挖掘机设计的痛苦之路（亲身经历）

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对LZ的遭遇还是想不通。他既是要别人的为什么又要LZ去生产？这么坑人于他何益？按说LZ研发有些过程，别人也同样的啊。都是仿制，制出来才是结果。LZ既能独立搞出来对方理应高兴接受。难道是两家都在仿制？那样也要看质量、价格啊。何况LZ价格不会高的。就算高点，只要质量不太差，很多公司都会保留两家或几家供应商啊，谁会在一棵树吊死？为什么对方不要LZ的货？想不通啊。LZ还是要想通，对以后有好处。否则花了钱还是没买来教训。生意场上，什么事都会发生，唯损人不利己的事不会发生。

面包出炉

       非常佩服楼主的毅力！我有个同学跟楼主的经历差不多，同学也是技术出身，因经常帮他一个供应商的帮，所以一来二去俩人关系也走得很近了，后来那供应商说他每月都是几十万的产品要外发，不如让我同学用他那的空车间开个厂，给他供货，资金由两个一起分担；但后来他用厂房，饭堂，等等做20%入股，我同学投了40W左右，对一个咱们打工的来说，这已经是倾其所有了。
       厂子全部搞好后，动作了两个月，虽然赚钱不多，但自己的厂有动力啊，加上那人说后期货很多，目前的做不过来，让我同学加设备，加人手，股分提高到85%的比例，这样同学又贷款20W投入。就在同学准备大干一场时，那人说成本上涨，加工费要降，如果不降的话他可以找大把的人做。因同学之前全部准备给他加工，就没出去开展业务，做呢，根本不赚钱；不做呢厂子没活干。就这么在水深火热中争扎，后来虽然同学自己出来单干了，但因周转不开，一直都没怎么好转！
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天天向上li

从做生意的角度看，你会损失70万，我觉得关键不是你的客户有多坏，而是你的生意经验太欠缺，不懂的规避和控制风险，也不懂得拒绝。不是什么钱都能赚，不是什么生意都能做的，这是实践过才能知道的事。在经验非常欠缺的情况下，做的越大，风险越大，所以损失也就越大，下次做之前一定先要评估风险和损失，做的过程中也要注意合作的方式方法，一件事情的成败，往往有很多因素，希望你下次能一举成功吧。

mingxian27

学习的飘过
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xuh3888

"因为他做的事情对他们自己公司是最不利的"
( Z0 ~9 ]) b- m6 H  y# Z3 p1 T  U+ x,这句话我不赞同，你不是找过他们的老板吗？为什么他们的老板还是不要你的货啊？说明这件事对你是不利，但对他们公司是有利的，能做老板的人不是傻子，能轻而易举被采购骗？而且老板最防的人是采购（国企除外）。
) _5 ^# k) a( A, B' i  S0 W从这件事你可以看出是他们公司坑你，而不是采购个人坑你，你可能还没有找到真正的原因。

黄海是我

天朝没有好人的，大家都是挣快钱，好人也活不长，所以一开始就要有防备！我现在的老板也是这样，没防住，被连襟拉走了大把的客户！不要相信任何人，包括你老婆！
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$ b! m/ k. k5 C3 c. j在天朝没有潜规则你还真干不成什么事！除非你一出生就含着金钥匙！不是有一个天堂之门坏了的笑话吗！

苦菩提

弱弱的问一下老板，什么是“逆向工程设计”通俗的讲怎么理解？

听、一首歌

防人之心不可无啊！ 那人太坏，但是我觉得还是楼主的经验不足，在这样的情况下敢投资这么大，风险巨大啊！
    可喜可贺的是楼主又站起来了，而且还站得比较之高。

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为什么不重金收买他那，可惜了，不过过去就过去了，各人有各人的生意规则

fmdd

这种挖掘机是树脂外壳？