我学管理的，竟然可以干翻98%的“机械工程师”！

cq-ctrl

你对机械行业的理解太局限了

uuk

哎呀，我去，我无语了。
4 }; n! x" ^; e+ H% m我就被这样的人问过数据怎么来的，方案怎么来的，型号怎么选的，我是真的不可能解释出来所有此类问题的，我就是那98%吧应该。
( {) B5 i- u) X, R: b. E即便是能给出了一个合理的答案，抬杠的人也会继续问“你怎么知道你算的没错？你怎么知道这样就是最好的方案？”
, \( T& O: L6 p* ?8 k! J& e1 I
! z+ S/ Q4 x) y9 \/ Y如果照楼主的看法：
# h6 r9 `+ E: }, J也不知道那些搞管理的人，在管理工作中有没有对于管理教材里的所有理论已经进行了充分的论证后才做出如何管理的决定？
4 y6 H+ S* y1 G. F如果没有论证就用，你怎么就那么相信前人总结的经验和你脑子里臆想的想法呢？这不科学不严谨啊！
也不知道公司在研究薪资体系的时候，有没有针对各个工种各项工作内容做具体的量化和计算，以达到公平合理？
如果没有科学严谨的研究，那么公司的薪资体系就需要从管理层做起，重新计算，否者这样的薪资管理也是扯淡！
* B( o, c. E1 T3 o也不知道如果去医院打针开药的时候，那些医生知不知道自己打针的剂量和开药的剂量对于病人当下病情的作用是不是足够？
& ~- H4 k. Y. b# V+ z: K2 w0 w如果医生开药打针，没有充分计算各家药物在不同时间内针对不同体质和体型的病人的效果，只是按经验开药打针，岂不是很不负责？
; X1 z5 M- {. M+ P# L( j
啊...不想干机械了！

uuk

假如把公司或项目比喻为一台机器，工程师就是一个个零部件，
! Z) u- C/ ?/ F( u7 }) R0 u管理者大部分都不对每个零件做详细管理（计算），
. a2 V! S$ S0 D对于工程师的作用多是泛泛的给一个结果（绩效考核），
对于工程师的薪资只是粗略的公差带（工资等级）
1 j% `" H2 E- ?整个公司或项目出了问题，几乎都认为零件（工程师）不行，
! {' o& T, N! Z0 A3 _不能排除有坏的零件（工程师），
但是也有被人（管理层）用坏的零件（工程师）
要具体问题具体分析，这也是管理层的事。

节奏大师

楼主你说的这个理论推导过程，非常优秀，我们承认，但这样也是我们要强调的理论和实际结合的重要性，你用1分钟再手册上可以查到前人总结的经验和结论，你一定要用1小时自己去推导计算。效率很重要，我们为什么要用绘图工具？按照你的逻辑，我们还要手绘图纸？

节奏大师

solo0352 发表于 2013-7-6 15:25
* k) a8 Z4 W7 k. w3 N4 E7 u7 X手册是干啥用的？经验的积累，物质文明进化的基础，你偏不去吸收，非要又从ABC开始......，那是不可能 ...

这个楼主是机械行业的杠精啊

WY-SZ.com

babty

我就问楼主，
1、45#钢的强度数据 怎么来的。
2、知道很多牛逼企业的 经验参数么，难道就一个计算就能搞定一切。
3 l/ \8 N% E' M/ j% h( c  y' ]3、如果没有现代化的软件，很多东西无法计算；就算是现在，也后很多东西计算量过大。
     手册、经验的作用就是减少计算。

汤圆小丸子

路过，围观凑热闹

letu825

楼主这个帖子给和他同样经历的管理人员看看，说不定能虎的别人一愣一愣的。不过在这里发这个帖子，我也是甘拜下风！你说你的，呼~~~一阵风过去了！再见！从来没听过这么定义公差的...

k12345687

无知者无畏，愚昧都是无畏的天下第一