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我象一头吃不着青草的驴,观察一下你的管理层

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发表于 2014-4-2 23:05:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前没有听同事的劝,以至于碰壁碰得头破血流。到了最后,才知道自己远没有那些同事聪明。一直以来,自己工作的就像一头拉磨的驴子,青草永远悬挂在眼前,却吃不到,只能作为拉磨的动力。, X  g: r: e" O
6 X$ F* }& V% }8 p# h6 ^# |8 X1 Q
以前我也和同事说过这个观点:一个研发型企业,怎样判断是否正常有很多方法,其中一条就是看管理层的人员学历结构。如果学历结构特别单一,或者学历单一,并且又出自同一所学校的话,不是圈内人就要赶紧走路了。无论你做的多好,也只是为人作嫁。这种地方,你可以学技术,学了几年就走人,否则等到你的威望高过圈内人的时候,不管你主动不主动,你都要离开。可惜别人听了我的观点之后采取了相应的动作,而我仅仅把这当做一个观点。) j" r" F' z- z0 l% U- V
3 q, Q2 \6 f  X; V) ~! ~; u
再如果,一个研发型的单位,管理人员,特别是技术型的管理人员,基本没有正规本科毕业的,举目望去,尽是中学生的话,研发人员可以在里面学技术,因为没有领导会真正的懂。但是当你学会了,提高了,就赶紧走人,不要被一些语言所迷惑,因为你只是那头吃不到草的驴,这草,不是说必须是职位,也包括金钱。你走了,他们还可以继续招聘。我这里不是歧视学历,如果有想骂的,也可以骂两句舒服一下。( G0 c# _" N# V) `8 m! w8 V
8 a5 f) t' v4 ^: m6 G
看透了,就应该告诉自己,来这里只是为了寻找一个学习拉磨的机会,而不是为了那些草。学会了拉磨,又想吃到草的话,就换一个不把草挂在眼前的地方呆着。
# e! c9 `  o: w) S& [/ R& L, `0 |( M( q7 X$ d
仅以此自勉,现在下不了坡,就把自己拉磨的本领在提高,可以走的时候就走,会拉磨了,就一定可以找到吃青草的机会。) X+ c* u" \* j  v6 Y2 C' ]0 {2 ?

点评

木秀于林啊,  发表于 2014-4-3 09:19

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
万能的朱 + 1
zjnyxhlove + 1 这算只自嘲?也算是自勉?

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发表于 2014-4-2 23:12:02 | 显示全部楼层
版主说得很有道理哈!虽然我现在学到很多,真得好多(以前太无知),但是我不觉得我自己有什么职业前途,头疼

点评

华为电气2001年收购艾默生后就是都是这种习气,核心肥差都是师兄弟关系,只是是校友或老乡关系,真正的冬天  发表于 2014-4-5 22:26
发表于 2014-4-2 23:25:24 | 显示全部楼层

RE: 一头吃不着青草的驴——如何从管理层上看发展前途

冰是睡着的水yp 发表于 2014-4-2 23:12 1 i  \# [; c6 Q# _4 j
版主说得很有道理哈!虽然我现在学到很多,真得好多(以前太无知),但是我不觉得我自己有什么职业前途,头 ...
, h/ ^* M3 A, S7 [; l' E
我想技术到管理的路线,但这个跨度可能比较长,因为技术永远是学不完的。先沉淀下来把基础打好,等有了底子走相应的管理路线,可以轻松一点

点评

明白frazil的意思。祝你有个和谐的环境。。。  发表于 2014-4-3 07:54
不是技术到管理这么简单。当你的技术替身到足以威胁圈内人的利益的时候,也就是老板开始关注你的时候,你的小鞋就来了,因为有人担心你抢蛋糕。其实我不想做管理。  发表于 2014-4-2 23:29
发表于 2014-4-2 23:32:46 来自手机 | 显示全部楼层
国家地理频道最近播解析人思维方式很有启发性, w' t: d8 S8 D9 F0 U
值得一看:)
 楼主| 发表于 2014-4-2 23:37:10 | 显示全部楼层
xmdesign 发表于 2014-4-2 23:32
& }6 I& f9 ~; @# w- R国家地理频道最近播解析人思维方式很有启发性
/ K7 N( h- c6 N1 n! [值得一看:)

  y5 O* B2 t5 z" G9 q& T4 P企业管理层一定不能具有相同的地域或者学历类的东西,否则很容易形成帮派文化。一旦某些东西成为大家评判是不是圈内人的标准时,就不仅仅是外人能不能进入这个圈子,而是外人在圈外是不是也生活的不舒服了。我以前的同事走的时候都在劝我走,屡次碰壁之后才发现他们比我聪明多了,很容易看透了。9 j9 n& s+ O, P* m' |) A9 t

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不知道哪位说过:党外无党,帝王思想;党内无派,千奇百怪。  详情 回复 发表于 2014-4-10 16:34
发表于 2014-4-3 07:25:30 | 显示全部楼层
迷茫徘徊中,,,楼主知音啊。
 楼主| 发表于 2014-4-3 07:37:22 | 显示全部楼层
东海fyh126 发表于 2014-4-3 07:25
) C  T* q# H8 \迷茫徘徊中,,,楼主知音啊。

% v+ P" B9 P* P7 J3 V  j原来998大侠说的对,给期票的,多半是糊弄  E( q( b: Y: W0 q) m4 d/ i
发表于 2014-4-3 07:40:29 | 显示全部楼层
完全同意楼主的说法。! H9 D- P' r4 A4 O, O$ t
我以前在研究所上班,遇到了你说的第一种情形,于是辞职了。。。。
# I9 D: E  R( f现在到现在这个公司,就是你说的第二种情形。刚开始感觉会了很多东西,时间长了慢慢发现,其实阻碍他们继续壮大的不是员工,而是管理层。。。。。。。。管理上不去,哪怕手下都是精英,那也无济于事。这和同一套图纸一样,在大公司生产和在小公司生产,它做出来的,就完全不是同一个东西。

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人都是自私的嘛,自私的程度不同。确实管理者遇到威胁时即使生产下降也要保住他的地位,即使其他时间其他事情表现很好的人也会给你穿小鞋,因为他才买房也养家这就是生存规则  发表于 2014-4-4 17:09
兵熊熊一个,将熊熊一窝!  发表于 2014-4-4 16:02
顶一个  发表于 2014-4-4 11:09
一针见血啊  详情 回复 发表于 2014-4-3 12:50
兵熊熊一个啊  发表于 2014-4-3 11:47
很有道理。。。  发表于 2014-4-3 10:51
发表于 2014-4-3 07:45:15 来自手机 | 显示全部楼层
其实我想说~~管理层如果我认为不行,就通过几年时间自己去代替他:)
; M) O; J; _, a不然去哪?这样的几率还是高,因为我不能解决或者回避这个问题,就会一直带着走:)

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你没有看懂我说的,管理层抱团,害怕异己分子。就如同伟光正容不得不同于自己想法的人一样。就是因为害怕被替代或者威胁,他们才这样的。  发表于 2014-4-3 07:49
 楼主| 发表于 2014-4-3 07:46:53 | 显示全部楼层
caozhengwen 发表于 2014-4-3 07:40
8 _$ U! [( Q; X* v5 [/ z完全同意楼主的说法。( |9 A: G3 x( V
我以前在研究所上班,遇到了你说的第一种情形,于是辞职了。。。。% M3 U; c# j& P: @% K6 V; |
现在到现在这个 ...
& b2 |" G) Z0 H* u$ D" b
我是比较可笑的,关系比较好的同事在走之前问我怎么看当前状况,听我说完,就知道该怎么做了,而我却很傻的没有听他们的劝。其实聪明不聪明,不在于能不能看懂,而在于能不能果断的做出决定。) ?! {$ L) P% ]8 o  u: ?2 F

点评

赞同楼主这说法。关键不在于明白与否,而是在于有没有行动。  发表于 2014-4-3 08:42
楼主总结的不错。有时侯一个圈子不是你拍马屁,或者能力出众,又肯干,还不惹事,就能进去的。本人也是深受其害,不用选边,不用站队,人家都给你划了圏,异已分子!  发表于 2014-4-3 08:35
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