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最近参加了一些培训，大部分是关于管理的，俗称洗脑的，哈哈
# v0 G K: n! @记得早两年，某领导兴起培训，想给员工洗洗脑，不知是哪里网站下载的视频，里面忽悠的大婶，自称是京城两NB学校的教授，很是儒雅。后来又好事的员工，百度出这家伙曾经因为搞传销被进去过。可能是谁也告诉领导了吧，领导再也不好意思那拿这忽悠大家了。倒是有时候某些胆大的员工，是不是在领导面前模仿下教授的腔调，哈哈，贻笑大方了。
6 J D" |7 g! G7 i俺一直觉得，真想培训，就得花大价钱，请些货真价实的主。别以为员工都姓傻名逼，哈哈
* J' e, D% s9 i- z' U5 S2 f那么如何做好技术管理，俺谈下俺的心得：
5 X1 z6 l) k% J! u$ Z1）信任，对成员一定要信任，这就包括他的能力，直接反应就是要给得起他能力所得的价码，没有这个，谈其他？; l0 D- R! A8 B ?' a+ z
2）制度，没有良好机制，大家各干各，以为只有自己能控制这群家伙，内心还洋洋得意，可惜都在各自打算；2 `; K2 j. u- {5 s8 J/ Q
3）别害怕，有了好的制度去约束大家，团队必然成长，别害怕底下人坑你一把，要有他离开你是他的损失的魄力；
% V! `( y* s) a" Q) N- {6 |4 i4）懂得成果输出，懂得共同分享，懂得共同成长；$ j9 H4 S" P0 P' X. V
5）花点时间去克服1和3的心理，花点时间去规划2和4的事情，该自己想的就不要让底下人想，该底下人干的就不要亲历亲为。懂得取舍。' c6 J2 o2 c2 y4 D6 ?
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发表于 2012-3-31 21:00:41
发表于 2012-3-31 21:20:11
