这个社区深深地吸引了我，我的工作困惑，请指教

杨云123 · 发表于 2012-8-12 09:45:59

   接触机械社区刚不久，但是我被深深吸引住了。每天中午休息都在社区各版块转，看大家的技术交流、看大家的行业分析、看大家的工作困惑，感觉很有收获。这儿有那么多的老前辈，他们技术经验和生活经历都很丰富。我今天休息，也写一些我的经历请前辈们解惑！谢谢！

   我07年专科毕业，今年已经5年了，我也26岁老大不小了。总共在三个公司干过，现在都说一说:

一、07年初毕业前的实习我去了一家模具加工厂

听同学介绍去了这家汽车内壁钣金的模具加工厂，干钳工。当时以为学机械的，咱又学历不高，去模具厂学学一线加工方法、模具调试应该不错。去了领导安排什么就干什么，这样过了两个星期。一天质量部长来招人，不知怎么就把我要走了，我又干上了质检。干了6个月我离开了。原因很简单，感觉学不到东西，整天就是量尺寸。另外就是那家公司的质检不受重视，质检发现的问题车间根本不改，到时候着急发货，老总一急就直接越过质检签字发走。当然最主要的问题是工资，我们实习期是每月700包住不包吃。本来说好3个月试用过后涨工资，结果6个月了还没动静，所以直接走人。当时也想过去技术部或数控编程，工资低点没关系不过没得到批准。

二、07年9月底我去了富士康，干产品工程。

刚开始跟了一个变态师傅，什么都不教给我，而且要求很变态。举个例子：当时我们经常要拍照，不过我们部门没有相机师傅让我去借。我是刚来的谁也不认识，好不容易去其他部门借到一台。留下部门电话、强调只要人家一个电话马上送过去。过了半个小时还没拍完（主要是做实验拍），有人说人家来要相机了于是赶紧送过去。去了人家劈头盖脸说我一顿，还说以后再也不借给我了，好像说我们态度怎么不好什么的。我很疑惑回来问了下同事，原来是人家打电话要相机，我那师傅接的。他把人家骂一顿，说我们没用完就来要什么的。相机没了，可还没用完怎么办？想让师傅去借，我借不到，可他说什么我们这栋楼借不到，可以到旁边一栋楼借，再没有再去另外一栋。没办法跑了三栋楼也没借着，最后还是请同事去把我给送去的相机又借了回来。另外你问什么问题他就说去问谁谁，其实我是问过了才问他，后来直接什么都不问他。这样熬了有半年终于脱离他的魔爪，于是一干又是两年。

09年底我离开了。感觉再待下去只是混吃等死。大公司分得太细，自己就干那点活，什么也学不到。而且没活的时候不能在办公室学习，。你们感受过一天什么活都没有，又不能在办公室看点东西，只能在生产线上转的感觉吗？

三、10年初到了现在的公司。

   来之前找了两个月的工作。我是学机械的，想干与自己专业相关的、能学到东西的。我是专科想找个技术活很难，那还是我根本不考虑工资和待遇的前提下。想了很多来到现在公司，工资1200其他什么都没有。而且全年只休息过年和五一什么的，周末根本不休息。有得必有失，我认了。先在车间实习然后去技术部搞设计，就这样我拿了整整一年的960（1200扣掉200饭钱、40住宿费）。其中的艰辛不提了，慢慢的待遇好了。我的工资涨到了2600，而且星期天也休息了，保险也给交了，可是我的问题也跟着来了。

我们技术部分成几个小组，各有一个领导就说A、B、C、D吧，然后还有一个部长。刚开始我跟着A干，负责一个现有产品（说它A产品吧）的日常技术指导。再帮忙干些新产品的小活，这样也到充实。不过后来部长把我要过去跟他干，我的麻烦来了。
   我跟部长干活还兼着A产品，这样就有些忙不过来。不过我以部长的工作为主，干完他的再干A产品，也一直没什么问题。不过有一天我还是倒了霉。

部长设计了一个东西，另一个人出的工程图（他不干了）我负责装配调试。零件加工有很多外协件，很慢。部长很着急，我每天都打电话催，还去外协看加工进度。总算件齐了，开始装配。装配时发现个问题，皮带轮齿形设计不对。于是改齿形，发外协再做一件，又要好几天。正好这几天没活，我就干了A产品的一件事，干了两天。期间也一直关注皮带轮的加工进度，结果部长问我在干什么，我说在干A产品的什么活。他马上火了，说我有他的活不干、不负责任……一点解释的机会都不给，把我踢到了车间锻炼。

   在车间待了不到一个月，皮带轮加工完，我也把它装配好了（部长安排的）。期间A产品有活还是找我，没办法还要干。一个月后我回到了技术部，还是给部长干活，A产品还得兼着，一切好像没什么变化。不过涨工资的时候我发现了，就我自己的没涨。  不说什么继续干。

   前一段时间B领导忙不过来，把我要走跟他干，服从安排我去了。现在部长时不时安排点小活给我，A产品我还要兼着，主要还干B领导的项目。又涨工资了，我只是涨了一百。我旁边的小姑娘都快赶上我了（我忙的和什么似的，她就在我后面上网聊天），刚来什么都不会的也涨了两百，快比我多了，我现在心里真的很不平衡。

   我也和B领导说过，想把A产品放下，但到现在也没消息。前两天部长又把我训一顿，原因是一个可以说和我基本不沾边的事。我感觉很委屈，那几天真的不想干了。

   现在调整了下心态，也算看明白自己的不足了：没有过硬的技能。
   你没有比别人强的东西，就没有发言权，挨骂只能听着。
   现在想好好再学习，一方面尽量提高英语水平，另一方面想学学风的吸力问题。具体说一下：

   我们的扫路车收集垃圾都是靠风机吸力，把垃圾扫在一起很简单，问题在怎么把垃圾收到箱体里面。当然风机功率大、风力大，吸力就大。但是这个功率现在有很大制约，现在讲究节能。功率大了耗能太大，功率小了吸力不够。想学一下这方面的知识，昨天下载了流体力学，想学学。哪位前辈给指条明路！

还有希望前辈们给我分析下我工作中的处境，我该怎么办？找部长我不敢去，说不定又是一顿训！

轻风开心 · 发表于 2012-8-12 10:06:50

我毕业就进富士康了，有一年了，很理解............，现在也到了你说的混吃等死的状态了！

seobe2010 · 发表于 2012-8-12 10:23:44

呵呵，过来跟我吧

seobe2010 · 发表于 2012-8-12 10:25:14

如何真行，工资定然给你翻倍{:soso_e113:}

杨云123 · 发表于 2012-8-12 10:33:02

seobe2010 发表于 2012-8-12 10:25 & R6 T# H9 C) {# w+ m3 K
如何真行，工资定然给你翻倍

我现在也后悔没去南方啊

六角车 · 发表于 2012-8-12 11:03:19

本帖最后由六角车于 2012-8-12 11:05 编辑

活不在干的多少，主要是要干到点子上，一个新人能得到部长的重用，说明你还是运气不错的，关键是你处事的经验不足，只想到干活，却没想到怎么干活。你既然跟了部长干活，那你的直接领导就是部长，部长的安排就是你的唯一。什么A,B的安排，都必须得到部长的同意你才能决定干与不干。你以为干的·A的活没影响部长的活，还怪部长连解释的机会都不给你。其时他心里什么都明白，只有你不明白，你这是违规操作。举一个简单的例子，一个守阵地士兵，在班长不知情的情况下这个士兵给别的班长干活去了，如果这时发生战事，他就是临阵脱逃，后果……，正确做法是先请示部长，由他来决定干与不干，你就很容易的脱离矛盾中心了。没领导的活难干，一切由自己决定，那一切后果也要由自己负责。有领导的活好干，出事有人负责。记住，以后别忘了遇事多请示，好多看似难以回避的矛盾，一请示矛盾就转移了。

GuDu_Yi · 发表于 2012-8-12 11:10:27

怎么不敢去，一定要去跟部长谈一下，把你现在的状况说清楚，不然仍会继续的吃力不讨好

杨云123 · 发表于 2012-8-12 11:15:25

六角车发表于 2012-8-12 11:03
& Y. r( E9 @7 N7 o/ J# q活不在干的多少，主要是要干到点子上，一个新人能得到部长的重用，说明你还是运气不错的，关键是你处 ...

那我现在该怎么办？现在我跟B领导干活，他是直接找部长把我要过去的。不过部长有时会安排些小活给我。还有就是我干的A产品的活该怎么办？好像我把A产品推掉就好，不过我们的绩效奖金我是算在A产品上的，A领导也觉得我干A产品是应该的。

关键我觉得部长已经对我有很大意见了，前一段时间我跟B领导干活很忙、很累，部长说我表现很好要给我涨工资。结果涨的那么点。

shootbomb1 · 发表于 2012-8-12 11:26:18

本帖最后由 shootbomb1 于 2012-8-12 11:28 编辑

杨云123 发表于 2012-8-12 10:33 ) U4 r: I6 n- v2 ~0 i2 G
我现在也后悔没去南方啊

只引用不评论

子子61961 · 发表于 2012-8-12 11:41:43

本帖最后由子子61961 于 2012-8-12 13:13 编辑

这种吃亏或者说矛盾在公司里经常会遇到。暂时能想到的对策有如下几条。

一个是事前与当事人处理到适当的关系，
一个是平时多交流多说做到什么样有什么麻烦，
一个是在做之前多请示多汇报。前两点不容易做到，而这点最重要。

当一边有活儿，而你心里有数，准备去忙另一边的时候，一定要先与相关人员请示。
说一下，有这样这样的情况，你是这样这样想的，然后想这样这样做行不行。然后听取对方的意见。
有的时候自己心里有数，但是这个把握只存在与你的心里，
对方如果没有接受到任何信息，那么就会不安，
直到矛盾发生了，你再说明你当初的意思，但在矛盾发生的时点，就已经晚了，
遇到开明的还能听听你的意见，一般工作中忙加上级别高，直接就发火了。

所以说，自己做判断，巧妙安排工作顺序是好的，也能看出来你对轻重缓急判断得还好。
但是即使你是对的，如果不请示而直接去做，那么对方有可能会担心不安。
记得尼古拉斯凯奇的电影《国家宝藏2》里面，他和他夫人在伦敦白金汉宫里面吵架争执，
最后被警卫关到笼子里的时候的谈话就是这个内容，即使你是对的，也希望你和我商量一下。
这实际和企业文化领导好坏关系都不大了，是行为心理学的问题。
对方不了解的事儿，就会有担心不安的可能性。
不能因为你有把握，就认为对方也会有把握会信任你。
这事儿我也遇到过。
所以说，多说几句话吧，搞设计，不光要动脑，还要多动嘴。

如果你推脱回答说你不善于交流，OK，那么有两条路可走，
一条路是你继续不善于交流吧，保持原样，就当这篇文字没存在，看看以后事情会不会自动变好。
一条路是你改一改，人么，既然能愿意去学习书本从不会三角函数到掌握赛因扣赛因，那么也应该能从不多说到多说。

只有把communication做好了做巧了做足了，协作才会smooth一点，不然就会有出问题的可能性。
如果好心负责反而出现矛盾，那么，自己不能改变对方，所能改变的，只能是next time，多说一些，
哪怕是多余的话也要说，直到确定已经把信息充分的传递给对方，这样才能在自己这边尽可能的避免矛盾的发生。

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