非标设备制造业的技术部管理

划地为牢

各位朋友向您们请教一些技术部管理问题
我所在的公司是一家从事非标设备制造的企业，几乎没有什么标准化的设备，但所做的
设备越多，后期暴露的问题也就越多，比如售后、客户询问数据、再次制作等等，公司
' U# B4 L  w. K( e! H! S- V为了避免此类问题的产生，便加大力度进行图纸设计、完善、整理，数据统一、规划等
措施。基本上是要求每种设备都要有一套完整的图纸，但往往客户要求的设备生产周期
才20-30天，技术部门分到的设计周期才7-10天左右，如此短的设计周期很难把一种设备
. b! |, s: p3 j4 J7 l+ x, q进行完善的整理。而且在做这一种设备的时候，新的订单又出现了，这也是我们最头痛
# c# N* ^+ k  M4 \. a! N2 U的。我们的技术部长几乎每天都要整理一些客户寻求设备的技术方案，非常辛苦。
! Z0 i. D9 Z( Q0 v. U针对这种现状我们也采取一些措施，比如公司尽量少接一些异型产品的单子、技术部门
加班、放弃一些简单产品的设计工作等等。
各位朋友是否也遇到过类似的情况，解决的方案是什么？希望与大家探讨一下！

滚刀鱼

其实没有更好的解决办法，国人老板喜欢管人，而不是管机器，虽然被迫接受行业自动化水平提高和机器代替人的事实，但是急功近利的劣根始终深埋在他们骨子里，根本无法剔除，想做什么设备，恨不得今天有想法，明天就要设备进入现场生产，这种情况下只能训练客户接受你的设计周期，但是这个很难，或者像你说的那样对单子选择性的做，没有别的办法。

机械工程学徒

分类！就像我现在的公司，把各种不同的设备由不同的人负责。比如烘干设备的由专业的人负责....

国藩猎头suki

本人赞同楼上的观点，分类别进行管理设计。这样整齐划一的操作会比较有计划性。

划地为牢

zengxiangdan 发表于 2011-9-16 16:27
! _- g. p0 F  [7 a, @其实没有更好的解决办法，国人老板喜欢管人，而不是管机器，虽然被迫接受行业自动化水平提高和机器代替人的 ...

  v! ^" Q& \5 t9 X6 w# \我现在想到的
- f7 S- s) f" m1 V( L+ j

针对于技术部现在无法按时完成生产任务的几点解决办法

1:减少异型,没有设计经验的产品的订单(大型设备除外)

2:和客户最大限度的争取生产周期,以争取最大的设计周期

3:加大设计人员的培训力度,最大限度的发掘、提升设计人员的能力.

4:注入新的设计理念,发挥设计团队的优势                  

5:舍弃部分产品的设计工作,比如说:小型压机的三梁焊接图、油箱、底座焊接图等,仅绘制尺寸图,将重点做到结构设计优化、提升液压、电气控制原理上.

6:部分产品标准化(比如油封、法兰、油嘴的选用等等),如有违反标准的书面解释理由存档

7:将供应、仓库、设计进行数字化管理,方便查询及备案,节约查询时间

8:针对生产现场突发的状况,现场管理人员在有十足把握的情况下有处置权,但必须通报技术部主管或项目负责人.减少不必要的沟通,以节约时间应付其他工作

9:

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划地为牢

机械工程学徒 发表于 2011-9-16 16:49
( _1 o1 w9 x; }1 Q* w" ?分类！就像我现在的公司，把各种不同的设备由不同的人负责。比如烘干设备的由专业的人负责....

分类管理设计是每个非标设备制造企业必须做的，我们始终在做，管理也很严格

2266998

大侠，看到你留言了，哈哈，我也玩你类似的东西，简单谈一下体会，

7 L2 R- a2 l9 k4 K+ W/ d& m/ X- R) ?1，尽可能玩大东西，就象今天发帖说累坏了的哥们儿的活，我也做他类似东西，玩小的，早累死了，玩一个仓，5000也是仓，500万也是仓，不过多用两个家伙画图，但效益不是一个概念，

) x  F! T, N, W! B3 |2，人员必须稳定，稳定的手段就是多给银子，说其它的，是废话，
0 o) @, Q/ Q, ^1 k
/ q1 N2 G/ y: i. F6 r３，产品成系列，大，中，小，产品系列，
7 k8 T, }. R7 g* ?+ q! C# h* Q+ @
４，砍掉没有价值的项目，不玩！

舟航

其他俺看很多老板都做到了，哈哈

划地为牢

2266998 发表于 2011-9-16 19:47
大侠，看到你留言了，哈哈，我也玩你类似的东西，简单谈一下体会，

1，尽可能玩大东西，就象今天发帖说累 ...

& M$ o: J4 r5 l8 J, p, }谢谢老师的解答，学生对这几个观点有些疑问
- `7 j( Z! t7 o7 r! a9 n; Z1：处于一个发展中的企业，对于订单没有绝对的挑剔性，稍微有点工作不紧张的时候便会不论设备大小
一律接单，也是为了给一线员工创造一个工作环境与气氛吧！不会考虑技术部前期有些未完善的工作需要
3 {: H& e5 [% d9 x) g加大力度整理。这种主观战略方向不是单单一个技术部就能决定的，当然老总也肯定愿意接一下大型设备
- D9 V8 R7 i, `/ J, O0 G，一些附加值高的设备。
% v2 J/ ?3 ~# V' @$ q8 ~, ~1 p' C有西瓜可捡的时候肯定会捡西瓜，无西瓜的时候就会捡芝麻！
( c: }: b; h  p5 L( W2：人员稳定现象倒还可以，不过也都有些情绪，自认为付出与回报不成正比吧！就像舟航老师所说，你不
做，可能会有别人去做，别人也许需要这样一份工作的跳板呢，也许认为这个工作更能锻炼自己呢。就像
$ O" [% v  {% ^. t8 H, y! E: ?1 D我们在论坛上发言，将自己的所知倾囊相授帮助别人，没有什么报酬，但却有成就感，与别人沟通时还能
' D6 U5 W, s) h- l; J提升自己的所知，何乐而不为呢？
6 j- ?, `# d9 K' C一个月两千多一点的工资还是真叫人不满意！无法应付当前的社会现状！
! X& m2 F) j# j/ S) q3：产品的分类分型定的不少，总之类别越多，工作越多！
' H. J8 {, Z1 ]4 Z做技术，累！
3 u+ K) Q; I+ n) r# _) V; K

yjf0501

因为你们不够牛，没有自己的一个固定的生产过程和周期。一切跟着客户跑。