怎么做好技术管理？

舟航

最近参加了一些培训，大部分是关于管理的，俗称洗脑的，哈哈
* Q/ D" n0 E/ A& I" C7 T! I* l4 j记得早两年，某领导兴起培训，想给员工洗洗脑，不知是哪里网站下载的视频，里面忽悠的大婶，自称是京城两NB学校的教授，很是儒雅。后来又好事的员工，百度出这家伙曾经因为搞传销被进去过。可能是谁也告诉领导了吧，领导再也不好意思那拿这忽悠大家了。倒是有时候某些胆大的员工，是不是在领导面前模仿下教授的腔调，哈哈，贻笑大方了。
俺一直觉得，真想培训，就得花大价钱，请些货真价实的主。别以为员工都姓傻名逼，哈哈
% v. F& t2 |* M5 l/ L7 ~那么如何做好技术管理，俺谈下俺的心得：
1）信任，对成员一定要信任，这就包括他的能力，直接反应就是要给得起他能力所得的价码，没有这个，谈其他？
2）制度，没有良好机制，大家各干各，以为只有自己能控制这群家伙，内心还洋洋得意，可惜都在各自打算；
8 M' u, D9 H6 ~' I3）别害怕，有了好的制度去约束大家，团队必然成长，别害怕底下人坑你一把，要有他离开你是他的损失的魄力；
4）懂得成果输出，懂得共同分享，懂得共同成长；
( Y7 O; z6 O) V5）花点时间去克服1和3的心理，花点时间去规划2和4的事情，该自己想的就不要让底下人想，该底下人干的就不要亲历亲为。懂得取舍。
- ?( }% ~$ S' C, m
$ f( }/ r. g) k: Q/ N7 Y% |+ W
* O$ z& c$ S! o7 F/ l7 e% Q

夸父追日

LZ讲的非常的好，不过中国没这样的老板！{:soso_e122:}

机械神话

【4）懂得成果输出，懂得共同分享，懂得共同成长；】
+ ~" k: R( v; l' {) H  n1 |, k9 q$ c
碰到这样的团队或领导，是幸运中的幸运。
: \0 `0 L* F; o' U+ H

tianqilq

好的企业 管理基本上都是做的很好的  相反越差的企业管理越混乱

生而为赢

楼主讲的实在啊！看过余世维的讲座，后来就不看了！

hyczt

管理关键是管人.............

zga3318060

说的非常好，但是别光说不练。。。。。{:soso_e113:}

昌航050315

总的问题 还是中国人多  收入差