中国机械社区走哪一条发展道路？

老鹰

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; d* A# \1 \6 i0 K& E公益性：不取利润，但要有一定收益或捐助维持运作，逐步发展和改善各类服务（为机械工程师和机械行业）。
2 h7 p. `/ H, m$ w+ z3 p- H1 P' p
3 v& M9 j. c! R9 N2 O2 W! U: s' v商业性：一切为了获取利润，但要坚持长远眼光。只有商业运作，才可能提供更好的和持久的服务。

* ^; G. b7 z+ j9 s# Z组建团队：一个是永久性的，一个是任期制。

其它含义很清楚，就不解释了。
7 j7 j9 z( B2 v: h' w# b' E
所列各项很不完全，欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议，或分析。

小白菜

平台不能少，没有平台没有好的影响，没有资金平台维持不了，过于商业化公信力受限，发展也受限，两难的选择！

" t* Q/ B9 N$ o' H7 r! w尽量平衡吧，为了能对人民或产业做些有益的事，只能尽量限制自己的利益，感觉国人对这方面很敏感。

1 Y7 `' U: R8 h3 }9 s2 ^) C3 R让社区能有一个良性的循环是当务之急，在这前提下所做的任何事都支持和理解。

憨老马

个人认为精英团队也需要任期制的，流水不腐！

古道幽径

只作几点建议：
* a( L) R% p( U7 N1、社区是一个大众团体，不属于任何集体或个人（老鹰只是社区运营上的老板，从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理，而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力）；
' L0 ]3 c! P( V. f2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力（目前），社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力，只是把社区作为行业交流沟通平台；
3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式；
4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避，也就是说管理上还有很多漏洞，切勿急进！
. U, _" b4 B  H( y, t; r
% K5 q( k3 H' N6 X: n1 K/ b9 K   至于社区发展方向，容考虑一番再作建议~~

草原蒙狼

个人认为精英团队也需要任期制的，流水不腐！
/ Y! Z$ y8 f$ a2 Y憨老马 发表于 2009-9-23 10:29

组织内的人员可以流动，但精英团队的体制框架不能变，社区宗旨和愿景不能变，这样才能在体系内追求实现我们的目标。

minyong84

个人浅见。

我建议公益性比较好。
毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。
' T* K! u0 I2 P来此的目的：
1、学习知识，要学习的知识更好的工作、生活。
2、结交朋友，有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。
( T7 W7 r9 _1 t. x7 H8 Z/ w如果一味的成商业性。
   那某些人、某些公司可能就不会来此了，甚至一些在行业多年的专家学者，也不会在论坛将自己的经验、学识，传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。
至于网站的经济来源，目前的设置权限我觉得可以了，刚来的肯定都是学习肤浅的知识，至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱，成为会员来得到这些知识。

钨锰合金

必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。

自然

从以上各位仁兄的意见那里，我复制了一些我赞成的意见：
4 d6 x" W7 ^  K! O7 I6 y' U7 t1，平台不能少，没有平台没有好的影响，没有资金平台维持不了
2，如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式
0 r- G. o. i/ I5 _/ _* _: R3，必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。

也复制了一些我表示轻微反对的意见：
1，过于商业化公信力受限，发展也受限，两难的选择！
2，社区是一个大众团体，不属于任何集体或个人（老鹰只是社区运营上的老板，从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理，而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力）；
; D( J- `" O7 r3，我建议公益性比较好。
; ~; `% E" M) _7 b0 w: t6 m4，如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
   那某些人、某些公司可能就不会来此了，甚至一些在行业多年的专家学者，也不会在论坛将自己的经验、学识，传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+

我顺便说句妄语，美国就是在二战后（具体时间不太记得）全力抛售英国国债中，建立了美元的全球货币地位，取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动，带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。

古道幽径

给自己辩驳一下哈，就为这句话驳一下：
社区是一个大众团体，不属于任何集体或个人（老鹰只是社区运营上的老板，从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理，而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力）；
这是一个具体、并比较现实的问题，网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的，没有企业（实质型团队）模式和形式（报酬或交换价值）上的约束力，执行力落地是非常困难的，并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理，很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露，从而导致战略合作的失败。

蓝梦

商业性与公益性是可以兼容的
在此基础上逐步建立社区的文化
各种活动、合作是我们文化的载体
精英团队须采取任期制，所谓铁打的营盘流水的兵
可保证团队的朝气和活力，也有利于团队核心竞争力的提升