刺头而又有能力的员工该如何管理？

LB老沈 · 发表于 2012-8-15 16:20:32

本帖最后由 LB老沈于 2012-8-15 16:26 编辑

你是刺头吗？你是就好办了。你比他技术还高，比他还刺！在生活上比他还会“玩”。他就只好做你的小弟了。我一般比较喜欢这种人才的，（注意；我用了人才）用其特长，容忍其次（刺）。关键时候冲不上去，看我怎么收拾你！

onelee · 发表于 2012-8-19 13:04:51

说实话，有能力不服管的就安一刺头的称谓？？不合理吧

lichun198316 · 发表于 2012-8-20 20:43:29

擒贼先擒王
要靠自己实力把刺头搞定

wz5335321 · 发表于 2012-8-31 14:11:19

哎！！！要比他更强势，关键是你在技术上强过他。

亲力亲为 · 发表于 2012-8-31 19:11:41

很有道理。

黄华强 · 发表于 2012-9-8 09:27:45

他刺头是因为他心里觉得自己很牛，既然有能力就让他办件他办不了的事，恩威并施。

黄华强 · 发表于 2012-9-8 09:28:36

成长路上发表于 2012-8-12 19:04 0 x$ M {' o7 Y
有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无才无德，坚决不用

精辟。

哥是个传说 · 发表于 2012-9-11 13:16:30

{:soso_e100:}

蒋高峰705349227 · 发表于 2012-11-29 23:52:18

上司不应计较他们的直言不逊，要会用这种人，还应栽培改造他，给一些私人辅导，使他在接人待物方面，掌握一定的技巧。对待这类人应认真扶持，让他们从事新产品研究之类的好有挑战性的工作。可以让他们帮助策划集体活动，一些业余活动，并委之以大权充分利用他们的才能。

jshzjhw · 发表于 2012-12-1 12:24:21

成长路上发表于 2012-8-12 19:04
1 @8 `0 N( L; h; k有德有才，破格重用，有德无才，培养使用，有才无德，限制录用，无才无德，坚决不用

说的好

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