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最近参加了一些培训，大部分是关于管理的，俗称洗脑的，哈哈
6 `, s4 C/ ^3 [' E# t记得早两年，某领导兴起培训，想给员工洗洗脑，不知是哪里网站下载的视频，里面忽悠的大婶，自称是京城两NB学校的教授，很是儒雅。后来又好事的员工，百度出这家伙曾经因为搞传销被进去过。可能是谁也告诉领导了吧，领导再也不好意思那拿这忽悠大家了。倒是有时候某些胆大的员工，是不是在领导面前模仿下教授的腔调，哈哈，贻笑大方了。
, k4 K2 A7 c( |, C! X& q! ~俺一直觉得，真想培训，就得花大价钱，请些货真价实的主。别以为员工都姓傻名逼，哈哈( [0 \: g( C5 B+ s
那么如何做好技术管理，俺谈下俺的心得：
- Y. i$ S. Z% y9 O- B- ?- b1）信任，对成员一定要信任，这就包括他的能力，直接反应就是要给得起他能力所得的价码，没有这个，谈其他？; W( n8 G0 S7 h0 M9 s, R5 w
2）制度，没有良好机制，大家各干各，以为只有自己能控制这群家伙，内心还洋洋得意，可惜都在各自打算；3 z7 t \$ g% _/ {+ C$ w2 s! r
3）别害怕，有了好的制度去约束大家，团队必然成长，别害怕底下人坑你一把，要有他离开你是他的损失的魄力；$ t1 h% k j, d8 f/ m& u" _; N1 b
4）懂得成果输出，懂得共同分享，懂得共同成长；% ^3 G& ?2 n0 l$ _/ \1 Y1 x
5）花点时间去克服1和3的心理，花点时间去规划2和4的事情，该自己想的就不要让底下人想，该底下人干的就不要亲历亲为。懂得取舍。2 d" C6 w: T4 z* C; v+ D
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发表于 2012-3-31 21:00:41
发表于 2012-3-31 21:20:11
