiang
反对你这种做法，对公司的发展及利益非常不利！  发表于 2014-4-25 15:20
沈石头
积极点的，想办法证明错误在哪；消极的，水平不够的，保留交接手续凭证，错的时候能厘清责任  发表于 2014-4-22 10:44
机械小安
作为一个机械后生，表示严重不同意！  发表于 2014-4-19 17:25
桂花暗香
太阴！  发表于 2014-4-19 16:29
luyupei
自己总是不成熟，有错误就想指出来。以后还是忍着点吧。  发表于 2014-4-19 15:46
回复 问题专业，描述清楚 伸手党/灌水/看不懂

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迷茫的维修
发表于 2014-4-19 15:36:51 | 显示全部楼层
留案底，留证据，最后自保

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东北制造
是的，，，就是这样做，，，自己保护好~！  发表于 2014-4-20 16:30
回复 问题专业，描述清楚 伸手党/灌水/看不懂

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2266998
发表于 2014-4-19 15:37:53 | 显示全部楼层
你这肯定是小公司，或者玩小东西的公司，报废一个无所谓的，大家可以嘻嘻哈哈，7 J! l, T% K+ v& o- a

4 _3 @4 c9 n/ s, Q, S9 u" C* L- R6 m报废一个5000万，他敢？借给他个胆子都不敢，哈哈，  E# F% T! A9 M; m
- n1 O9 L+ Q3 H5 n. M* C/ W
还是那句话，在中国，少玩小东西，你玩大东西，看领导敢‘犟嘴’，我这么多年都没有遇到过，一个都没有，

点评

一毛
以前国企里找人签字，总有人墨墨唧唧不愿动笔，还专门开会讨论，结果东西就这么搁着，不了了之，反倒没人追究责任了，明哲保身就这么说的吧，下面人也充分明白了啥叫皇帝不急急太监了，长此以来，就形成风气了。  发表于 2014-4-25 10:54
一毛
只要不是癌症一切都不是病，办法总比问题多，摸索阶段还有点意义，但时间长了，明明知道有问题，却不按规范来，还是三言二拍领导决定。总想着感冒吃什么药，却不留意怎么避免感冒，那最后解决问题的办法就是报废哈。  发表于 2014-4-25 10:48
dashajiang
988大侠说的实话呀，我们做的还不是多大的，每次新项目方案论证就要一个多月，不断地改，老总就是专家级的，从不撅嘴，我们技术之间流传的的话是只要不是癌症一切都不是病！哈哈  发表于 2014-4-21 11:51
mjwz5294
见识了...  发表于 2014-4-20 08:31
伟光
这点很认同，老师傅带我的时候，每教一个分析，都要用手算过，这样对原理性的东西才深刻，期初不理解，现在非常感谢，虽然师傅已经退休了。  发表于 2014-4-19 16:52
2266998
我现在还有一本20多年前的‘手算书’，算过接近一个月，‘好几阶’的，最后‘合成’起来的，我现在也告诉年轻人，没有这些对‘扭振’的理解，只会按计算机，就啥都不是，一辈子就只能给人家跑腿，说了他们都不懂  发表于 2014-4-19 16:37
伟光
8爷懂行，没有计算程序，20天能算好的，都是高手。  发表于 2014-4-19 16:33
2266998
扭振不是随便玩的，尤其大轴，以前没有计算机的年代，自己‘分阶’，拉‘因子’，算一个东西几十天，计算书一大本，论证一次半个月，现在有计算机了，比较省力的，但对基础理论要特熟悉，光懂按计算机，不行，哈  发表于 2014-4-19 16:22
伟光
前两天，三菱的搞水轮机的北岛同志来哈，一同验算三门核电厂循蹦机组的轴系扭震振型和频率，算完马上给我签字画押，再出问题，不要怪我。其实，小鼻子对技术还是比较谨慎的，晚上回去又算了一天，第三天才签字。  发表于 2014-4-19 16:18
2266998
我遇到过小鼻子敢‘嘴硬’的，就认一个东西，你说不服他，大家写一个东西，都签字，一试车，粉末就跑出来了，小鼻子马上就跑过来道歉，技术是个计算，不是乱说，说了就负责，国人领导恰恰是怕负责，怎么敢乱说？  发表于 2014-4-19 16:10
2266998
我25岁以后，玩东西的时候，领导就是‘建议’，那是多大的公司？几十万人，一次都没有遇到过领导敢过来‘拍板’的，技术是个有逻辑的过程，国人领导怎么不敢在西马克面前说啥？就是这个道理，你说了，敢负责吗？  发表于 2014-4-19 16:07
伟光
8爷说的是这样的，开评审会的，都有记录，真出问题了，回去一查，领不领导的都扛不住，一个飞轮报废，一个机组完蛋了，承担不起，技术来不得一点假。  发表于 2014-4-19 16:07
xlf63
只有重要的，涉及到安全性的，影响比较大的，吃不准的。领导多不敢.呵呵，小东西么，无所谓。  发表于 2014-4-19 16:00
孙萧HR
技术精湛，语言幽默。赞一个！嘿嘿嘿嘿。。。。。  发表于 2014-4-19 15:57
2266998
我在国企玩东西的时候，画总体图，写计算书，最后是论证，各公司的专家都过来，谁发言有记录，你说的意见就写上，连审图，总审都要签字，没见到敢乱说的，现在玩国外项目，小鼻子多拧啊，都不敢乱说要签字的  发表于 2014-4-19 15:55
luyupei
大侠果然厉害。我们是玩小东西，不过一百来万的设备一个一个总是完不成公司也是要倒闭的。打算以后玩大东西了，目前在抓紧学习。  发表于 2014-4-19 15:51
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LXK445604
发表于 2014-4-19 16:20:22 | 显示全部楼层
不过说回来，有争执才有进步，你能跟他争，才能说明你存在的价值！

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icegoods
去争？！把自己在公司弄到不存在了，楞头青！  发表于 2014-4-22 10:43
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发表于 2014-4-19 16:23:45 | 显示全部楼层
这样的公司很多，自信是很多做领导的优点，但固执错误也通常是他们的硬伤，与这样的人相处要自己的技术非常过硬，能清楚的解释问题的所在，能用通俗易懂的语言说出想表达的思想，赢得领导的非常信任。但这样的领导通常还是会通过自己的实践来证明根本不可能成功的事情，这时你最好是眼不见心不烦，不要在旁边说太多让领导心烦怪到你的头上。不要以为这事情只发生在小公司，现在很多大公司也是这样被这样的领导搞倒闭的，每个公司都有它的问题而且公司很多人都知道，但你看到它就是生存下来了，因为问题还不致命。致命的问题一般看不到，因为这样的公司很快就倒闭了。读书3年，天下可行；再读3年，寸步难行。懂得太多，胆量通常就会变小，所以老板通常会用一知半解的人做领导，这样的人通常非常自信，什么都敢干，而且有权力去干。

点评

hellboy1226
结尾两个句号之间的话觉得有问题，但道不出所以然来  发表于 2014-4-21 19:03
剑南春17385
这个涨姿势了，谢谢！  发表于 2014-4-19 21:49

评分

参与人数 3威望 +3 收起 理由
东北制造 + 1 思想深刻，见多识广！
angel1399793 + 1 思想深刻，见多识广！
剑南春17385 + 1 思想深刻，见多识广！

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伟光
发表于 2014-4-19 16:25:22 | 显示全部楼层
前几天，二当家的找我问，做核电你有什么好建议，$ E* e( K: Q( f9 ?4 E5 M1 i- T5 G
我说完善程序尊重程序，开发程序，工艺守则，检验标准，任何修订流程的会议必须闭环跟踪修定相应程序。
5 C9 n0 |/ N, j: ?可是三当家的很不开心，因为他经常在周例会上干扰检验和质保部门，他喜欢搞突袭活动，什么大干100天啥的。

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ilyric
对核电安全表示严重关切，据说第一家内陆核电要开工。离老家不是很远。  发表于 2014-4-20 22:34
伟光
你说这个，我想起一件事情，前年的薄壁轴封，内外圆同心度3个miu，内圆跳动0.5个miu，当时真是觉得不容易，一个轴封关键件，欧洲人要1000万，这个钱真不是白要，直至今年年前才做到一点，废品率很高，好难。  发表于 2014-4-19 16:56
2266998
就是按规范玩，不偷懒，就像玩机械，就按人家德国，瑞士，米国那么玩，最终一定有成绩，想‘跨越’了，一迈腿就要摔跟斗，因为人家告诉你前面是大坑，你不信，这就没办法了，  发表于 2014-4-19 16:44
伟光
一次抽查，EMD发现了18个不符合项，有一项三当家不理解，管理文件必须让一线人可以随时翻阅，三当家是个老Party，认为这样会不好管理下属，因为只听规定，不听领导。。。。。  发表于 2014-4-19 16:42
伟光
从08到现在，如八爷所言，各种规范，翻asme初始是很痛苦的，规定的真细，但是没有办法，没有严格的规定和体系，中国人干核电，我开始是非常悲观的。  发表于 2014-4-19 16:41
伟光
去年的例会上，我有的一个提议，就是按照asme体系和核电体系，将质量保证和检验部门直接划归总经理部。严格控制外围质量，和流程的可控性，让设计从三当家部分外协的擦屁股中解放出来。。。。  发表于 2014-4-19 16:38
2266998
玩核电，自己可以发挥的机会就非常少了，都是‘规范’，俺参与过一部分，完全没有可以‘自己想象’的部分，从材料开始，哪怕一个低压法兰盘，都要严格按‘规范’，轴系的材料，锻造比，都是严格规定的，  发表于 2014-4-19 16:31
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桂花暗香
发表于 2014-4-19 16:31:21 | 显示全部楼层
领导要脸 还可以，要是不要脸就比较麻烦！

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木兰少侠
最恶心的就是尽说外行话，而且还死不认错，必须按照他做的来，否则不给签单子，就不能买东西。但是如果按照他说的做，出了问题，就把责任全部都推在你身上，领导的领导是啥都不管的那种人，所以你无处辩驳。  发表于 2014-4-21 17:16
luyupei
我们领导并不是说话不算数，也会承担责任。但是，我觉不知道怎么跟他沟通，怎么把南墙、黄河、棺材等让他听进去，不为了自己一点面子坚持下去。  发表于 2014-4-19 22:41
2266998
脸都没了，你还跟他？像俺，人没脸了，不会跟他再玩，  发表于 2014-4-19 17:03
桂花暗香
大侠啊！没办法，混饭吃！  发表于 2014-4-19 16:35
2266998
哈哈，领导都没脸了，你还跟他？不是找死吗？  发表于 2014-4-19 16:33
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mgw5_05
发表于 2014-4-19 20:32:35 | 显示全部楼层
呵呵，让领导认错？比强摁牛头喝水还难。楼上有大侠说的对，如果开会的时候白纸黑字记录下来，看他还敢不敢随便做主。或者给他发邮件把你的意见说出来，但要注意写信的技巧。这些都是证据。

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桂花暗香
开会的时候说，也就是让多的人知情。  详情 回复 发表于 2014-4-22 12:08
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zh39204128
发表于 2014-4-19 23:57:05 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 zh39204128 于 2014-4-20 00:44 编辑 * C& A; L6 A- C' Y! B

. L$ V$ h" Q0 t# x; L我的领导根本不懂机械，但所有机械方面事情都要说了算。出了问题再推给别人。哈哈平常心就好

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zh39204128
生活嘛，总是要有一点艰辛的  发表于 2014-4-21 08:24
真的是哦
同样的遭遇啊，不懂机械又搞的什么都懂，特别是在众人面前，技术上都不严谨！然后出了问题就会变相的指责为什么没考虑到，然后就屁颠屁颠的各种扑救。哈哈，现在只能各种习惯各种淡定！！！  发表于 2014-4-20 17:58
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