年底了，该给老板算算账了

solo0352

" f  q9 m1 d+ f- l: G. b3 F      最近看到一些人发帖子说换工作与工资的事，多或者少，还有很多抱怨和纠结不清的。
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  m/ p; t- q1 q2 I: q( S( ^' T     俺觉得计较这些好像没有什么作用，啥问题也解决不了，反而徒添烦恼，但和老板账还是要算的。算的足够清楚了，你既不会再抱怨，也不会再纠结是换还是留，而是直接知道怎么做了，就像光一照进来，黑暗就消失了，在此之前，你拿黑暗是没有办法的，它只是光的不在。
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      无论在哪个公司做事，我觉得必须守住最基本的东西，那就是时刻盯住你的贡献值。虽然不同的公司有不同的意识形态需求，但最主要还是这个利益关系。你每年可以量化的价值是多少钱？和你的工资比例如何？无形的价值，影响力，不可取代性？如果这几个问题搞清楚了，你就不会纠结苦恼了。

( z3 h0 y3 v7 e4 X: j6 N$ j4 }# R$ Q       以我自己为例，每年的项目给公司带来的收益，我是很清楚的，成本是多少，利润是多少。算下来，我的工资和我每年给公司创造的净利润价值比值为1：10，得出这个数字后，我就觉得很安全，老板不亏。我一年上250天班，基本上要迟到100次以上，有时候有事就跟经理口头打个招呼，半天不来上班，没有人说你。为什么敢这么玩，因为我能帮你挣钱，摆平问题的能力已经通过了检验并获得信任，我很清楚，老板当然更清楚。所以我对教别人职场怎么做人的搞法很是反感，因为你没有抓住最重要最基本的东西，把精力放在那些旁门左道上，成不了气候的。抓住主要的了，怎么做人都是水到渠成，你自然就知道怎么做了，不需要别人教。

      账算清楚了，对跳槽换工作更是有帮助。你知道了你自己的价值，也了解老板的需要，到别的公司去面试的时候，大概就能评估出新公司能给你提供多大的平台，简单讲就是估算一年你可以给这个公司赚多少钱，你的工资需求，按合适的比例，像我刚才说的1：10来算，你就可以准确出他能给你的工资价位了。合不合适，就很清楚了。再说有从深圳上海等大城市想回家的工作的，总是担心工资的问题，其实就可以在网上打探下，看看别人能提供多大的平台，干的些啥事，设备价格，量有多大，基本上就可以算出你的价值。工资自然就算出来了。

     当然，你算清楚了，还要别人也认同。这世界上也有很多糊涂老板，有时候这笔账他也算不清楚，工资发的不合理，又要你遵守这啊那的一堆规矩，要你懂这又懂那的，归根结底也是没有抓住这条主要的利益关系，以为自己是强势。其实在市场经济下，没有绝对的强势，也没有绝对的弱势，总是相互调整并彼此适应。但主要的还是贡献与收益的比值。老板和个人，谁在这个问题上搞错了，就该谁遭受损失。
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; v* @% C1 u; l* W* V1 K    和老板的这笔账，你算过吗？算清楚了没有，你工资和贡献比值是多少？
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hawk23

我一直认为
) w4 @% v! Z2 L: E7 r自己得到的薪水肯定是和自己的能力和创造的价值成正比的
如果不是正比，那么就该离开这个公司了
好的领导，你不用说，会努力想要你留下来
不行的领导，你即使说了，恐怕也没什么用
6 l% _8 D5 J* S% h- G$ Z对于水平中等的领导，当然个人要主动一些，对于待遇方面不满意，在合适的时间找领导说，比如在年底的时候
但前提是一定要对自己有个客观的认识

xlf63

作为老板，你只要能给他创造价值，一些小节，他才懒得去管。最多为了平衡一下横向，意思一下而已。

crazypeanut

数百人的大公司，这么搞，必遭人弹劾
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" O* i' p( U0 p1 S大公司水深，牛人一堆，如果你没做到总经理这个位置，还是学学做人为好
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数十人的小公司就无所谓了，只要你能带来利润，老板不会管你，当然你也只能在这个小公司牛一下了

我是天空

要牛肯定要有牛的资本才行啊，没有资本，还是老老实实的做人吧

不仅仅是左手

这个就是千里马与伯乐 的故事 ？

xyajms

说的很有道理

吴腾

屌什么！
/ U, |9 m0 M4 G中国最不缺的就是“半吊子人才”，把你开了公司照样运行！
; F& u' B3 l9 A) {+ K. x+ M* n2 G' G所谓人才不仅仅专业要很强，个人修养也要相应的高！
在中国，做人始终是放在第一位的！！！

怒横01

部分民企还是比较注重人才的  但是一般的大型企业特别是国企都是注重做人还有人际关系  管你是不是人才人家看不惯照样开你

Fox

你这是想闹哪样？如果觉得付出的得不到应有的回报,那就果断辞职。要么就好好干出个样宙！老板的眼睛是亮亮的{:soso_e121:}祝君好运