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非标设备制造业的技术部管理

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发表于 2011-9-16 16:03:31 | 显示全部楼层 |阅读模式
各位朋友向您们请教一些技术部管理问题+ P# O3 Q7 I; R2 ~
我所在的公司是一家从事非标设备制造的企业,几乎没有什么标准化的设备,但所做的! W) K4 }, z# C# R
设备越多,后期暴露的问题也就越多,比如售后、客户询问数据、再次制作等等,公司* h( C3 v$ f& P8 j
为了避免此类问题的产生,便加大力度进行图纸设计、完善、整理,数据统一、规划等
! u( M* P2 K- l措施。基本上是要求每种设备都要有一套完整的图纸,但往往客户要求的设备生产周期
+ k' P7 @  @. @才20-30天,技术部门分到的设计周期才7-10天左右,如此短的设计周期很难把一种设备$ r' {: ], _: s$ z: b# C
进行完善的整理。而且在做这一种设备的时候,新的订单又出现了,这也是我们最头痛, i7 J! |' ]: L3 G/ m9 k
的。我们的技术部长几乎每天都要整理一些客户寻求设备的技术方案,非常辛苦。
) b0 Y% b1 N0 }2 t" o  L6 X针对这种现状我们也采取一些措施,比如公司尽量少接一些异型产品的单子、技术部门1 T. U% p$ `; E2 T7 p0 ^4 q! E. v0 k: ~
加班、放弃一些简单产品的设计工作等等。
6 [% ]6 h4 n- f+ R- v" E, f: m各位朋友是否也遇到过类似的情况,解决的方案是什么?希望与大家探讨一下!( ~+ J$ a- `; y
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发表于 2011-9-16 16:27:22 | 显示全部楼层
其实没有更好的解决办法,国人老板喜欢管人,而不是管机器,虽然被迫接受行业自动化水平提高和机器代替人的事实,但是急功近利的劣根始终深埋在他们骨子里,根本无法剔除,想做什么设备,恨不得今天有想法,明天就要设备进入现场生产,这种情况下只能训练客户接受你的设计周期,但是这个很难,或者像你说的那样对单子选择性的做,没有别的办法。
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发表于 2011-9-16 16:49:42 | 显示全部楼层
分类!就像我现在的公司,把各种不同的设备由不同的人负责。比如烘干设备的由专业的人负责....
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发表于 2011-9-16 17:36:32 | 显示全部楼层
本人赞同楼上的观点,分类别进行管理设计。这样整齐划一的操作会比较有计划性。
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 楼主| 发表于 2011-9-16 17:37:41 | 显示全部楼层
zengxiangdan 发表于 2011-9-16 16:27
8 z. n1 A  M( f. W" L' F其实没有更好的解决办法,国人老板喜欢管人,而不是管机器,虽然被迫接受行业自动化水平提高和机器代替人的 ...
' B1 t7 B; R5 W1 ]. g" p* J3 J' a
我现在想到的
: f4 V  H/ b, B: z
针对于技术部现在无法按时完成生产任务的几点解决办法
1:减少异型,没有设计经验的产品的订单(大型设备除外)
2:和客户最大限度的争取生产周期,以争取最大的设计周期
3:加大设计人员的培训力度,最大限度的发掘、提升设计人员的能力.
4:注入新的设计理念,发挥设计团队的优势                  
5:舍弃部分产品的设计工作,比如说:小型压机的三梁焊接图、油箱、底座焊接图等,仅绘制尺寸图,将重点做到结构设计优化、提升液压、电气控制原理上.
6:部分产品标准化(比如油封、法兰、油嘴的选用等等),如有违反标准的书面解释理由存档
7:将供应、仓库、设计进行数字化管理,方便查询及备案,节约查询时间
8:针对生产现场突发的状况,现场管理人员在有十足把握的情况下有处置权,但必须通报技术部主管或项目负责人.减少不必要的沟通,以节约时间应付其他工作
9:

$ _; Y6 w( m$ \2 M5 V

点评

赞,这个最好  发表于 2012-3-8 16:31
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 楼主| 发表于 2011-9-16 17:55:41 | 显示全部楼层
机械工程学徒 发表于 2011-9-16 16:49 5 K( x, A' I; i- e: W  {9 I
分类!就像我现在的公司,把各种不同的设备由不同的人负责。比如烘干设备的由专业的人负责....

: s: C1 \3 F. H分类管理设计是每个非标设备制造企业必须做的,我们始终在做,管理也很严格
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发表于 2011-9-16 19:47:19 | 显示全部楼层
大侠,看到你留言了,哈哈,我也玩你类似的东西,简单谈一下体会,
5 F9 Z0 R$ V' i: I% o( T. T; t0 }: d& v' Y5 B- L+ z
1,尽可能玩大东西,就象今天发帖说累坏了的哥们儿的活,我也做他类似东西,玩小的,早累死了,玩一个仓,5000也是仓,500万也是仓,不过多用两个家伙画图,但效益不是一个概念,
! S, }' k6 Y, s; A- ^' l$ Z" v! O# v# U; P
2,人员必须稳定,稳定的手段就是多给银子,说其它的,是废话,6 J; E. |" ^$ [0 p7 b" `. G/ B
* G3 ^* w; a* Q! |0 ]
3,产品成系列,大,中,小,产品系列," ]% U/ G5 s9 P3 l# m) r3 i+ C
7 {  z! y* c# T3 y7 S, n
4,砍掉没有价值的项目,不玩!

点评

这就是国人的思维,总以为缝鞋就是比做芯片有效益,还爱用通过缝鞋最终攒下多少银子说事儿,阿拉说不过他们,但阿拉就是不缝,阿拉就是要坐鬼子对面,而不是爬在地上,谁喜欢那样,谁自己爬,哈哈,有趣啊!  发表于 2011-9-16 21:34
其实也不难理解,你说你值2W,老板怎么信?老板出1W,立马有很多工作多年的家伙过来,顺着老板的意思说啊,老板那个高兴啊,幸亏没出2W。哈哈  发表于 2011-9-16 21:27
哈哈,大侠,对此,阿拉无话可说,阿拉与好多老板讨论过你说的话题,他们也问阿拉怎么看?阿拉说花两万雇一个家伙,老板起码可以挣五万,但你花五千雇一个,老板剩不了五千,但那些老板说他们不懂这个,不会算!  发表于 2011-9-16 20:05
第二点最难做到,俺有体会。尤其你薪水到一定程度,知道的东西也资料齐全交出去了。老板宁愿墨点羊工,也不愿多掏银子。  发表于 2011-9-16 19:55
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发表于 2011-9-16 19:56:20 | 显示全部楼层
其他俺看很多老板都做到了,哈哈

点评

你说你值2W,老板怎么信?老板出1W,立马有很多工作多年的家伙过来,顺着老板的意思说啊,老板那个高兴啊,幸亏没出2W,超级经典  发表于 2011-9-17 20:08
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 楼主| 发表于 2011-9-17 10:11:37 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2011-9-16 19:47 5 z: |/ Z2 w+ R3 p) p" G
大侠,看到你留言了,哈哈,我也玩你类似的东西,简单谈一下体会,. k6 ]* T9 C" [6 G0 Z/ b

) K% T! J( i' T, M1 e* t1,尽可能玩大东西,就象今天发帖说累 ...
( |! T: X( m* R# a  {. }7 ]0 r7 M
谢谢老师的解答,学生对这几个观点有些疑问9 B+ Z. l/ I. x6 _
1:处于一个发展中的企业,对于订单没有绝对的挑剔性,稍微有点工作不紧张的时候便会不论设备大小
0 X% g2 U# w. \2 y  W" {+ T, r6 ^一律接单,也是为了给一线员工创造一个工作环境与气氛吧!不会考虑技术部前期有些未完善的工作需要
+ n& j6 V/ C0 m8 n: t加大力度整理。这种主观战略方向不是单单一个技术部就能决定的,当然老总也肯定愿意接一下大型设备
3 _( Y. v+ Z& e; X,一些附加值高的设备。1 U: Z  }6 k4 O2 d4 n4 W5 I, }9 d
有西瓜可捡的时候肯定会捡西瓜,无西瓜的时候就会捡芝麻!" p9 l3 i- n# [. a5 V, J
2:人员稳定现象倒还可以,不过也都有些情绪,自认为付出与回报不成正比吧!就像舟航老师所说,你不1 e. Q, g  L$ Y2 g8 H* b( b5 }6 t
做,可能会有别人去做,别人也许需要这样一份工作的跳板呢,也许认为这个工作更能锻炼自己呢。就像
2 F( M# [) J. y8 U. Y' f0 J5 Q我们在论坛上发言,将自己的所知倾囊相授帮助别人,没有什么报酬,但却有成就感,与别人沟通时还能
9 J9 o' X  f! \提升自己的所知,何乐而不为呢?' M& p7 k) d" h/ X# u
一个月两千多一点的工资还是真叫人不满意!无法应付当前的社会现状!8 Q$ T; ^7 ^* V! V# ~( B9 n3 X
3:产品的分类分型定的不少,总之类别越多,工作越多!
( s" v% p- f; {6 ^- f- `做技术,累!1 C* s/ s* F% }; s8 \  Q
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发表于 2011-9-20 14:50:02 | 显示全部楼层
因为你们不够牛,没有自己的一个固定的生产过程和周期。一切跟着客户跑。% [3 z8 L$ a8 |
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