唯上司，还是唯产品？

互通有无 · 发表于 2012-8-9 09:34:13

如果你能判断一个建议或方案对与错，那你可以可他说清楚；很多情况是在没有经过实践之前没有暴露出问题，不是对与错，而是优与劣的取舍的矛盾；这才是最难决定的，这时候就一定与上司或老板沟通。

人生豪迈-jx · 发表于 2012-8-9 09:34:30

8楼说的有理
看上司人，如果可以，就据理力争，
如果差劲，还是考虑另谋生路吧，不会有好果子的
长痛不如短痛

张益达 · 发表于 2012-8-9 09:51:49

这个世界，总有某种傻逼感觉自己在任何方面都特么很专业。若是虚心求教或是好意商量那真没啥，搞机械的懂得越多越有帮助，最可气的是上来就巴拉巴拉一顿说，结果说错了，把黑的说成白的了，你唯一的解释只能是：那就是黑的。但是一着急，哪有那时间细细给他分析为什么是黑的。

昨天我们厂有个机修的，的确年头久，见得多，我没有什么不敬。我们加工线上零件铰孔垂直度超差，我分析了一下原因，就是前后两序位置度不同，差了十几道，然后我就叫来机修来调。高潮来了。人家上来你给他看坐标人家不看，人家就问你怎么调。你告诉他怎么调之后，他还说你测的零件有问题，不是同一台零件，还说我测的零件粗糙度有问题，导致测量结果不准。态度那叫一个强横啊，好像我是第一天进厂的小嫩嫩，没事儿就找装备部麻烦一样。妈妈的我铰孔要求的是1.6，就算差到了12.5它能偏几道？！
我就跟他说：我叫你来呢，不是跟你推是谁的责任的，我叫你来是协助你解决问题的，这问题我以前见过，当时是你们班长跟我一起弄的，当时BLABLABLA我给他讲了当时我怎么调的夹具。这傻逼转了一圈嘟嘟囔囔又回去说我粗糙度有问题，影响三坐标结果。期间各种不屑的笑啊。
我怒了，我说我不跟你说了，然后他们班长来了，我跟他说了一下情况，他先换了一下定位销，没效果，下午还是调了一下夹具。
我们搞机加的大学生，平时没见过什么世面，家里亲戚走动也少，不会跟人吵架，一着急就瘪瘪。昨天下午外加一晚上我脑子里都是这事儿，我就想，人怎么可以这样，这算是自以为是还是什么？或是我哪里错了？气死我了。

CAD高手 · 发表于 2012-8-9 10:13:19

技术的问题技术部做不了主，还不闪人？

hyczt · 发表于 2012-8-9 11:36:28

如果你确定是上司的建议有问题,执行会造成不良后果
一定要向他说清楚,最好是书面呈上你的分析和产生的后果
如果上司还是坚持,那只有执行指令
出了问题,他会承担责任,问题出多了,他就会注意了

yixuangirl · 发表于 2012-8-9 11:46:14

要做事先做人，可以理解成要做成大事，要会做人，做大事的人都是从做小事开始的，会做人和做好人或做坏人不一样。当然要做好人，同时要会做人。与上司相处，就是要会做人，这样才能会做事。没有上司的支持是难以长久的。在做产品设计时，可以先征求上司意见，把自己的思路说明白。如果外行上司，更应该去多请示，这时会使他认为你很尊重他。内行的上司当然要多听他的意见，有不同意见可以陈述，尽量按他的办。否则如果处在很别扭的环境下工作，恐怕也搞不出好产品来。再不然就已走料之另谋高就。

yeqlin · 发表于 2012-8-9 11:52:17

技术的问题技术部做不了主，领导不给力吧，小罗罗没什么威信

风之府 · 发表于 2012-8-9 12:01:47

b鄙人感觉自己太年轻了，一般上司给我提的建议都会接受，虽然而不情愿，但是不敢贸然发言。即使感觉上司的方法不是很好，但是我还是会接受。先执行，我感觉自己目前的水平还不足以。。。

ljgoal · 发表于 2012-8-9 12:05:32

这种问题很典型，我是唯上司60%。

c529700414 · 发表于 2012-8-9 12:12:55

说实话我也碰着这样的老板我不服气，想走了

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