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中国机械社区走哪一条发展道路?

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发表于 2009-9-23 10:17:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
--------------------------------------------------------------------------------------------% }' i. p% @9 L* d3 N7 b3 H  m

7 J7 q* E0 E0 Y7 |3 q: E1 n. M7 g1 M; U8 K  Q$ n% L0 x! \( O% I& L
公益性:不取利润,但要有一定收益或捐助维持运作,逐步发展和改善各类服务(为机械工程师和机械行业)。/ d# y5 c4 a+ M, _) R: ^" `

- Q; ~) z+ E+ M3 p  A) H% _商业性:一切为了获取利润,但要坚持长远眼光。只有商业运作,才可能提供更好的和持久的服务。# t/ m8 M/ C( S4 o: [

3 a2 a3 T0 g9 F% M, q) c: U/ a组建团队:一个是永久性的,一个是任期制。/ J9 v9 Y- f/ Y* E) h

( \) ]5 P" Q( E! P8 S其它含义很清楚,就不解释了。
( E6 ?8 B% H' [5 w7 F  j& S* c2 K9 y: s( U" J+ q" s' Q
所列各项很不完全,欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议,或分析。
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发表于 2009-9-23 10:28:13 | 显示全部楼层
平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!  {. a9 w0 Z$ w& P1 u7 e
6 a7 v/ m7 M. Y7 r; G8 E
尽量平衡吧,为了能对人民或产业做些有益的事,只能尽量限制自己的利益,感觉国人对这方面很敏感。% R1 h3 A0 Q7 Q, [# V! O& G3 G

* R6 E' e1 D  B( i' Q; ~让社区能有一个良性的循环是当务之急,在这前提下所做的任何事都支持和理解。
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发表于 2009-9-23 10:29:23 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
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发表于 2009-9-23 10:34:03 | 显示全部楼层
只作几点建议:
+ J( _, a' c. F( m/ ]' v7 F1、社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
4 S. w" L$ l- R* x% c* @( \* a1 Q1 @2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力(目前),社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力,只是把社区作为行业交流沟通平台;9 u+ z' P4 Y" q6 @5 _
3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式;' O( p9 s' R% C1 |' m. g- g* J
4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避,也就是说管理上还有很多漏洞,切勿急进!
6 u6 @: E# I5 \& O9 `3 J6 B
; P% h: Y8 M1 A# z* U* l; J   至于社区发展方向,容考虑一番再作建议~~
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发表于 2009-9-23 10:44:53 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
4 ], `2 X, f5 V, R$ g! o7 U憨老马 发表于 2009-9-23 10:29

1 x! h/ o! S+ k3 X& o1 g+ u5 k: t8 v7 \3 ]7 q; `, i
组织内的人员可以流动,但精英团队的体制框架不能变,社区宗旨和愿景不能变,这样才能在体系内追求实现我们的目标。
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发表于 2009-9-23 10:52:33 | 显示全部楼层
个人浅见。
; K8 b% n+ X5 a) ~" j0 y8 I5 R+ ^: r" H! }+ ~+ E1 L7 V- S
我建议公益性比较好。
) t* |5 N5 w, |+ i毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。1 L8 C' G' M, y/ p* s
来此的目的:
3 q# w, h+ c. X6 U1、学习知识,要学习的知识更好的工作、生活。9 v6 ]0 T3 g) I( b# \- U
2、结交朋友,有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。
  f1 z+ T2 b8 P3 R; L+ d- t- F如果一味的成商业性。+ Q+ X* h  R) q
   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+ O' Y2 [# B& e- [
至于网站的经济来源,目前的设置权限我觉得可以了,刚来的肯定都是学习肤浅的知识,至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱,成为会员来得到这些知识。

点评

行业多年的专家学者,为了钱也可以将自己的经验、学识有目的的传述,比如一个人有项目,可以合作嘛,同时再把项目的具体的一些东西分享,是不也可以呀,还是我想的太理想化了  发表于 2011-8-11 10:19
分析的蛮到位  发表于 2011-3-2 13:09
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发表于 2009-9-23 11:38:59 | 显示全部楼层
必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
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发表于 2009-9-23 12:29:50 | 显示全部楼层
从以上各位仁兄的意见那里,我复制了一些我赞成的意见:! J4 j8 [2 ^/ ?! w4 j! v
1,平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了
! y6 P% S. {; P% J9 \  m2,如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式5 p, v! Q. A" g& R
3,必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
' O1 d& j: ~8 @; H9 f1 }$ K
5 F' B: S( X1 k4 Z也复制了一些我表示轻微反对的意见:
6 R5 w/ o5 j" J( k1 h1,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!5 Q' A9 S# l* H
2,社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
& `/ D1 {, n% |7 v  J; U3,我建议公益性比较好。4 q/ z0 C& b6 a' P
4,如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O8 M! U; Q& j* Z2 Y# }+ q" n! X2 z$ I- M2 G
   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+
6 G+ ]  I$ \" j" h1 m1 w$ M: t
+ v" u1 K6 [7 K$ f: Z我顺便说句妄语,美国就是在二战后(具体时间不太记得)全力抛售英国国债中,建立了美元的全球货币地位,取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动,带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。
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发表于 2009-9-23 12:43:58 | 显示全部楼层
给自己辩驳一下哈,就为这句话驳一下
8 V* {1 Z" Z$ o0 R- F! U+ q社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);6 S; ?, c% X% `
这是一个具体、并比较现实的问题,网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的,没有企业(实质型团队)模式和形式(报酬或交换价值)上的约束力,执行力落地是非常困难的,并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理,很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露,从而导致战略合作的失败。
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发表于 2009-9-23 14:24:48 | 显示全部楼层
商业性与公益性是可以兼容的
: o, l, \! F% H0 U在此基础上逐步建立社区的文化% V4 t% y% z5 d4 \
各种活动、合作是我们文化的载体
% L& D5 i( Q) _& H: U% ]精英团队须采取任期制,所谓铁打的营盘流水的兵
9 m2 b* p2 h. Q6 M" N可保证团队的朝气和活力,也有利于团队核心竞争力的提升
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