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发表于 2012-8-9 13:30:25
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本帖最后由 zhuxiaohua 于 2012-8-9 13:34 编辑 + h& e! S- u/ L& W1 L& `* W3 L
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我来说几句：! J g% `+ ~- [6 w0 O; P
1.碰到这种情况，我以前采用拖延时间办法，呵呵，领导问图纸出来了吗，我说的没有，为什么这么慢，我得解释啊，我脑袋不好使，笨啊，还没有领会领导的意图啊，没有掌握你的设计办法啊，等等，总之就是自己不是，呵呵。一般领导都会主动与你沟通，这时候要在人少的情况下，摆出问题，诚心地请教他，与他一起讨论（语气要温和，毕竟人家是领导啊）。如果人品不是太坏的领导，如果你的思路清晰，设计理念真确，基本上他会让你按照产品的要求去设计。& G+ q) p, z, s
2.我也主动出击过。主动出击要看人，如果人品不好的领导，你要担心点。在主动出击的时候，你要把问题描述情清楚，要全面的思考问题的深度。+ [& [3 l) z( X
3.我现在采用了有异议的技术方案，大家讨论，采用匿名投票的办法。在这种情况我负责，常常被老板夸奖和责怪。如果工程师还是很坚持自己的方案，一般的情况我都会考虑补救的办法，在没有出问题之前，补救办法不会公开，如果一旦有问题了，我会把我的补救办法提供给工程师参考。而且该我承担的责任我还是要去承担，这样有利于团结，毕竟三个臭皮匠当个诸葛亮，集思广益.不搞小团队，不拉帮结派。, M, l+ v0 o0 M# G G" {
4.现在有一些优秀的年轻的工程师比较喜欢尝试创新的设计办法，在这方面他们比我强多了，我从来都不会压制他们，而且我还鼓励他们。这些创新的设计办法我会从研发费用中单独分离出来一部分银子让他们做试验，做样机。如果成熟了，再真正投入到新产品中开发中。7 ~7 m0 {& p% N# J/ b
5.一般做技术部门的领导一般都是从技术出身的，在你们身上发生的事情，他们基本上都会经历过，所以，你们不要太多的顾及，要把技术，把产品放在第一位。; P) d5 ~# _. ]0 K
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楼主: xlf63
发表于 2012-8-9 12:30:20
