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刺头而又有能力的员工该如何管理?

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发表于 2012-8-10 16:57:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
刺头而又有能力的员工该如何管理,大家有什么心得?
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 楼主| 发表于 2012-8-10 16:58:01 | 显示全部楼层
希望大家进来讨论一下
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发表于 2012-8-10 17:24:14 | 显示全部楼层
以德服人,以才服人

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是啊!  发表于 2012-8-14 09:33
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发表于 2012-8-10 18:01:49 | 显示全部楼层
楼上的估计并没有遇到刺儿头吧??以德服人??以才服人???8 F: I4 }7 e6 l7 D  @
嘿嘿,刺头油盐不进,有一批他自己的势力,上勾着高层,下拢着基层,很不好搞

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这种情况的,应该是国企才有。要是民企,最好解决了:让他干部门主管就是了。  发表于 2012-8-14 16:14
强势,要管住这类人,必须比他更刺头  发表于 2012-8-14 07:25
需要才高八斗,德高望众,这种领袖人物可遇不可求,多数人不能靠这两条来管理员工。  发表于 2012-8-10 18:12
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发表于 2012-8-10 19:05:35 | 显示全部楼层
谁都有被感动的地方
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发表于 2012-8-10 20:58:07 | 显示全部楼层
以才服人
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发表于 2012-8-12 17:19:45 | 显示全部楼层
以才以德服人那是自己的魅力,他们不服你使用自己领导的权威性,杀一警百!
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发表于 2012-8-12 19:04:16 | 显示全部楼层
有德有才 ,破格重用,有德无才,培养使用,有才无德,限制录用,无才无德,坚决不用

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这让我想起了蒙牛!  发表于 2013-3-18 10:30
德才有何标准  发表于 2012-12-10 09:22
经典  发表于 2012-8-21 16:43
说得对  发表于 2012-8-14 17:15
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 楼主| 发表于 2012-8-13 10:00:16 | 显示全部楼层
呵呵,仁者见仁智者见智啊
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发表于 2012-8-13 13:30:51 | 显示全部楼层
老油条,根本不可能用上面所述方法去管理!只能是制度化,流程化,把所有的工作都流程化!以前听过这样一句话,鼓励员工靠热情和责任心去工作,那是最不可取的管理!

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我想这背后应该是高薪水支撑吧!我们新部门成立的时候,很多人想过来趁机弄点好处,刚开始确实让人觉得有一定的热情,可是当部门现在处于困境的时候,最先泄气、怨天尤人的也是这些个机会主义者!  发表于 2012-8-15 08:46
不全面,日本树研工业公司就是靠鼓励员工靠热情和责任心去工作的,公司员工来源复杂,连暴走族和黄毛不良少年都在树研公司找到自己的位置  发表于 2012-8-14 19:27
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