谁有机加工厂做ERP的经验，体会或认识，简单的10w够吗

andrewzhong

机加工厂，由于零件号太多了，做个简单的ERP是不是会好管理些？

要求也不太高，就是收到订单后，库存/材料采购/生产计划立马自动生成。当然，这里面少不了很多的前期工作。
  c! W0 D+ j6 b# L- W/ c
; }8 J2 S0 p: t0 a4 a财务也很重要，哪些项目/零件是亏的，一个季度/年多少盈利？

' Q: r3 L% M. Z, b总共花费一般要多少？10W够吗？
0 G* D: E" S* g( y1 Y% \' t9 f$ f
) @1 h7 L) u7 E! q4 t9 L有人熟悉这一块吗？分享下你的心得，谢谢！
, w$ O6 x# a, k/ Y

kumufchun

以前我管工厂的表格都是自己写的~
6 g" E5 y- i) Q- f/ |我也在想机加工用ERP行不行
我老板想用用友软件管理
我觉得没什么优势  然后一巴掌拍掉了~
! |, F2 A( [% t& T9 p; z/ s5 Y# s你用得好的话 到时候再写个帖子啊~

angel1399793

俺以前在机加工企业里做技术员的时候接触过。
" K" q$ A. \& g4 c感觉就是一些电子表格，技术和生产上管理该混乱的还是混乱，没什么实质性的进展啊。
- N! d) s* X! ~7 u. [; l7 c财务就不知道了。
# y( [. [: V) g4 `) x9 _8 _10W，多了吧，不同的ERP软件价格也不一样，有便宜的5000一年的，也有年费2-3W的，良莠不齐，浙江这边用的比较多的是用友，广东那边听说是管家婆

winter190404

用友貌似不适合机加工，2BizBox免费的ERP软件，我们正打算试用，楼主可以看下

新鲜的发条橙

winter190404 发表于 2013-9-18 10:56
0 c4 T3 u4 [; O' O2 y$ C用友貌似不适合机加工，2BizBox免费的ERP软件，我们正打算试用，楼主可以看下

主要是前期的编辑导入很麻烦~~是非常需要耗费人工的！我们厂想用的，但是后来主张的人离职了就这么一直搁置~

Cavalier_Ricky

企业引进管理类软件，就像动大手术。成功了，效果很好又快；失败了，惨不忍睹。
而老板的理念和用人之道，就像中药。虽然时间长，但能之本。
& y: j: d2 R; R- [% g
7 u; G. N# N0 {' |当然，能恰到好处地中西医结合，表里一块儿治，那效果就应该更好。

张益达

我们集团上ERP的时候，我是数据组的搭建人员，所以对ERP这块比较熟。
ERP对于现场管理这一块没有任何作用，该乱还是一样乱，对于财务和库存优点是最明显的。
按照你的要求，库存、采购计划、生产计划都是其中的模块，都是可以的。

但是上ERP还有一个问题，就是员工素质，他的运作有两点，一是基础数据的搭建要非常准确，二是要库管、计划员、采购员逐条输入数据。
2 Z/ l. m3 r) N: r' l
) ^! E/ K  ]+ B7 U  O/ R钱的方面没有可比性，我们用的比较高端，厂子比较大，加上电脑什么的配置，10w太少了。
- `; @. A3 v7 @0 r+ ~
( w2 g4 Z# X  ?最后一点，我们的机加车间的ERP作用不太明显，ERP主要是为装配准备的。

迷茫的维修

我们公司是用的IBM设计的，7楼说的非常正确
5 a* ]1 X5 a6 l, X; ~现场没什么用，就是管理库存，采购，这些东西较大用

jucc

软件是人操作的，关键是决策层的观念能否接受更新，软件是死的，不是说上一套ERP就什么都解决了，真正要达到效果，还得从根本上去解决问题。像您机加工企业，可以考虑先把采购和仓库对接做好，建立良好的领料制度，如果工厂不大，可以前期先投入系统两三个模块，等顺了以后，再进行生产模块。一般ERP都会把生产模块放在最后实施的。因为生产上的烦琐事比较多，有的操也不是很容易管控的。

学者6

加工厂，办公人员比较少，ERP不实用，设计、生产、采购、、仓库、财务、车间表格统一就行，及时做出入库登记，规范车间领用程序和人员编排就行，用EXCEL表格做就行