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墨菲定律,和我们机械工程师的关系

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发表于 2012-9-29 15:30:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
前几年在一家公司上班,工作中遇到特别多的各种各样问题
# G& n! a. ^, e, _6 b毕竟有别人能够做好,我做不好当然确定是自己的问题9 ]  G4 W+ |- I; n
埋怨工作环境或者其他人没有用,只会越来越糟
4 h5 r1 e; S$ v9 ]. K
4 E6 N! U, y* l+ J4 L, g( Z  H偶然查到《墨菲定律》(PS百度)" f+ V5 K5 \+ L; G$ B1 H
不单工作中、管理、生活等都会跟《墨菲定律》不可分开/ x% {* \' u' H. s1 ~

6 b6 O. _# U" a6 I3 B- a% ^) b1、任何事都没有表面看起来那么简单; ( ~8 ]; C1 J  V! F9 M3 y+ e1 A
6 I8 D0 r6 s; Y/ u# F
' @, [* a9 W$ K0 b& S8 l
2、所有的事都会比你预计的时间长;
4 y2 f: F% k& q1 B' ]
: ^  C0 Y  Z9 _! \9 A8 p! t
* Q2 u2 I9 q) J3 G+ e8 V" Q" L. A3、会出错的事总会出错; 9 j( Y- x* @5 N- K# G( O8 P
0 q6 n/ i5 ^/ c0 f! i
* ?0 i4 J. J9 H0 R, K& v
4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 
% @9 x& A) ~4 i. h" }* o* k% ?8 U! o7 `0 ]4 c/ Y
大家搜下关键词《墨菲定律》可以得到更加多的内容0 a/ e  K( X- S9 F% E4 e
怎么解决减少《墨菲定律》对工作的影响?
* _( X! l$ L. x8 O8 p我个人的方法是:总结已经发生的错误,然后制作工作流程并不断修正流程( y* `0 R6 c; W  x+ S5 t
期望大家一起探讨
, K- B& I- M3 |& j- o8 ^- E8 t3 F# y, G. v. V) E6 n- p

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发表于 2012-9-29 15:47:00 | 显示全部楼层
  墨菲定律(Murphy's Law)是什么?最简单的表达形式是越怕出事,越会出事。(Anything that can go wrong will go wrong。)”该定律的原句是这样的:If there are two or more ways to do something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.(如果有两种或以上选择,其中一种将导致灾难,则必定有人会作出这种选择。)/ T1 @0 Q+ [0 @! l- s% M
$ C7 C5 V7 L9 [5 a: g
  “墨菲定律”告诉我们,事情往往会向你所想到的不好的方向发展,只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙,一把是你房间的,一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙,会发生什么?是的,你往往是拿出了房间钥匙。墨菲定律的适用范围非常广泛,它揭示了一种独特的社会及自然现象。它的极端表述是:如果坏事有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并造成最大可能的破坏。: K8 Y* _  h/ W5 j0 V8 Q
: d* B" Z) y, q* ~5 F$ @. n+ \
这个定律在远古的东方《晴明逸话》中就有详细记载:所有生物包括人都被各种东西束缚,束缚的存在就是自然法则之一。人要面对“时间”这样的“枷锁”,身体是装着灵魂的容器。也同样束缚着灵魂。人无法摆脱束缚的枷锁,而且很多束缚的枷锁,是所有生物都有,而不是人独有的。世界上只有一种枷锁是人独有,这个枷锁的能量很强。语言就是人独有的最可怕最强的枷锁,人们一说出,就无法收回自己刚才说的,说出的不能当做没有发生。如果担心坏事可能发生在内心自言自语这样坏的事情就一定发生。因此古代人认为女士带云海石手链,男士带红竹石饰品,在结印册上添加“筌蹄胡禄、梦窗疏石、吉备丹波”结押。从而转运旺福。[1]
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9 _5 Q  [$ R4 w: l- i; x  “墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。6 w: J. k9 i2 a) J

! Q  c; s0 [9 N- z$ W, B1 a' g6 i8 p4 f+ `
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7 ~8 u1 O* q' n- ^  知道是谁发现了这个定律吗?你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造,而是一名工程师的即兴发挥吗?  爱德华 墨菲
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" I( @4 P& y4 C( ^  爱德华·墨菲(Edward A. Murphy)是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。他曾参加美国空军于 1949年进行的MX981实验。这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方,当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上,而不可思议的是,竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。于是墨菲作出了这一著名的论断,并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。. N9 Z' p3 V% ^. Z' {

6 h( Q; M4 g% U, X  S  换种说法:假定你把一片干面包掉在地毯上,这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上,常常是带有果酱的一面落在地毯上。在事后的一次记者招待会上,斯塔普将其称为“墨菲法则”,并以极为简洁的方式作了重新表述:凡事可能出岔子,就一定会出岔子。墨菲法则在技术界不胫而走,因为它道出了一个铁的事实:技术风险能够由可能性变为突发性的事实。  MX981实验[2]0 {2 M7 B2 ]$ ]2 y. c! o1 c$ t

9 ?1 N5 P/ W5 K: W  几个月后这一“墨菲定理”被广泛引用在与航天机械相关的领域。经过多年,这一“定理”逐渐进入习语范畴,其内涵被赋予无穷的创意,出现了众多的变体,其中最著名的一条也被称为Finagle's Law(菲纳格定律),具体内容为:If anything can go wrong,it will.(会出错的,终将会出错。)这一定律被认为是对“墨菲定理”最好的模仿和阐述。[3]
$ F& Q; P( _% c( b! b- f+ Z7 q. f8 r$ e! \) \
8 `# P2 r% {  f8 {. ?+ a& s
  根据“墨菲定理”,我们可以知道:: }) G8 a  }; T+ t
  1、任何事都没有表面看起来那么简单;8 u. J% Q, z, l  j5 z/ E0 E
  Nothing is as simple as it seems4 {2 T& b: N- R" `
  2、所有的事都会比你预计的时间长;
+ n, A0 c0 w" w2 b) H  All things will be a long time than you expect7 ^' C7 U2 D) v( c
  3、会出错的事总会出错;5 ~0 y. B* S" H% y" F% X7 n# d
  anything that can go wrong will go wrong5 q  d3 R4 V' m' w8 M
  4、如果你担心某种情况发生,那么它就更有可能发生。 9 g) S" _5 d% B' M2 B
: X, E  V. @1 j% t8 G
  If you are worried about some sort of happens, then it is more likely to occur5 w: {* z3 v! Y) B
/ e6 F8 i1 l# Y1 |3 \
  墨菲定理告诉我们,容易犯错误是人类与生俱来的弱点,不论科技多发达,事故都会发生。而且我们解决问题的手段越高明,面临的麻烦就越严重。所以,我们在事前应该是尽可能想得周到、全面一些,如果真的发生不幸或者损失,就笑着应对吧,关键在于总结所犯的错误,而不是企图掩盖它。人永远也不可能成为上帝,当你妄自尊大时,“墨菲定理”会叫你知道厉害;相反,如果你承认自己的无知,“墨菲定理”会帮助你做得更严密些。( k7 \+ K( u8 }
, Q$ C" w4 ?" f# r
  这其实是概率在起作用,人算不如天算,如老话说的“上的山多终遇虎”。还有“祸不单行”。如彩票,连着几期没大奖,最后必定滚出一个千万大奖来,灾祸发生的概率虽然也很小,但累积到一定程度,也会从最薄弱环节爆发。所以关键是要平时清扫死角,消除不安全隐患,降低事故概率。怕什么来什么,好的状态是只想技术要领,忘掉自己。; o- H  ]+ N5 j, N5 W# f

/ E$ d' S8 e' N+ r2 G7 `5 O8 u  墨菲定理并不是一种强调人为错误的概率性定理,而是阐述了一种偶然中的必然性,我们再举个例子:你兜里装着一枚金币,生怕别人知道也生怕丢失,所以你每隔一段时间就会去用手摸兜,去查看金币是不是还在,于是你的规律性动作引起了小偷的注意,最终被小偷偷走了。即便没有被小偷偷走,那个总被你摸来摸去的兜最后终于被磨破了,金币掉了出去丢失了。
3 {3 g, r, ^9 B8 q8 m0 Y4 i0 j6 H  c# [- P0 r. s3 \
  这就说明了,越害怕发生的事情就越会发生的原因,为什么?就因为害怕发生,所以会非常在意,注意力越集中,就越容易犯错误。3 O% V& a: z" V2 b0 X1 P$ n$ r

( S7 l- }/ U: f" W# f9 ~  近半个世纪以来,“墨菲定律”曾经搅得世界人心神不宁,它提醒我们:我们解决问题的手段越高明,我们将要面临的麻烦就越严重。事故照旧还会发生,永远会发生。“墨菲定律”忠告人们:面对人类的自身缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些,采取多种保险措施,防止偶然发生的人为失误导致的灾难和损失。归根到底,“错误”与我们一样,都是这个世界的一部分,狂妄自大只会使我们自讨苦吃,我们必须学会如何接受错误,并不断从中学习成功的经验。- [- e7 E% L" ]
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点评

其实墨菲定律讲的是“一个流程中只要存在一种错误的做法,那么肯定会有人迟早按照这种错误的做法去执行”,要明白人为因素处处存在,人人都会犯错,这很正常,要发现错误、包容错误、从根源上减少错误发生的概率  发表于 2015-6-17 00:31
学习了  发表于 2012-10-7 11:50
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发表于 2012-9-29 15:49:25 | 显示全部楼层
修正再修正,终修成正果,呵呵
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发表于 2012-9-29 16:02:31 | 显示全部楼层
又长见识了。{:soso_e113:}
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发表于 2012-9-29 16:10:45 | 显示全部楼层
好吧,我邪恶了。对于第二条,很多男人能出来反驳。。。{:soso_e197:}

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呵呵,是糗友吧?  发表于 2012-10-7 11:25
-_-"  发表于 2012-9-30 18:15
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发表于 2012-9-29 16:46:35 | 显示全部楼层
哈哈   谢谢了!!   刚准备百度   下面就有了正解~~
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发表于 2012-9-29 18:00:38 | 显示全部楼层
我觉得是心态的问题。既来之,则安之。即可。
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 楼主| 发表于 2012-9-29 18:33:47 | 显示全部楼层
正是如此
) v; m" C" P0 Z& k$ c$ x- T# T; {, M就会理解ISO管理方式:6 U1 M& u8 A2 x9 c5 N! a
做所写的,写所做的0 }1 L9 f7 _; j; e7 }
目的是不断总结错误、不断的为减少错误而努力# `6 v, k9 W- M  U4 C
当然许多公司ISO只是表面形式,主要是不少人没能够深入理解《墨菲定律》
2 g. k* R  ~$ o( }% V
7 w( F# W7 c% W, p/ W2 v8 h' O- |, ~07年我在那家公司管理个小技术部门,
/ x  N% q) k+ f. [许多问题不断,于是开始制定工作表单,: j+ M% R4 C' _
表单的内容就是第一步做什么,第二部做什么,做了和检查了就打个勾,于是出现的问题陆续减少% m! H1 s  N, d0 J& e4 |% S$ D! i
如果发现新问题,就补充到表单上面  i2 Y1 `5 X0 J
后面发现如果出现问题,问下是否没做工作表单?答:没做
! V7 y. z* E# J/ v, Y+ {: C1 {( O) M6 i% P, ^! Y
这样又出现的问题是:做表单化的积极性不能够维持!/ G! M7 G+ m$ E& i

- z5 i( a) v( P3 n  F4 C怎么办?1 d0 d2 x. O: j+ {. U

( |2 K0 w7 r, f加工资!当然高兴,只是加的工资部分全部算绩效工资,为回收表单记录和实际工作效果为参考0 T* o+ G7 s) s  m$ e
后面继续加工资则为提高绩效工资部分
7 N) B) }! k6 V. y
8 w6 k5 J2 Q" Z7 b之后与我一起捣鼓这样方式的另外个部门,负责人并不需要在部门,每星期审查统计工作表单评绩效分,并每月上报财务部,
1 C, u1 |7 z- c当月绩效工资当月体现。
  T2 |' _7 _7 ?/ T) b5 M: k  L- W2 u. J+ Y
如果是机械加工企业
2 O( k" a4 Q/ X+ G7 f, s+ J. ~$ x我想工作表单的第一条就是:每星期对车间所有的 量具 进行检查校队{:soso_e113:}5 k# w* ?& F3 g
. {* _# c& o! ^1 E  D$ W) x

点评

很实用的办法  发表于 2012-10-3 14:28

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
nulisp + 1

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发表于 2012-9-29 18:41:01 | 显示全部楼层
不错、越担心,越有可能发生。只有踏踏实实做事,才能避免一些不必要的错误。
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发表于 2012-9-29 19:56:05 | 显示全部楼层
心理作用也是个问题,我觉得这个看个人的心态。

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你在否认偶然性,太必然了  发表于 2012-9-30 19:53
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