把设备承包给工人，可行不可行！

迷茫的维修 · 发表于 2013-7-22 18:56:33

我见过的真人真事，你可以借鉴一下。
一个老板开了个机架工厂，内地，平均收入2K
他让工人自己管自己，三个人，一个算账，一个工艺加工时，一个管理认事。三权分力
他提供订单材料设备厂房，他只要材料费和铁屑，其他利润都是他们的，他们自己去分
但是，每年这3个主管公平选举一次。下面工人的工资，最低能拿到七年，
每年工人都去他家拜年送红包

cnrise · 发表于 2013-7-22 20:42:06

本帖最后由 cnrise 于 2013-7-22 20:50 编辑

不可行。你去广东云浮机械城看看一家叫X记（防广告嫌疑，名字我就省略掉了）的小机械加工厂，面积不到几百平米，人数不到十人，每年赚几百万。管理很重要，不要轻易放权给工人，有些是人性的问题。承包出去了，就没你什么事了，每年只能收点固定的费用，机器维护、折旧费怎么算？钱被人赚了，机床钱都挣不会来，经营权管理权也没有。建议组织重建，有再建一个公司的魄力！怎么没有匿名回复的选项？咳咳，论坛还可以再完善一点~

痴心/aiq永恒 · 发表于 2013-7-22 22:03:57

这个千万不能干。。。要懂的奖罚分明。。。要学会利用人。。。

忙碌的星星 · 发表于 2013-7-22 22:57:22

“对自己无害，于工人有利”------这个不错！这个确实需要一定的才能。。。

Dandylian · 发表于 2013-7-23 10:42:35

工厂管理嘛，跟对人，做对事，分好钱！一切OK！

itwotwo · 发表于 2013-7-23 11:03:48

好像问题出在算工时的人水平不够，大家都觉得干活很吃亏。把工艺员换了吧。

everypass · 发表于 2013-7-23 15:23:05

简单的承包不行

衮雪76 · 发表于 2013-7-23 21:31:43

做这种承包是有问题的。如果你工艺工时能估好，管这几个人算什么！我认为，你将工时卡搞好了，后道工序检查前面做好没有，做得多的，能按期早完成工时的，给绩效多些，就可以达到管理的效果了！
管理管理，管的是理！你只要有一个公平的管理系统，要走的人你留不住，愿干的人还是心甘情愿的！

wangnanxiang · 发表于 2013-7-24 14:11:06

zerowing 发表于 2013-7-22 01:18 5 \+ {& p# C/ H1 k/ A% K
哈，你承包给个人，就都干私活去了。哈哈。4 m. T2 ^/ p- l b% |
与其承包，不如搞加权计件制，按劳分配。比如，加工难度高的零 ...

同意楼主说的

/~Qing卿~\ · 发表于 2013-7-24 15:43:17

赏罚分明

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把设备承包给工人，可行不可行！

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