本帖最后由 五年规划 于 2010-6-10 20:42 编辑 * S4 ~3 n, w6 `: o4 L$ E
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大家好!好久没有来,这里都长草了!!: i' Y; x4 f( ]! |5 q% ?
先给大家回报下近期工作:
. W6 E- j4 Q% M* f# {! K: @1. 琐碎的gs sw 关系基本转完,花了不少时间,费了不少银两.' u/ i6 d" M5 y1 b5 ?3 F+ [: j
/ g8 }! N) b3 x+ l7 }2.团队做了点补充,人气比之前稍微活了点(3月中旬之前是4个人,加上试用员工,全公司目前一共8个人),逐步有分工,抓紧人员的培养才是关键,团队建设与人才培养,是目前公司发展最大的工作之一,而这些,都必须建立人才梯队,传帮带,在边干边培养,新员工边适应边学习中完成,没办法和大企业比,小企业,还是以生存为发展前提的.
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+ B/ R; X. y3 d2 K V3.放弃年初逐步将整机外包,自己做装配的计划,在这个尝试过程中,我们不断的论证,最后的结论是:将有限的资源和精力集中到自己的优势中来(抓技术和市场),为了部分的降低成本而投入到自己不擅长的地方(加工制造),风险远远大于所认为的低成本.这也让我们更坚定了和现有的战略伙伴更紧密合作的决心,准确定位,不一味在低成本上做竞争,而在品牌塑造和服务上做更多的努力,做差异化的竞争.从另一方面讲,目前的经营模式资金风险相对要小的多,固定资产投入比例比较低,管理费用不算高,经营上要灵活的多.对于目前这个阶段,和我们的业务性质,无法做到规模化,就不可能降低成本.$ g- l( o' Y3 l: M7 Z8 W4 g: v
6 _$ _! j' m* P$ }0 C( x: b) l4.这2个月来,去了浙江和江苏不少地方,拜访了些客户,也签订了几个合同.看到江浙一代的产业氛围与活跃的民营经济气氛,真是大受鼓舞,随着业务的进一步拓展,这将是我们发展的重要机遇.
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5.2010年过了快一半,合同只完成了指标的15%,还需加倍努力!/ k% Z0 e" j6 X7 u3 N
# c: M* _9 r- @6 o$ i与大家互勉! |
楼主: 五年规划
发表于 2010-7-20 15:30:18
