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墨菲定律,和我们机械工程师的关系

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发表于 2012-9-29 15:30:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
前几年在一家公司上班,工作中遇到特别多的各种各样问题
  w# M0 O7 ^2 m+ N" Q3 P) y. ]毕竟有别人能够做好,我做不好当然确定是自己的问题; p6 p- k5 O/ K5 X* h
埋怨工作环境或者其他人没有用,只会越来越糟
& g' i7 x# J  o) s9 Y$ K: z! t8 ~8 x3 n3 t  J2 }
偶然查到《墨菲定律》(PS百度)$ r& m  S! u3 Z8 v, h
不单工作中、管理、生活等都会跟《墨菲定律》不可分开  ^2 ^+ b* O' t, }# u8 |: F
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1、任何事都没有表面看起来那么简单; & r$ ?2 b* V9 T& d

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4 A* s6 P" k( a$ z# m2、所有的事都会比你预计的时间长;
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/ |& p4 S' L6 n( m( _3、会出错的事总会出错;
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4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 
  n/ E' A* i+ y% P& o
# ~" N1 u6 ]( j/ G9 \2 q大家搜下关键词《墨菲定律》可以得到更加多的内容6 |8 P! f0 _# c3 [) d
怎么解决减少《墨菲定律》对工作的影响?
8 z. `5 X( k, R/ A! l1 q5 m8 a: W* z我个人的方法是:总结已经发生的错误,然后制作工作流程并不断修正流程% g& \3 p+ W- h( E9 ^) T
期望大家一起探讨
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发表于 2012-9-29 15:47:00 | 显示全部楼层
  墨菲定律(Murphy's Law)是什么?最简单的表达形式是越怕出事,越会出事。(Anything that can go wrong will go wrong。)”该定律的原句是这样的:If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.(如果有两种或以上选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。)
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; T: c+ H* g* l! D5 c  “墨菲定律”告诉我们,事情往往会向你所想到的不好的方向发展,只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。墨菲定律的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。% K7 c% M6 s/ C" g9 T7 U# X
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这个定律在远古的东方《晴明逸话》中就有详细记载:所有生物包括人都被各种东西束缚,束缚的存在就是自然法则之一。人要面对“时间”这样的“枷锁”,身体是装着灵魂的容器。也同样束缚着灵魂。人无法摆脱束缚的枷锁,而且很多束缚的枷锁,是所有生物都有,而不是人独有的。世界上只有一种枷锁是人独有,这个枷锁的能量很强。语言就是人独有的最可怕最强的枷锁,人们一说出,就无法收回自己刚才说的,说出的不能当做没有发生。如果担心坏事可能发生在内心自言自语这样坏的事情就一定发生。因此古代人认为女士带云海石手链,男士带红竹石饰品,在结印册上添加“筌蹄胡禄、梦窗疏石、吉备丹波”结押。从而转运旺福。[1]- R8 a0 G7 S' m8 @

# I$ U7 P3 X: G1 r  “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。
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& d! I0 q, S1 F3 z- o  知道是谁发现了这个定律吗?你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造,而是一名工程师的即兴发挥吗?  爱德华 墨菲
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; [; |+ j! u; F' h/ c  爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上,而不可思议的是,竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断,并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。
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  换种说法:假定你把一片干面包掉在地毯上,这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上,常常是带有果酱的一面落在地毯上。在事后的一次记者招待会上,斯塔普将其称为“墨菲法则”,并以极为简洁的方式作了重新表述:凡事可能出岔子,就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走,因为它道出了一个铁的事实:技术风险能够由可能性变为突发性的事实。  MX981实验[2]0 H, |8 N2 q9 Z
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  几个月后这一“墨菲定理”被广泛引用在与航天机械相关的领域。经过多年,这一“定理”逐渐进入习语范畴,其内涵被赋予无穷的创意,出现了众多的变体,其中最著名的一条也被称为Finagle's Law(菲纳格定律),具体内容为:If anything can go wrong,it will.(会出错的,终将会出错。)这一定律被认为是对“墨菲定理”最好的模仿和阐述。[3]
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& {7 Z1 T- |" [! ]* b( A" N  根据“墨菲定理”,我们可以知道:
' @" M$ _' c2 q8 Q( {) b  1、任何事都没有表面看起来那么简单;$ W7 j& h0 H, ]" @. S4 C
  Nothing is as simple as it seems' r& F6 N& \+ Y! I
  2、所有的事都会比你预计的时间长;: y/ A& B" `' P, @$ e# B; N: y$ T* {) a
  All things will be a long time than you expect* h7 W9 k! D/ {) @6 m: k
  3、会出错的事总会出错;
) H  g3 a$ m( S& S8 v4 s; ]+ e6 f  anything that can go wrong will go wrong: R6 N$ b* ^' }9 u; f' j. g
  4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 
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0 a0 p) Y% h6 p; e3 M& Q  If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur
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  墨菲定理告诉我们,容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。所以,我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。人永远也不可能成为上帝,当你妄自尊大时,“墨菲定理”会叫你知道厉害;相反,如果你承认自己的无知,“墨菲定理”会帮助你做得更严密些。5 i1 L9 T; K  u4 c* h; }+ o$ i4 \

- B- B* e8 t$ v' H* b  这其实是概率在起作用,人算不如天算,如老话说的“上的山多终遇虎”。还有“祸不单行”。如彩票,连着几期没大奖,最后必定滚出一个千万大奖来,灾祸发生的概率虽然也很小,但累积到一定程度,也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角,消除不安全隐患,降低事故概率。怕什么来什么,好的状态是只想技术要领,忘掉自己。2 Z- G; ?# j7 N9 O* N, L+ c
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  墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理,而是阐述了一种偶然中的必然性,我们再举个例子:你兜里装着一枚金币,生怕别人知道也生怕丢失,所以你每隔一段时间就会去用手摸兜,去查看金币是不是还在,于是你的规律性动作引起了小偷的注意,最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走,那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了,金币掉了出去丢失了。7 g; Q( F5 f& e
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  这就说明了,越害怕发生的事情就越会发生的原因,为什么?就因为害怕发生,所以会非常在意,注意力越集中,就越容易犯错误。& b) |2 F9 w* d$ O8 g( [9 M
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  近半个世纪以来,“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁,它提醒我们:我们解决问题的手段越高明,我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生,永远会发生。“墨菲定律”忠告人们:面对人类的自身缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底,“错误”与我们一样,都是这个世界的一部分,狂妄自大只会使我们自讨苦吃,我们必须学会如何接受错误,并不断从中学习成功的经验。
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点评

其实墨菲定律讲的是“一个流程中只要存在一种错误的做法,那么肯定会有人迟早按照这种错误的做法去执行”,要明白人为因素处处存在,人人都会犯错,这很正常,要发现错误、包容错误、从根源上减少错误发生的概率  发表于 2015-6-17 00:31
学习了  发表于 2012-10-7 11:50
发表于 2012-9-29 15:49:25 | 显示全部楼层
修正再修正,终修成正果,呵呵
发表于 2012-9-29 16:02:31 | 显示全部楼层
又长见识了。{:soso_e113:}
发表于 2012-9-29 16:10:45 | 显示全部楼层
好吧,我邪恶了。对于第二条,很多男人能出来反驳。。。{:soso_e197:}

点评

呵呵,是糗友吧?  发表于 2012-10-7 11:25
-_-"  发表于 2012-9-30 18:15
发表于 2012-9-29 16:46:35 | 显示全部楼层
哈哈   谢谢了!!   刚准备百度   下面就有了正解~~
发表于 2012-9-29 18:00:38 | 显示全部楼层
我觉得是心态的问题。既来之,则安之。即可。
 楼主| 发表于 2012-9-29 18:33:47 | 显示全部楼层
正是如此+ [! ?9 w9 D# y0 n
就会理解ISO管理方式:
. n+ U& W0 F: j0 ?9 N5 z& W做所写的,写所做的' }- H- D4 Z% F& m- _  f: Y
目的是不断总结错误、不断的为减少错误而努力
; F$ ?% H; A" s! T. G当然许多公司ISO只是表面形式,主要是不少人没能够深入理解《墨菲定律》
* j9 a4 c& \* j- L
  Q3 n; X4 g, R* Y07年我在那家公司管理个小技术部门,4 Q3 W2 s& @7 y' b! A( f2 I
许多问题不断,于是开始制定工作表单,& W; Q9 @' K0 n- K
表单的内容就是第一步做什么,第二部做什么,做了和检查了就打个勾,于是出现的问题陆续减少1 S6 f* _5 ~' ?7 r4 j% N
如果发现新问题,就补充到表单上面
$ o6 _2 a, a0 U6 `7 ]后面发现如果出现问题,问下是否没做工作表单?答:没做
, X) Q! K' T6 q% h
$ `7 L& B7 c; W8 M8 i# W2 x这样又出现的问题是:做表单化的积极性不能够维持!
4 I+ K; {4 h9 m, @: h5 c" r/ W- C! ^
* G& P, v- A& ]$ j怎么办?, s$ W9 ?8 _$ B. {: e

+ @, ~* Y/ O' y0 U- v, A0 G) G加工资!当然高兴,只是加的工资部分全部算绩效工资,为回收表单记录和实际工作效果为参考
- N# p) p7 b; H% c) g( ^后面继续加工资则为提高绩效工资部分
# Z* G& c5 h& _( O' |8 `; c3 Q7 @/ ?3 b, D* V5 L0 T% D
之后与我一起捣鼓这样方式的另外个部门,负责人并不需要在部门,每星期审查统计工作表单评绩效分,并每月上报财务部,
% f! ^( m1 j- w/ n3 z3 v当月绩效工资当月体现。5 b1 e: P  w$ \! U& R) M# e# a0 c

( K7 e4 e* K, A! y0 h3 L8 G7 J& j' P如果是机械加工企业
0 I* [' g0 c4 X5 g' B0 x9 S我想工作表单的第一条就是:每星期对车间所有的 量具 进行检查校队{:soso_e113:}; m% z8 [6 v* O2 e
) G4 e) c" _" [2 {. o# u

点评

很实用的办法  发表于 2012-10-3 14:28

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
nulisp + 1

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发表于 2012-9-29 18:41:01 | 显示全部楼层
不错、越担心,越有可能发生。只有踏踏实实做事,才能避免一些不必要的错误。
发表于 2012-9-29 19:56:05 | 显示全部楼层
心理作用也是个问题,我觉得这个看个人的心态。

点评

你在否认偶然性,太必然了  发表于 2012-9-30 19:53
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