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墨菲定律,和我们机械工程师的关系

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发表于 2012-9-29 15:30:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
前几年在一家公司上班,工作中遇到特别多的各种各样问题
) K+ h: @$ T! E1 j  k3 K& B, c毕竟有别人能够做好,我做不好当然确定是自己的问题; |, ^9 w+ ^2 g# X" B$ H; A9 `' \. d
埋怨工作环境或者其他人没有用,只会越来越糟
" A, [- l8 G2 v/ [% m# w8 f: n# c* P9 Z
偶然查到《墨菲定律》(PS百度)
( ?2 f$ M  e# X% f0 P3 V不单工作中、管理、生活等都会跟《墨菲定律》不可分开- T3 z$ g" v- o, I. r

: Q( v% |5 R6 O6 g' v6 S- @1、任何事都没有表面看起来那么简单;
* j6 G, H, x7 p/ K  G5 H# |% M
9 V$ K0 b% f8 G, H* f* b' J2 g% ~- p5 B
2、所有的事都会比你预计的时间长; : i3 E: l7 E* B+ s2 @* C
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3、会出错的事总会出错; $ S) C; o- `$ H6 o2 c- W  l, b
! [2 @+ c: m  ~1 L7 U' Z/ z- F
- r- _. L- h" E" i, M
4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 
# L* M9 _, O/ d: {+ w0 Z5 f% S/ E1 P( |1 r2 `: P/ R% @
大家搜下关键词《墨菲定律》可以得到更加多的内容
0 y. l# n5 b" q1 \( g& o怎么解决减少《墨菲定律》对工作的影响?
' [8 [+ p2 G, [( Q8 i0 S我个人的方法是:总结已经发生的错误,然后制作工作流程并不断修正流程. w: j# @0 J0 H$ O/ @# s4 w& ~. J
期望大家一起探讨) ]& v* Z. k& l. v+ F' g
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发表于 2012-9-29 15:47:00 | 显示全部楼层
  墨菲定律(Murphy's Law)是什么?最简单的表达形式是越怕出事,越会出事。(Anything that can go wrong will go wrong。)”该定律的原句是这样的:If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.(如果有两种或以上选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。)
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# G% h5 K: W- \# {( Z  “墨菲定律”告诉我们,事情往往会向你所想到的不好的方向发展,只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。墨菲定律的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。* s, @9 ?/ z; l8 g
4 T7 k- U4 t, H1 w, |0 O
这个定律在远古的东方《晴明逸话》中就有详细记载:所有生物包括人都被各种东西束缚,束缚的存在就是自然法则之一。人要面对“时间”这样的“枷锁”,身体是装着灵魂的容器。也同样束缚着灵魂。人无法摆脱束缚的枷锁,而且很多束缚的枷锁,是所有生物都有,而不是人独有的。世界上只有一种枷锁是人独有,这个枷锁的能量很强。语言就是人独有的最可怕最强的枷锁,人们一说出,就无法收回自己刚才说的,说出的不能当做没有发生。如果担心坏事可能发生在内心自言自语这样坏的事情就一定发生。因此古代人认为女士带云海石手链,男士带红竹石饰品,在结印册上添加“筌蹄胡禄、梦窗疏石、吉备丹波”结押。从而转运旺福。[1]1 j7 d1 y, `, s6 n" i% F

3 |, \/ s+ |, |! x" W  “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。4 j) q4 b4 C) R: Y2 w
- p: L& o8 w. t1 Q, {7 x

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  知道是谁发现了这个定律吗?你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造,而是一名工程师的即兴发挥吗?  爱德华 墨菲1 z) P4 Z8 }& i0 I9 T2 r
7 e' x3 Y  H; }! f% d
  爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上,而不可思议的是,竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断,并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。0 g( Z$ a' Q( @$ @, X8 w
) g1 z1 I  v% r6 j8 d* j% @
  换种说法:假定你把一片干面包掉在地毯上,这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上,常常是带有果酱的一面落在地毯上。在事后的一次记者招待会上,斯塔普将其称为“墨菲法则”,并以极为简洁的方式作了重新表述:凡事可能出岔子,就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走,因为它道出了一个铁的事实:技术风险能够由可能性变为突发性的事实。  MX981实验[2]
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  k/ J1 U5 N  N9 w/ l8 {7 q5 v  几个月后这一“墨菲定理”被广泛引用在与航天机械相关的领域。经过多年,这一“定理”逐渐进入习语范畴,其内涵被赋予无穷的创意,出现了众多的变体,其中最著名的一条也被称为Finagle's Law(菲纳格定律),具体内容为:If anything can go wrong,it will.(会出错的,终将会出错。)这一定律被认为是对“墨菲定理”最好的模仿和阐述。[3]
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. O! _+ @, A: j% X' K6 l  根据“墨菲定理”,我们可以知道:( V7 Y( X1 j8 N# I4 M
  1、任何事都没有表面看起来那么简单;
' ^8 Y! A! N' K: \  Nothing is as simple as it seems; p8 @5 b0 B+ D1 Y- c7 m
  2、所有的事都会比你预计的时间长;1 W8 I: ~* ~7 K6 l: b+ F
  All things will be a long time than you expect2 x7 b$ a; x4 i) G
  3、会出错的事总会出错;4 \. ?: R& m( A2 }1 n  F
  anything that can go wrong will go wrong! w; R9 d, L8 }3 i; ^. j! ?
  4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 
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- }* c4 q" X' m0 |* W7 L8 _' I/ {  If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur
- L+ m6 ^. m+ V/ h; k: }
) n; R1 n4 Y3 N2 e" u+ ~# `5 L  墨菲定理告诉我们,容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。所以,我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。人永远也不可能成为上帝,当你妄自尊大时,“墨菲定理”会叫你知道厉害;相反,如果你承认自己的无知,“墨菲定理”会帮助你做得更严密些。5 T5 z' K: p- V& }1 f% ]6 b; Q; l

5 m* ^, b% A9 q* f& n+ ~  这其实是概率在起作用,人算不如天算,如老话说的“上的山多终遇虎”。还有“祸不单行”。如彩票,连着几期没大奖,最后必定滚出一个千万大奖来,灾祸发生的概率虽然也很小,但累积到一定程度,也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角,消除不安全隐患,降低事故概率。怕什么来什么,好的状态是只想技术要领,忘掉自己。) ?! o1 ^, B0 ~7 m1 z

) c* l9 e. O! V' P8 Q* {! F& |  墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理,而是阐述了一种偶然中的必然性,我们再举个例子:你兜里装着一枚金币,生怕别人知道也生怕丢失,所以你每隔一段时间就会去用手摸兜,去查看金币是不是还在,于是你的规律性动作引起了小偷的注意,最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走,那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了,金币掉了出去丢失了。
3 I  |7 w& K' v% h4 G' w) l; P6 [0 }* s, z4 j
  这就说明了,越害怕发生的事情就越会发生的原因,为什么?就因为害怕发生,所以会非常在意,注意力越集中,就越容易犯错误。& _: j7 [( l8 x3 T0 F. Y  c" M
4 U6 n6 d( [/ K% `8 D
  近半个世纪以来,“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁,它提醒我们:我们解决问题的手段越高明,我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生,永远会发生。“墨菲定律”忠告人们:面对人类的自身缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底,“错误”与我们一样,都是这个世界的一部分,狂妄自大只会使我们自讨苦吃,我们必须学会如何接受错误,并不断从中学习成功的经验。6 Y$ u- A; c7 \. w

7 M( e' A( W3 \! G

点评

其实墨菲定律讲的是“一个流程中只要存在一种错误的做法,那么肯定会有人迟早按照这种错误的做法去执行”,要明白人为因素处处存在,人人都会犯错,这很正常,要发现错误、包容错误、从根源上减少错误发生的概率  发表于 2015-6-17 00:31
学习了  发表于 2012-10-7 11:50
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发表于 2012-9-29 15:49:25 | 显示全部楼层
修正再修正,终修成正果,呵呵
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发表于 2012-9-29 16:02:31 | 显示全部楼层
又长见识了。{:soso_e113:}
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发表于 2012-9-29 16:10:45 | 显示全部楼层
好吧,我邪恶了。对于第二条,很多男人能出来反驳。。。{:soso_e197:}

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呵呵,是糗友吧?  发表于 2012-10-7 11:25
-_-"  发表于 2012-9-30 18:15
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发表于 2012-9-29 16:46:35 | 显示全部楼层
哈哈   谢谢了!!   刚准备百度   下面就有了正解~~
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发表于 2012-9-29 18:00:38 | 显示全部楼层
我觉得是心态的问题。既来之,则安之。即可。
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 楼主| 发表于 2012-9-29 18:33:47 | 显示全部楼层
正是如此) V2 {2 u. X5 I. S; m( l+ S7 S+ N
就会理解ISO管理方式:
: L- C3 u+ S- ?9 V5 w3 v做所写的,写所做的
/ j* I( h! M* k/ v( b) H! a目的是不断总结错误、不断的为减少错误而努力! p  _# u: _& e2 m& s
当然许多公司ISO只是表面形式,主要是不少人没能够深入理解《墨菲定律》
' @& m7 A7 ~) I" B) G1 p# I$ [) k3 q& F. j
07年我在那家公司管理个小技术部门,
/ t/ T4 g8 `7 F) r许多问题不断,于是开始制定工作表单,6 e; @- i( n  A, f+ j4 H% u, t
表单的内容就是第一步做什么,第二部做什么,做了和检查了就打个勾,于是出现的问题陆续减少
: y' G6 w" d& x7 J1 H% U如果发现新问题,就补充到表单上面
9 `8 y7 v( `8 P4 |' {$ V后面发现如果出现问题,问下是否没做工作表单?答:没做1 [4 t! p, f2 M; V6 f
, u9 a$ ?5 E. a5 @  P$ k
这样又出现的问题是:做表单化的积极性不能够维持!' H- H  F- c3 H5 L1 {

0 N  C0 ]1 M; ?4 ]6 O% r怎么办?: h4 t% }3 f2 i! W* c/ N
) D! y2 |0 D8 d" r3 [4 @
加工资!当然高兴,只是加的工资部分全部算绩效工资,为回收表单记录和实际工作效果为参考. o9 U- e  @' N1 D" v0 |
后面继续加工资则为提高绩效工资部分
* |2 p9 o- g( M, F9 z8 o/ d" U8 L1 h0 k" x$ f% c7 u) N* l
之后与我一起捣鼓这样方式的另外个部门,负责人并不需要在部门,每星期审查统计工作表单评绩效分,并每月上报财务部,  z! a. c/ ?4 o
当月绩效工资当月体现。
, U" O1 B3 @- e8 k5 b: C/ w  ?# x0 `$ n1 S% Y1 ], R" g& l
如果是机械加工企业
) G3 `. c9 j8 f我想工作表单的第一条就是:每星期对车间所有的 量具 进行检查校队{:soso_e113:}
) A- y# f7 K  r9 W0 i! p7 V% U5 f" R' g6 S

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很实用的办法  发表于 2012-10-3 14:28

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
nulisp + 1

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发表于 2012-9-29 18:41:01 | 显示全部楼层
不错、越担心,越有可能发生。只有踏踏实实做事,才能避免一些不必要的错误。
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发表于 2012-9-29 19:56:05 | 显示全部楼层
心理作用也是个问题,我觉得这个看个人的心态。

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你在否认偶然性,太必然了  发表于 2012-9-30 19:53
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