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机械社区»论坛 › 行业/职场/创业/销售/企管 › 人才职场 › 年底了，该给老板算算账了
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年底了，该给老板算算账了

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solo0352
发表于 2012-12-15 14:45:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 solo0352 于 2012-12-16 09:33 编辑 ( b( \( j3 h1 n9 O, q& {

4 I6 G5 w% ?+ n" I      最近看到一些人发帖子说换工作与工资的事，多或者少，还有很多抱怨和纠结不清的。
" C4 B6 X, w" G
) m! E( {' w: L5 D8 J) D4 H     俺觉得计较这些好像没有什么作用，啥问题也解决不了，反而徒添烦恼，但和老板账还是要算的。算的足够清楚了，你既不会再抱怨，也不会再纠结是换还是留，而是直接知道怎么做了，就像光一照进来，黑暗就消失了，在此之前，你拿黑暗是没有办法的，它只是光的不在。4 E, I5 s1 W# @4 f1 n4 @1 n* G* w
3 n0 f9 X2 V: Z7 h# n& v$ D
      无论在哪个公司做事，我觉得必须守住最基本的东西，那就是时刻盯住你的贡献值。虽然不同的公司有不同的意识形态需求，但最主要还是这个利益关系。你每年可以量化的价值是多少钱？和你的工资比例如何？无形的价值，影响力，不可取代性？如果这几个问题搞清楚了，你就不会纠结苦恼了。) p3 K9 T$ A! Y: u" @. H

7 k2 \% h* [& q' h       以我自己为例，每年的项目给公司带来的收益，我是很清楚的，成本是多少，利润是多少。算下来，我的工资和我每年给公司创造的净利润价值比值为1：10，得出这个数字后，我就觉得很安全，老板不亏。我一年上250天班，基本上要迟到100次以上，有时候有事就跟经理口头打个招呼，半天不来上班，没有人说你。为什么敢这么玩，因为我能帮你挣钱，摆平问题的能力已经通过了检验并获得信任，我很清楚，老板当然更清楚。所以我对教别人职场怎么做人的搞法很是反感，因为你没有抓住最重要最基本的东西，把精力放在那些旁门左道上，成不了气候的。抓住主要的了，怎么做人都是水到渠成，你自然就知道怎么做了，不需要别人教。
7 w; |' M/ @7 O) u' `
' E' }% n' g! X, ]# k* o      账算清楚了，对跳槽换工作更是有帮助。你知道了你自己的价值，也了解老板的需要，到别的公司去面试的时候，大概就能评估出新公司能给你提供多大的平台，简单讲就是估算一年你可以给这个公司赚多少钱，你的工资需求，按合适的比例，像我刚才说的1：10来算，你就可以准确出他能给你的工资价位了。合不合适，就很清楚了。再说有从深圳上海等大城市想回家的工作的，总是担心工资的问题，其实就可以在网上打探下，看看别人能提供多大的平台，干的些啥事，设备价格，量有多大，基本上就可以算出你的价值。工资自然就算出来了。8 ]2 _/ @% k% k8 @

6 I2 J  h$ K. V     当然，你算清楚了，还要别人也认同。这世界上也有很多糊涂老板，有时候这笔账他也算不清楚，工资发的不合理，又要你遵守这啊那的一堆规矩，要你懂这又懂那的，归根结底也是没有抓住这条主要的利益关系，以为自己是强势。其实在市场经济下，没有绝对的强势，也没有绝对的弱势，总是相互调整并彼此适应。但主要的还是贡献与收益的比值。老板和个人，谁在这个问题上搞错了，就该谁遭受损失。) M  t- a( ?5 x: D- a, a  c0 A

) ?* c* n" D" R( B1 d    和老板的这笔账，你算过吗？算清楚了没有，你工资和贡献比值是多少？
% B7 b$ W0 N! ~* }6 @4 L# ~
' M0 ], Q; d, [- e9 E) A4 N$ n* n
工作环境, 老板

点评

扫街
笑死了，职场不会做人，工作中没人帮你，等糗时一群人踩你，你拿什么来证明你的价值。  发表于 2012-12-15 20:02
chidiandong
关键是你有牛的资本，俺现在不行，以后才能行！  发表于 2012-12-15 17:33
老鹰
段落之间应空一行，便于阅读：-）  发表于 2012-12-15 16:43

评分

参与人数 3威望 +3 收起 理由
杨云123 + 1 很多老板不会这么想的，自己倒是应该清楚
robaiming + 1 之前看你不爽，但这次你说的很上道
everfree + 1 问题描述清楚，显得很专业！

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相关帖子
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hawk23
发表于 2012-12-15 15:50:50 | 显示全部楼层
我一直认为
/ J4 s: N  [& y2 G自己得到的薪水肯定是和自己的能力和创造的价值成正比的) _2 ^% K% _! d2 f" J
如果不是正比，那么就该离开这个公司了- X) |2 {: d7 m0 I6 y, v
好的领导，你不用说，会努力想要你留下来
+ ?4 k- i4 H+ ]0 U; y2 e不行的领导，你即使说了，恐怕也没什么用. A7 D7 M% |" l9 X
对于水平中等的领导，当然个人要主动一些，对于待遇方面不满意，在合适的时间找领导说，比如在年底的时候
3 a: {/ H1 m/ a# U7 K  k$ F( L但前提是一定要对自己有个客观的认识

点评

solo0352
涨工资这个事情，要有绝对的把握和充分的准备才出手，不然会搞的自己很尴尬的，宁可默默的走，最好是不要主动提。因为打工的命只有改变选择的权力，但没有主动改变结果的权力，并被动的接受结果。  发表于 2012-12-15 16:20
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xlf63
发表于 2012-12-15 15:52:32 | 显示全部楼层
作为老板，你只要能给他创造价值，一些小节，他才懒得去管。最多为了平衡一下横向，意思一下而已。

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蜗牛先生
好老板难遇啊  发表于 2012-12-16 23:05
solo0352
好老板就是这样的，以充分尊重个性来交换你创造的价值  发表于 2012-12-15 16:24
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crazypeanut
发表于 2012-12-15 15:57:16 | 显示全部楼层
数百人的大公司，这么搞，必遭人弹劾$ i' J; K+ r8 r& K: Y& ^& J* q
' l  S7 Y6 K( c" z7 B
大公司水深，牛人一堆，如果你没做到总经理这个位置，还是学学做人为好6 A' D1 J  D% n0 J, A  l2 s! Q- E
' x8 j$ W  A/ X$ }! r* W$ D
数十人的小公司就无所谓了，只要你能带来利润，老板不会管你，当然你也只能在这个小公司牛一下了

点评

solo0352
人不是做出来的，没有真本事，即使再努力做人，只会死的更快，如果只能二选一的话，还是优先选真本事，做人就算了。  发表于 2012-12-15 20:45
扫街
就算不到一百人的小公司，不会做人，一样找死。  发表于 2012-12-15 20:03
扫街
不到300人，按国家标准，就是小型工业企业。呵呵  发表于 2012-12-15 20:03
solo0352
啃鸭脖子的公司就不好了？哈哈哈，这算啥的，曾经还提议自由上班，有项目才到公司上班。平时闲的蛋疼时候，大家都在网上购物，还围在一起讨论东西怎么样。谁家的手机、导航仪、充电器、电脑主板有问题都互相帮忙修好  发表于 2012-12-15 18:37
solo0352
这个“和”字里有很复杂的看不见的利益关系，我们局外人是看不到的，也不需要看。把自己的利益得失看好，水再深也淹不到你的。  发表于 2012-12-15 18:32
模具小侠
上班可以啃鸭脖子的公司，估计怎么也好不到哪里去！不过，对很多人还是适合的地方！呵呵  发表于 2012-12-15 17:47
crazypeanut
那得看企业是什么性质了，如果是个人出资，一个老板说了算，只要你能带来利润，你怎么搞都行；如果是几个股东合股出资或者国企，这里面水就深了。我所在国企，一年数千万利润的业务经理，因为和领导不和被干掉的都有  发表于 2012-12-15 16:36
solo0352
我所在的公司就有300号人，还是认证的高科技企业，要看企业性质了，以我了解的，好像搞设计的都是比较宽松自由的，不分公司大小的，我后面那位，上班还啃鸭脖子，那声音好大的，旁边就是经理。  发表于 2012-12-15 16:30
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我是天空
发表于 2012-12-15 16:37:24 | 显示全部楼层
要牛肯定要有牛的资本才行啊，没有资本，还是老老实实的做人吧

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钣金准专家
两位讨论的感觉就象先有鸡还是先有蛋的问题一样，不要抬杠了  发表于 2012-12-21 09:54
solo0352
回扫街：没有别人给机会你做，确实不能证明自己的价值。但这种对于个人而言是机会，而不是可以强求的结果。好比领导在路上正急着打紧急电话，但他的手机坏了，而你有手机，他就必须得用你的，这就是个人的机会了。  发表于 2012-12-15 21:06
solo0352
你的牛B就是别人愿意帮你的资本，如果连牛B都没有，更加不会有人来帮你了。别人为什么要帮你？那街上的乞丐找你借钱，你愿意借多少？李嘉诚找你借，你又愿意借多少？  发表于 2012-12-15 20:38
扫街
再牛B的人也有众人帮，装B过分根本不可能在一个公司长久呆下去，没人帮你，你靠什么来证明自己的价值。  发表于 2012-12-15 20:04
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不仅仅是左手
发表于 2012-12-15 17:38:07 | 显示全部楼层
这个就是千里马与伯乐 的故事 ？
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xyajms
发表于 2012-12-15 18:24:18 | 显示全部楼层
说的很有道理
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吴腾
发表于 2012-12-15 19:14:06 | 显示全部楼层
屌什么！( b6 ]& q& e1 _! L: Z2 y
中国最不缺的就是“半吊子人才”，把你开了公司照样运行！1 r- P3 t: d7 Y+ a& c$ Q, k; O
所谓人才不仅仅专业要很强，个人修养也要相应的高！8 n+ @+ j# F  ?2 c2 g2 }( w
在中国，做人始终是放在第一位的！！！

点评

扫街
太对了，所谓墙倒众人推，谁敢保证自己不犯错误，哈，哪个老板也不会喜欢这种人的，要你一个，得罪一帮。这一帮一闹，老板也得掂量掂量，值不值。  发表于 2012-12-15 20:07
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怒横01
发表于 2012-12-15 19:54:30 | 显示全部楼层
部分民企还是比较注重人才的  但是一般的大型企业特别是国企都是注重做人还有人际关系  管你是不是人才人家看不惯照样开你

点评

大内密探007
大一点的国企或外企最不缺的就是人才，走了一个会有更多的人才争着进去  发表于 2012-12-22 08:36
钣金准专家
哈哈，有点意思；我觉得“小公司做事，大公司做人”这句话还是有很普通的适应性；另外一个角度就是没有完美的公司，也没有完美的个人。什么样的人都可以在社会上找到自己的一席之地的。  发表于 2012-12-21 09:58
智扬点滴
我是来捡咸蛋的  发表于 2012-12-17 15:47
solo0352
我并没有否认错做人是错的，我也认为在需要的时候，把它当成润滑剂来使用也是必须的，我更强调主要的那一面，润滑剂毕竟是辅助的。  发表于 2012-12-16 20:46
明月酒
，深圳过来的，人没做好，装B，员工辞职回家生小孩（那是肚子没大），那小子以公司检验少不放人走，装B被打了，。。。然后，，没有然后了。。。和同事处好，尊重工人，做人还是要的。  发表于 2012-12-16 17:25
明月酒
人际很重要，你有能耐，但是做事不是一个人就能做好的，比个，若你出了个模，你画的再好没人给你加工，一样没戏，你会自己去做？。。。做了可能在用机器的时候还得给人笑，操作不行，，，我们公司曾有个做品管的，  发表于 2012-12-16 17:22
solo0352
人际关系是利益均衡的一种形态，你能把握的是你所能提供的服务，别人如果需要你的服务（被信任也一种服务形式），自然就形成人际关系了，不需要你操心。如果别人不需要，你再怎么做人也是白搭。  发表于 2012-12-15 21:14
扫街
再注重人才，前提是人才得听话，一个处理不好人际关系的所谓人才，到处得罪同事的家伙，靠什么来证明自己。  发表于 2012-12-15 20:05
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Fox
发表于 2012-12-15 20:23:59 | 显示全部楼层
你这是想闹哪样？如果觉得付出的得不到应有的回报,那就果断辞职。要么就好好干出个样宙！老板的眼睛是亮亮的{:soso_e121:}祝君好运
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