我象一头吃不着青草的驴，观察一下你的管理层

frazil

以前没有听同事的劝，以至于碰壁碰得头破血流。到了最后，才知道自己远没有那些同事聪明。一直以来，自己工作的就像一头拉磨的驴子，青草永远悬挂在眼前，却吃不到，只能作为拉磨的动力。
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以前我也和同事说过这个观点：一个研发型企业，怎样判断是否正常有很多方法，其中一条就是看管理层的人员学历结构。如果学历结构特别单一，或者学历单一，并且又出自同一所学校的话，不是圈内人就要赶紧走路了。无论你做的多好，也只是为人作嫁。这种地方，你可以学技术，学了几年就走人，否则等到你的威望高过圈内人的时候，不管你主动不主动，你都要离开。可惜别人听了我的观点之后采取了相应的动作，而我仅仅把这当做一个观点。

0 C4 U, V0 T: x, K# H" b再如果，一个研发型的单位，管理人员，特别是技术型的管理人员，基本没有正规本科毕业的，举目望去，尽是中学生的话，研发人员可以在里面学技术，因为没有领导会真正的懂。但是当你学会了，提高了，就赶紧走人，不要被一些语言所迷惑，因为你只是那头吃不到草的驴，这草，不是说必须是职位，也包括金钱。你走了，他们还可以继续招聘。我这里不是歧视学历，如果有想骂的，也可以骂两句舒服一下。
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+ |1 L6 O* t" x0 b看透了，就应该告诉自己，来这里只是为了寻找一个学习拉磨的机会，而不是为了那些草。学会了拉磨，又想吃到草的话，就换一个不把草挂在眼前的地方呆着。
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仅以此自勉，现在下不了坡，就把自己拉磨的本领在提高，可以走的时候就走，会拉磨了，就一定可以找到吃青草的机会。

冰是睡着的水yp

版主说得很有道理哈！虽然我现在学到很多，真得好多（以前太无知），但是我不觉得我自己有什么职业前途，头疼

年羔clt

冰是睡着的水yp 发表于 2014-4-2 23:12
版主说得很有道理哈！虽然我现在学到很多，真得好多（以前太无知），但是我不觉得我自己有什么职业前途，头 ...

我想技术到管理的路线，但这个跨度可能比较长，因为技术永远是学不完的。先沉淀下来把基础打好，等有了底子走相应的管理路线，可以轻松一点

xmdesign

国家地理频道最近播解析人思维方式很有启发性
值得一看：)

frazil

xmdesign 发表于 2014-4-2 23:32
" G9 u! e# H) c4 o- |6 X. q- Q国家地理频道最近播解析人思维方式很有启发性
) R# G! a5 w( l7 J* k6 B1 J' T值得一看：)

# H7 a. |6 R, @" Z2 J2 g1 J) W企业管理层一定不能具有相同的地域或者学历类的东西，否则很容易形成帮派文化。一旦某些东西成为大家评判是不是圈内人的标准时，就不仅仅是外人能不能进入这个圈子，而是外人在圈外是不是也生活的不舒服了。我以前的同事走的时候都在劝我走，屡次碰壁之后才发现他们比我聪明多了，很容易看透了。

东海fyh126

迷茫徘徊中，，，楼主知音啊。

frazil

东海fyh126 发表于 2014-4-3 07:25
迷茫徘徊中，，，楼主知音啊。

原来998大侠说的对，给期票的，多半是糊弄
) x( ?/ |7 ~1 _% e- X# \+ p

caozhengwen

完全同意楼主的说法。
$ |( n5 d; W5 `. n& a: d7 J8 ?我以前在研究所上班，遇到了你说的第一种情形，于是辞职了。。。。
% L; ~# W- r8 a1 \: }现在到现在这个公司，就是你说的第二种情形。刚开始感觉会了很多东西，时间长了慢慢发现，其实阻碍他们继续壮大的不是员工，而是管理层。。。。。。。。管理上不去，哪怕手下都是精英，那也无济于事。这和同一套图纸一样，在大公司生产和在小公司生产，它做出来的，就完全不是同一个东西。

xmdesign

其实我想说~~管理层如果我认为不行，就通过几年时间自己去代替他：)
4 Y) h+ C3 \: A+ Q不然去哪？这样的几率还是高，因为我不能解决或者回避这个问题，就会一直带着走：)

frazil

caozhengwen 发表于 2014-4-3 07:40
完全同意楼主的说法。
8 _/ S! L9 o5 h' r% r我以前在研究所上班，遇到了你说的第一种情形，于是辞职了。。。。
现在到现在这个 ...

我是比较可笑的，关系比较好的同事在走之前问我怎么看当前状况，听我说完，就知道该怎么做了，而我却很傻的没有听他们的劝。其实聪明不聪明，不在于能不能看懂，而在于能不能果断的做出决定。
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