机械社区

 找回密码
 注册会员

扫一扫,访问微社区

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 76382|回复: 226

中国机械社区走哪一条发展道路?

  [复制链接]
发表于 2009-9-23 10:17:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
--------------------------------------------------------------------------------------------  g% m& v; q# q$ J& C: ~
  E# Z  O: r- n" j4 q8 _8 h+ Y
; M8 t, S& Z6 [7 N; N) {; b
公益性:不取利润,但要有一定收益或捐助维持运作,逐步发展和改善各类服务(为机械工程师和机械行业)。
: t# r) J# l4 x; f! o; ?+ b' i# Q6 m7 W; m' N" C! y$ m
商业性:一切为了获取利润,但要坚持长远眼光。只有商业运作,才可能提供更好的和持久的服务。+ E4 U: L5 N; b. u  P* S% N2 B

7 W# @1 U- A3 L. j组建团队:一个是永久性的,一个是任期制。
% X1 d8 w% _% N6 j. d( ~( E4 J) G
其它含义很清楚,就不解释了。
4 d+ n7 n+ a) a* {7 s/ N1 x, J) w1 g* G
所列各项很不完全,欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议,或分析。
多选投票: ( 最多可选 2 项 ), 共有 742 人参与投票
您所在的用户组没有投票权限
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-23 10:28:13 | 显示全部楼层
平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!! Z0 L' n# u$ @" K+ i1 X2 x
6 p# v9 Q' I- d/ p& I* B4 m9 N4 I. r
尽量平衡吧,为了能对人民或产业做些有益的事,只能尽量限制自己的利益,感觉国人对这方面很敏感。/ S7 o6 P4 p% r1 \! g9 I  S! D
2 t9 n5 J. g' J4 _1 c: ]$ r
让社区能有一个良性的循环是当务之急,在这前提下所做的任何事都支持和理解。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-23 10:29:23 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-23 10:34:03 | 显示全部楼层
只作几点建议:7 B: k2 y$ i$ i4 I) t, @2 e$ Z6 r! \
1、社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
* ], [6 ~; z# z2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力(目前),社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力,只是把社区作为行业交流沟通平台;
3 j) F' n6 |2 |2 r1 N- x" E3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式;% W: N+ H0 ]5 [6 ]
4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避,也就是说管理上还有很多漏洞,切勿急进!
- G& C" p0 r" j* H" M6 H2 D* r7 w6 C/ `% @
   至于社区发展方向,容考虑一番再作建议~~
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-23 10:44:53 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!* Y/ J2 u6 F1 ^
憨老马 发表于 2009-9-23 10:29
: G. E( D2 C( r) }) w! _

6 n  S# {3 f' x% w组织内的人员可以流动,但精英团队的体制框架不能变,社区宗旨和愿景不能变,这样才能在体系内追求实现我们的目标。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-23 10:52:33 | 显示全部楼层
个人浅见。
2 P! ^, M) y, G5 {9 `7 ^! k" n6 _" W' r. t
我建议公益性比较好。2 W% P' g6 k8 y, m2 a
毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。& g! ^; B% F; l8 a/ H8 P' m
来此的目的:
4 N1 I" U5 w6 x* {$ J' P0 P1、学习知识,要学习的知识更好的工作、生活。
! ~& _- q. C& q: M. t& m/ C( g2、结交朋友,有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。+ G# E+ y; v' h# o9 F
如果一味的成商业性。/ i) A; T, r/ J# y
   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。
  S, \! k/ w4 O  f; w: J至于网站的经济来源,目前的设置权限我觉得可以了,刚来的肯定都是学习肤浅的知识,至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱,成为会员来得到这些知识。

点评

行业多年的专家学者,为了钱也可以将自己的经验、学识有目的的传述,比如一个人有项目,可以合作嘛,同时再把项目的具体的一些东西分享,是不也可以呀,还是我想的太理想化了  发表于 2011-8-11 10:19
分析的蛮到位  发表于 2011-3-2 13:09
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-23 11:38:59 | 显示全部楼层
必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-23 12:29:50 | 显示全部楼层
从以上各位仁兄的意见那里,我复制了一些我赞成的意见:# h& Y* C7 }5 t2 J: J" T
1,平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了$ n/ z- U6 K% k5 W; U; e, V
2,如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式1 z' [2 p% U) u. s7 ~/ |/ ?; ~
3,必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
0 l0 |- D# V4 W4 d
5 L3 b* w8 G' J5 m0 [也复制了一些我表示轻微反对的意见:" A+ E& z: D& k3 o* p
1,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!! w( O; `/ K& b1 ]( H$ y& b
2,社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
% h' h# Q. x' O2 t' v+ m- h$ M3,我建议公益性比较好。
5 ]  u6 X1 {, M% I) n4,如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
" T3 K! x- y3 V/ X" e6 f   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+ 2 r# y) J3 N) @; D' V
. j" h2 D# ^: a% o& K
我顺便说句妄语,美国就是在二战后(具体时间不太记得)全力抛售英国国债中,建立了美元的全球货币地位,取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动,带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-23 12:43:58 | 显示全部楼层
给自己辩驳一下哈,就为这句话驳一下( T8 D9 e# o- b8 ], j" h
社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
& C" T1 k, w% x这是一个具体、并比较现实的问题,网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的,没有企业(实质型团队)模式和形式(报酬或交换价值)上的约束力,执行力落地是非常困难的,并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理,很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露,从而导致战略合作的失败。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-23 14:24:48 | 显示全部楼层
商业性与公益性是可以兼容的
. a" i0 u/ V/ v: n. R在此基础上逐步建立社区的文化
: }% ~7 P- z; T" i各种活动、合作是我们文化的载体2 M+ I! G2 X0 y6 ?' H, P
精英团队须采取任期制,所谓铁打的营盘流水的兵
- M, ^) r4 F5 B* @可保证团队的朝气和活力,也有利于团队核心竞争力的提升
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

 
 



工作时间:
9:00-17:00
 

小黑屋|手机版|Archiver|中国机械社区 ( 京ICP备10217105号,京ICP证050210号,京公网安备11010802010176 )  

GMT+8, 2017-12-15 14:29 , Processed in 0.093683 second(s), 10 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表