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火切下料节约下来的料归仓库,我们分厂的成本就会偏大,有何良策?

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发表于 2013-1-22 23:28:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
     我在一国企,分厂生产的产品为柴油机底座,多是铆焊件,我们自己领料火切下料。4 d* O, @! E* h3 k0 i5 T* K

( q; j3 Q* H  H* V2 M; c, f# E& j现出现这种情况:
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3 l: z, c1 I5 n- P. j8 s我们接到一个产品图纸,由分厂技术科报材耗、做工艺,最后通过ERP领料,一般材料定额都是偏大的,我们就按定额领料,仓库保管也按定额发料,没人去统计最后实际用料。
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7 J6 F9 v9 ?% U7 L; k) N这样合算成本时我们分厂的成本就会偏大,而火切下料节约下来的料又归仓库。因为总厂钢板仓库就在我们生产现场,我们下料时上一张钢板,火切切完直接又放回去。
# w$ ?) E7 K% {+ U0 y$ c
7 T! k+ L; B, Q* |像以上这种情况,现在总厂考核成本,是不是我们就亏了,但是怎么解决呢?我参加工作2年多,想不到太好的办法  ,还有提出这问题不会触动什么人的利益吧?
! l9 m, {# m' x, [0 ?9 k% y+ _" N& W* n' Q5 q  e* ^7 _# g/ r
请大家帮忙分析下,谢谢。

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老鹰 + 10 问题描述清楚,显得很专业!

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发表于 2013-1-23 08:07:21 | 显示全部楼层
国企想这些,你又不是领导

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能想这些事情的年轻人,实在应该鼓励一下!不论处在什么环境,心热都不容易!  发表于 2013-1-23 14:38
发表于 2013-1-23 08:10:09 | 显示全部楼层
想太多
发表于 2013-1-23 09:46:50 | 显示全部楼层
你反过来想一下,如果定额低了,限额发料,你不够用怎么办?怎么想这都应该是对你们生产有利的事。
/ r8 V. R) d5 b& Q& p# ^根本的办法是通知分厂技术科,改定额。
! }# N8 M  @0 i$ W0 ~# G至于成本考核,应该是以实际发生的为准吧?如果不改合理了,将来物资部都会有意见,剩料没处放了,哈哈

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老鹰 + 10 热心助人,专业精湛!

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发表于 2013-1-23 11:07:21 | 显示全部楼层
在核算成本的时候,应该把材料损耗考虑到成本上。损耗系数要看每个公司怎么定了。
发表于 2013-1-23 12:29:39 | 显示全部楼层
必要的损耗就没法节约,除非改变成本核算的方法,扣除加工剩料。要是不是必要的,合理计算配料。
发表于 2013-1-23 13:19:18 | 显示全部楼层
改成本核算方式
发表于 2013-1-23 14:51:39 | 显示全部楼层
楼主买过鱼吗?摊主免费杀鱼。称秤时是整条鱼,杀好后有的摊主就把好吃的鱼鳔留下了。你完全可以要回来的。
 楼主| 发表于 2013-1-23 22:30:00 | 显示全部楼层
技术科指定定额以满足为生产为准,我的初步想法是火切处统计实际用料,让仓库保管确认,只是初步想法,请各位给下意见
 楼主| 发表于 2013-1-23 22:34:38 | 显示全部楼层
孤酒 发表于 2013-1-23 09:46 8 y: {8 ?6 t7 h8 h# r( E: g8 J
你反过来想一下,如果定额低了,限额发料,你不够用怎么办?怎么想这都应该是对你们生产有利的事。
; {' ~6 M- z/ T根本的 ...

+ l- E+ I# j8 i7 l* P8 U0 }5 P定额是我们自己提的,但这也是按以前全厂标准提的,有一定道理,现在不考虑修改定额,只是想从实发数量上怎么统计,怎么让人家仓库认可,直接让库管统计人家肯定不愿意,有没有好的方法' |! G  h& T, K$ a: ?$ h& P
( n5 W- @- l& y3 \2 t; Y% W8 p( @
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