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楼主: 709079691

我做了10年设备管理,深感无奈

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发表于 2014-4-17 21:08:55 | 显示全部楼层
一般企业都这模式。坏了就修,没法修了就卖、报废。
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发表于 2014-4-17 21:55:26 | 显示全部楼层
设备维修/管理本来在企业里就是看似可有可无的,实际是必不可少的。但老板永远只盯着直接产生效益的部门。
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发表于 2014-4-17 22:15:03 | 显示全部楼层
企业做不大。
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发表于 2014-4-17 23:13:12 | 显示全部楼层
有时为了节约成本,分工不明确是正常的
5 ^$ ]. w9 A6 z- V1 I3 o
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发表于 2014-4-17 23:14:48 | 显示全部楼层
某人说过
# I  s, @: q! p' P7 [5 j8 g6 R一个巴掌五根指头
' m) }( A* H# c. l. {我们是小拇指
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发表于 2014-4-18 04:27:43 | 显示全部楼层
剑雨MAN 发表于 2014-4-17 19:58
" r. u/ b+ c6 z# J2 L6 E/ N: }缺少定期保养设备意识的企业永远干不大
. }# r- C0 t2 P- @* M
我们厂的机器24小时开工,吃饭都换班,就没停过,出了问题就修,不知道保养是做什么?6 x! d$ {% H* A: B: C

点评

保养就是加机油- -。除锈  发表于 2014-4-18 12:34
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发表于 2014-4-18 07:35:07 | 显示全部楼层
私人老板都是这样的了
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发表于 2014-4-18 07:52:03 | 显示全部楼层
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发表于 2014-4-18 08:11:39 | 显示全部楼层
深有体会
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发表于 2014-4-18 13:41:29 | 显示全部楼层
听同事说我们公司以前外聘了一个经理,曾经他在的时候,每个机台的操作人员有几个既是操作工,又懂基本维修,设备很少出问题,那时候工人的工资比行业平均水平高一倍左右,要进来还得托关系。。。
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