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非标设备制造业的技术部管理

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发表于 2011-9-16 16:03:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位朋友向您们请教一些技术部管理问题5 i& m. i. R9 p4 }- J5 S! X
我所在的公司是一家从事非标设备制造的企业,几乎没有什么标准化的设备,但所做的
6 S  [4 s* [% p; h设备越多,后期暴露的问题也就越多,比如售后、客户询问数据、再次制作等等,公司
7 ~1 I) T$ ]3 M' K为了避免此类问题的产生,便加大力度进行图纸设计、完善、整理,数据统一、规划等
& a8 f+ G+ g! C* A5 ~措施。基本上是要求每种设备都要有一套完整的图纸,但往往客户要求的设备生产周期
& y7 `5 {1 M8 X4 y3 r才20-30天,技术部门分到的设计周期才7-10天左右,如此短的设计周期很难把一种设备
; }, T5 _. L$ r+ l2 Q/ F5 H! V进行完善的整理。而且在做这一种设备的时候,新的订单又出现了,这也是我们最头痛9 w* X/ ]3 |* Z3 ^  h' D
的。我们的技术部长几乎每天都要整理一些客户寻求设备的技术方案,非常辛苦。
9 c: C7 }7 l0 q5 G% C针对这种现状我们也采取一些措施,比如公司尽量少接一些异型产品的单子、技术部门+ R4 v  C7 Q1 N8 W) q; B
加班、放弃一些简单产品的设计工作等等。
5 X1 K/ e3 k/ {# j各位朋友是否也遇到过类似的情况,解决的方案是什么?希望与大家探讨一下!
5 x# m5 n# }  }, ?3 L7 n: C$ W/ ^2 }
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发表于 2011-9-16 16:27:22 | 显示全部楼层
其实没有更好的解决办法,国人老板喜欢管人,而不是管机器,虽然被迫接受行业自动化水平提高和机器代替人的事实,但是急功近利的劣根始终深埋在他们骨子里,根本无法剔除,想做什么设备,恨不得今天有想法,明天就要设备进入现场生产,这种情况下只能训练客户接受你的设计周期,但是这个很难,或者像你说的那样对单子选择性的做,没有别的办法。
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发表于 2011-9-16 16:49:42 | 显示全部楼层
分类!就像我现在的公司,把各种不同的设备由不同的人负责。比如烘干设备的由专业的人负责....
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发表于 2011-9-16 17:36:32 | 显示全部楼层
本人赞同楼上的观点,分类别进行管理设计。这样整齐划一的操作会比较有计划性。
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 楼主| 发表于 2011-9-16 17:37:41 | 显示全部楼层
zengxiangdan 发表于 2011-9-16 16:27 ! E4 x) t& _5 w$ P4 C* V
其实没有更好的解决办法,国人老板喜欢管人,而不是管机器,虽然被迫接受行业自动化水平提高和机器代替人的 ...
- m: c3 i5 ?+ {8 b$ J
我现在想到的+ B7 N' b6 _5 r, q* a
针对于技术部现在无法按时完成生产任务的几点解决办法
1:减少异型,没有设计经验的产品的订单(大型设备除外)
2:和客户最大限度的争取生产周期,以争取最大的设计周期
3:加大设计人员的培训力度,最大限度的发掘、提升设计人员的能力.
4:注入新的设计理念,发挥设计团队的优势                  
5:舍弃部分产品的设计工作,比如说:小型压机的三梁焊接图、油箱、底座焊接图等,仅绘制尺寸图,将重点做到结构设计优化、提升液压、电气控制原理上.
6:部分产品标准化(比如油封、法兰、油嘴的选用等等),如有违反标准的书面解释理由存档
7:将供应、仓库、设计进行数字化管理,方便查询及备案,节约查询时间
8:针对生产现场突发的状况,现场管理人员在有十足把握的情况下有处置权,但必须通报技术部主管或项目负责人.减少不必要的沟通,以节约时间应付其他工作
9:
9 s- x1 b* F3 a, d& J

点评

赞,这个最好  发表于 2012-3-8 16:31
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 楼主| 发表于 2011-9-16 17:55:41 | 显示全部楼层
机械工程学徒 发表于 2011-9-16 16:49 8 d- J( G& X( s* _0 t; e/ Y' K
分类!就像我现在的公司,把各种不同的设备由不同的人负责。比如烘干设备的由专业的人负责....
( R! M- Z* b3 [
分类管理设计是每个非标设备制造企业必须做的,我们始终在做,管理也很严格
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发表于 2011-9-16 19:47:19 | 显示全部楼层
大侠,看到你留言了,哈哈,我也玩你类似的东西,简单谈一下体会,. u6 |, J+ D% z9 m4 T

4 X( T8 I, O7 f5 H( b1,尽可能玩大东西,就象今天发帖说累坏了的哥们儿的活,我也做他类似东西,玩小的,早累死了,玩一个仓,5000也是仓,500万也是仓,不过多用两个家伙画图,但效益不是一个概念,
8 N+ d3 L5 x9 l2 f( u  l! v/ u: i' X& ^8 H2 D
2,人员必须稳定,稳定的手段就是多给银子,说其它的,是废话,5 p- a# q" V5 j/ Q

% ]* L1 _& Y# S3,产品成系列,大,中,小,产品系列,
$ I/ y( z% r1 k( i( _. X7 j5 {: i7 _
7 d$ ~4 u3 p! D$ D; ~4,砍掉没有价值的项目,不玩!

点评

这就是国人的思维,总以为缝鞋就是比做芯片有效益,还爱用通过缝鞋最终攒下多少银子说事儿,阿拉说不过他们,但阿拉就是不缝,阿拉就是要坐鬼子对面,而不是爬在地上,谁喜欢那样,谁自己爬,哈哈,有趣啊!  发表于 2011-9-16 21:34
其实也不难理解,你说你值2W,老板怎么信?老板出1W,立马有很多工作多年的家伙过来,顺着老板的意思说啊,老板那个高兴啊,幸亏没出2W。哈哈  发表于 2011-9-16 21:27
哈哈,大侠,对此,阿拉无话可说,阿拉与好多老板讨论过你说的话题,他们也问阿拉怎么看?阿拉说花两万雇一个家伙,老板起码可以挣五万,但你花五千雇一个,老板剩不了五千,但那些老板说他们不懂这个,不会算!  发表于 2011-9-16 20:05
第二点最难做到,俺有体会。尤其你薪水到一定程度,知道的东西也资料齐全交出去了。老板宁愿墨点羊工,也不愿多掏银子。  发表于 2011-9-16 19:55
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发表于 2011-9-16 19:56:20 | 显示全部楼层
其他俺看很多老板都做到了,哈哈

点评

你说你值2W,老板怎么信?老板出1W,立马有很多工作多年的家伙过来,顺着老板的意思说啊,老板那个高兴啊,幸亏没出2W,超级经典  发表于 2011-9-17 20:08
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 楼主| 发表于 2011-9-17 10:11:37 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2011-9-16 19:47 2 ]7 G, k. U. b
大侠,看到你留言了,哈哈,我也玩你类似的东西,简单谈一下体会,3 b+ q! V8 g. c$ }8 x1 K( v' \

) E& k" }- C5 i3 K- B/ X1,尽可能玩大东西,就象今天发帖说累 ...
& y# _" G2 ^) k# m& U- g! W6 Q5 l0 U0 @
谢谢老师的解答,学生对这几个观点有些疑问8 h# t3 j' W0 f# X5 G0 U# d
1:处于一个发展中的企业,对于订单没有绝对的挑剔性,稍微有点工作不紧张的时候便会不论设备大小: R/ `' D% _! `6 H1 B9 [
一律接单,也是为了给一线员工创造一个工作环境与气氛吧!不会考虑技术部前期有些未完善的工作需要
& G! s. `" k" P5 u) _加大力度整理。这种主观战略方向不是单单一个技术部就能决定的,当然老总也肯定愿意接一下大型设备
" d& L. H' `, @# K6 l3 G- q,一些附加值高的设备。# P4 S0 h2 P0 t2 W
有西瓜可捡的时候肯定会捡西瓜,无西瓜的时候就会捡芝麻!; q* h6 w$ y$ ?5 p! K2 c
2:人员稳定现象倒还可以,不过也都有些情绪,自认为付出与回报不成正比吧!就像舟航老师所说,你不
: _; u4 {  Z1 s- q  ~做,可能会有别人去做,别人也许需要这样一份工作的跳板呢,也许认为这个工作更能锻炼自己呢。就像- y  ]$ g9 o' i3 B+ H4 b
我们在论坛上发言,将自己的所知倾囊相授帮助别人,没有什么报酬,但却有成就感,与别人沟通时还能: R7 W# u( }) ~, O. `6 i4 e/ W
提升自己的所知,何乐而不为呢?
) ~6 _$ i7 T# s0 ~一个月两千多一点的工资还是真叫人不满意!无法应付当前的社会现状!
4 J" h( z: E9 r0 b/ K3 @1 i, l3:产品的分类分型定的不少,总之类别越多,工作越多!
, V; E6 r3 b  Q" `- }" u做技术,累!
1 u8 B1 U: T- U* H) N
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发表于 2011-9-20 14:50:02 | 显示全部楼层
因为你们不够牛,没有自己的一个固定的生产过程和周期。一切跟着客户跑。
" ~; J; A7 H0 E, x7 \+ Q" s5 f
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