职场抛物线

断刀 · 发表于 2010-8-6 14:31:13

.......后面更精彩.............

渃梨梨 · 发表于 2010-8-6 20:35:56

等礼拜一更新。。。

火焰 · 发表于 2010-8-6 22:13:39

回复 210# 憨老马
看设备改造

xtduimianheren · 发表于 2010-8-7 15:29:13

听前辈讲故事
加油！

a272289255 · 发表于 2010-8-7 17:07:08

不错的故事，期待楼主以后。。

cncw252 · 发表于 2010-8-7 18:34:11

才看到，做个记号先，期待

憨老马 · 发表于 2010-8-9 08:55:12

本帖最后由憨老马于 2010-8-9 09:07 编辑

那公司的生产线，是进口的，当时在全广东也只要3条，另外两条分别在深圳和肇庆，设备算是比较先进和快速的啦。其产品种类和形式也是引进，在国内很新鲜，所以非常之好卖，相信至今，其菌种还是要从高加索地区引进。这样重要的设备，董事会和公司领导一向视之为奇珍异宝，因为就凭着它以及它所产生的效益（经济及社会），使得公司成为区内一宝，而且名声在外。那时如果有谁伺候不好机器或者搞坏，影响生产，那好大劐（事情很严重）！那时公司流行着老总的一句话：（谁要是搞坏机器）杀了你也不解恨呐！

我将自己想法向老总提起，后来他上报到董事会，董事会反应很大，我记得董事长特地下来公司，对我说千万不要乱搞，弄坏了机器可不行！听他的意思，就是不同意我的提议，但怕老总按不住我，不放心，特地下来给我警告！董事长是集团公司领导，平日很少下来，我这次的提议惊动了他，证明确实事关重大。

但就机器改造的事来说，我对自己有信心（没有信心的事我是不会贸贸然说出去的），但由于事关确实重大，我也不能轻举妄动，虽然之前已经对设备有比较详细的了解，但还是要慎重行事。当时我自己除了反复核对资料、研究改造的方案之外，还多次召集同事手足们开会讨论，老Q（老总从石家庄大厂请来的专家）、老T（九头鸟）、S哥等等，也请他们各自提建议和方案。嗨！开会的那个气氛啊，简直“湿水棉花，冇得弹”，很热烈，有时候为一丁点问题就吵个面红耳赤，说真的那时候我们每个人都不知道为什么？

火焰 · 发表于 2010-8-9 09:48:43

回复 217# 憨老马
就要到我最想看的啦

jhwu317 · 发表于 2010-8-9 16:14:49

继续蹲坑..................

憨老马 · 发表于 2010-8-9 19:59:00

经过各个方案的对比，最终决定采用捞（老）Q的提案（当年的老Q不是真的老，才30多，不过广东人称呼北方来的人都加个“老”字，最普遍的叫法：老兄。）。方案决定以后，接下来就是钱的问题啦，因为当时没有经过上头的同意，这个事还得隐着点，说句不好听的话：就是偷偷摸摸地做，现有的材料好办，我大笔一挥，就可以到仓库去领，但需要买的东西呢？咋办！

当时我升任之后，公司高层就老总和我啦，那时候财务总监虽然是直接由老总指挥，但凡有重大事项，都是我们3个人开会决定，恰恰又是同姓，工作严肃之外又可以开开玩笑，再加上我上任之后，在生产这块和公司内务全力配合财务的工作，什么仓管啦、成本核算啦等等的，所以我和财务总监的关系也很好，而他对我也很了解，知道我不是“大只广”。咁近城隍庙梗系要烧返支高香嘎啦（糟，这句老广俗语我不知怎翻译）！为了改造设备需要买零件的事，我跟L经理谈了，开明车马要私下度水（明说了，要财务私下拨款）。唉！做了半辈子人，从未曾试过这么大胆的。

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