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我们是个小 小 小公司,总共15个人,车间干活的总共11个人。活挺多,但就杂 ,80%都是零散的。下面是我们的人员设备配备:
% @9 y4 O/ B7 k" u 现在分数控组 车床组和钳工组 3个组;
; s* U. z5 W+ s4 l 数控组 设备: 2台加工中心 (现在要加一台,大概20天能到)2 W0 v' Q* z8 `
人员:组长 1人(负责画图 日常工作安排)
6 \, U, P l# X9 _- r5 V/ C 编程 1人(负责编程 提供刀具)2 D6 c5 R' f) L( ]# i/ N
操机 4人(2人熟练 2人学徒)+ E/ Z- |! [" L8 I4 e5 L
数控组存在的问题:$ R" `, t3 C, w+ S
1.设备每天使用率80% 在交接班时停顿时间长。 Y" a6 X( T7 y9 p: ]( r$ O
2.容易出现问题(报废,返修)
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% z) I! v& Y. D4 G, S( b4 h" O 车床组: 设备:数车 1台 普车1台
' {" n7 A$ e, h' Y1 u 人员:数车 1人 (表现很好) 普车1人(在我们这里干了3年,现在很容易出问题,问题出
( ^- m* d5 V8 S6 w) w 来老是找理由:图纸没标公差啦,图纸看错了,床
/ |& o% i. e+ _8 e* n2 m% d 子不行啊==;不想加班,意见很多;很想让走
5 E: G, ?, T$ V# |* c2 O8 a, j 人,但是还是想让他好好干,应为前两年一直表现
" a; z# l" d4 s7 H0 G) _ 不错,就想看看找个法子怎么能提起他的兴趣)
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q4 ?7 z; ^7 B 钳工组: 设备:2台 炮塔铣 磨床 1台 钻床/攻丝机 各 1台 P0 w. U. A6 E; r: @
3 G0 X, r- h/ ]6 K" @ 人员: 组长 1人(带开台炮塔铣): F% O; ]1 K+ ^; T
技师 1人 (最近回家结婚)
$ |0 M1 I% n; d0 M y 半桶水 1人
6 J8 R* ^3 H( E: v 存在问题:1.效率低,质量低,不愿意加班。4 X0 t) Z" I6 R4 a
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现在整体的问题是:效率低,质量低,员工积极性低下。
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$ E8 x* O0 V) D* ~- F1 } y" H 所以我想把设备包给员工,希望能达到2个目的:1. 提高体积性,把质量,效率提高;! B5 E) o: S+ I [; ^0 U
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2.可以提高工资 ;
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现在不知道怎么来划分公司和员工的利益分配;还有各工序肯定会出现交叉工作, 怎么来划分利益???) M$ R( t1 ]) X4 k) @0 {
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热切期盼之前接触过或在类似的工厂待过,请介绍介绍,以供我学习!+ \5 j/ \7 u6 Y; J) K0 x
4 Q% O5 s9 Y/ l% b
谢谢! 好的方案,将有偿酬谢! : P6 o$ M8 o, x @: p, J( t
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补充内容 (2013-7-28 23:42):
0 f" d$ L& }8 M: J9 D* I谢谢大伙的见解和建议。通过几天的了解和讨论,我们大概的有一个方案,放在这里继续讨论讨论.4 T, q( R3 K/ N9 a, `+ ~7 |7 ] Y
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1.工序承包制,按工时计算;如下:0 P- N2 a5 I) t: V- k% o
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数 控 铣:1个小时25元。. N4 F4 Z) A# ~$ f9 ]7 |9 t
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普车,数车:1个小时20元。
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普 铣:1个小时20元$ A: w. x$ M* v
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2.加工工时让员工自己先定,后公司审核确认。% ^' z: c- G7 N& `( s7 Y
3.所有的这些我现在初步计算每个工种的工人将拿到的工资在:
! |& v6 _8 w9 K' ]" E8 V: M/ j 设计:9000-6500元# C" n# h3 P% X. B) k; g
编程:9000-6500元
$ ?; F, {# W, y3 [7 p1 s 操机:6500-5000元- t' K9 C- z& g$ T0 u
普车:8000-6000元) p6 ~1 _5 _1 D9 T5 @; a
数车:8000-6000元
: [! K3 Y W3 a3 V! W9 ? 铣床:8000-6000元
, D2 I! u6 C8 D, Q, X9 R 4.可能大家觉得有点离谱,但是大家想想,如果保证质量效率的时候,每台机给公司每天创造200元的纯利润的时候,那么床子越多是不是老板挣得越多,而且质量工期还能保障,客户也乐意,还能长期稳定的合作,这才是叫高质 高效 规模效应!老板还省的老是为管理发愁!!! |
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