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我们是个小 小 小公司，总共15个人，车间干活的总共11个人。活挺多，但就杂 ，80%都是零散的。下面是我们的人员设备配备：
' D& X" Q d3 {. P1 U 现在分数控组 车床组和钳工组 3个组；2 D/ y Y9 @& h, V5 X
数控组 设备： 2台加工中心 （现在要加一台，大概20天能到）( _. g* D! H$ {
人员：组长 1人（负责画图 日常工作安排） " X% b! ?3 X) ]" A# r
编程 1人（负责编程 提供刀具）
( ^1 B" X& V" `/ B 操机 4人（2人熟练 2人学徒）0 z1 l% d8 T" g' D. G" P
数控组存在的问题：' K, r+ ^4 i9 H4 I+ a, m* z
1.设备每天使用率80% 在交接班时停顿时间长。
4 I& U" V4 C- x3 S8 v3 r$ _ 2.容易出现问题（报废，返修）
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车床组： 设备：数车 1台 普车1台/ R! S9 m% Y& O4 B! M
人员：数车 1人 （表现很好） 普车1人（在我们这里干了3年，现在很容易出问题，问题出 8 V4 N* o- @4 K/ x
来老是找理由：图纸没标公差啦，图纸看错了，床
/ S" Y2 S* L% U* h# Y% b 子不行啊==；不想加班，意见很多；很想让走
* Q( M% i) F# I9 U/ W 人，但是还是想让他好好干，应为前两年一直表现' a3 w: u) z/ ^( K4 z1 C
不错，就想看看找个法子怎么能提起他的兴趣）
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钳工组： 设备：2台 炮塔铣 磨床 1台 钻床/攻丝机 各 1台
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! E/ x! `# q3 e3 f; U2 o7 b; s 人员： 组长 1人（带开台炮塔铣）& h" i6 M8 P9 T+ v0 n: Y( t" Z! O, H; ?1 Z
技师 1人 （最近回家结婚） ( E% L6 y) {* U2 y
半桶水 1人
8 W5 N( d" H$ `9 V+ ] 存在问题：1.效率低，质量低，不愿意加班。
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) M9 u+ F* F* G; m1 D
现在整体的问题是：效率低，质量低，员工积极性低下。( T, ^4 n! K3 ]. ~/ W) C
& N" M. a" f: ~; c! y 所以我想把设备包给员工，希望能达到2个目的：1. 提高体积性，把质量，效率提高；8 A& ^0 W% z; p# l% k, k1 s8 |! Y
& J( O7 G3 w+ H# T2 n
2.可以提高工资 ；# H* m# ]* u6 m7 l Q
k6 i) \6 B# m
现在不知道怎么来划分公司和员工的利益分配；还有各工序肯定会出现交叉工作， 怎么来划分利益？？？+ y A7 ^( V: k0 b7 C, y% C
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热切期盼之前接触过或在类似的工厂待过，请介绍介绍，以供我学习！
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; f6 Q9 W& Q3 {' W0 F8 i 谢谢！ 好的方案，将有偿酬谢！
" G/ ]/ ^# y. D, Z . W, }+ A8 B( N
3 W6 @# L/ I; x
2 m) }! _0 R* d4 w! n
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& f* i n+ L& W
5 F% c0 P! e+ y! e' ^
补充内容 (2013-7-28 23:42):9 t5 ~/ s) K. g! d2 a! ?
谢谢大伙的见解和建议。通过几天的了解和讨论，我们大概的有一个方案，放在这里继续讨论讨论.
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[6 S5 X/ \% i. T0 ~8 N1 k7 A 1.工序承包制，按工时计算；如下：* k( w5 F& S( M- \ [1 m2 a* n
. R# l+ ]9 [2 I5 s- R# t8 S
数 控 铣：1个小时25元。5 U1 ^0 j3 @+ t: u$ \/ n- x
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普车，数车：1个小时20元。
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* x b+ K+ Y1 J1 s) N7 Y; q3 ]6 o 普 铣：1个小时20元/ o1 z1 j9 u+ O3 }! d/ m4 k! z6 C2 v
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2.加工工时让员工自己先定，后公司审核确认。* ]6 Q' P+ }/ P$ ~1 K- J; a+ V9 j2 w
3.所有的这些我现在初步计算每个工种的工人将拿到的工资在：0 @7 ?( w' T% M3 f
设计：9000-6500元
0 T* ^( z7 d0 P$ W 编程：9000-6500元( W/ ~7 z# Q$ J# Z. z
操机：6500-5000元
' d/ c6 Y4 d* E% _' u9 [, d# f 普车：8000-6000元
: V) ]; y5 {/ {& D8 w) [ 数车：8000-6000元
6 ?6 F8 H0 j. W0 p9 B 铣床：8000-6000元 6 k. @; [7 B) i, d' L
4.可能大家觉得有点离谱，但是大家想想，如果保证质量效率的时候，每台机给公司每天创造200元的纯利润的时候，那么床子越多是不是老板挣得越多，而且质量工期还能保障，客户也乐意，还能长期稳定的合作，这才是叫高质 高效 规模效应！老板还省的老是为管理发愁！！！ |
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发表于 2013-7-21 23:23:25
