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中国机械社区走哪一条发展道路?

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1#
发表于 2009-9-23 10:17:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
--------------------------------------------------------------------------------------------9 V6 x1 {5 p  l( b7 F) c3 t
" g* I+ n4 m) B5 `

; d* A# \1 \6 i0 K& E公益性:不取利润,但要有一定收益或捐助维持运作,逐步发展和改善各类服务(为机械工程师和机械行业)。
2 h7 p. `/ H, m$ w+ z3 p- H1 P' p
3 v& M9 j. c! R9 N2 O2 W! U: s' v商业性:一切为了获取利润,但要坚持长远眼光。只有商业运作,才可能提供更好的和持久的服务。+ |3 `' g* @2 F  j$ J

* ^; G. b7 z+ j9 s# Z组建团队:一个是永久性的,一个是任期制。# P+ E+ |& ]/ q9 o9 l& I8 y$ a
0 p; m& E* S3 ~( [
其它含义很清楚,就不解释了。
7 j7 j9 z( B2 v: h' w# b' E/ X$ t: f5 c( G1 Z
所列各项很不完全,欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议,或分析。
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2#
发表于 2009-9-23 10:28:13 | 只看该作者
平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!1 S  L% ]' {8 R2 M! R$ x

" t* Q/ B9 N$ o' H7 r! w尽量平衡吧,为了能对人民或产业做些有益的事,只能尽量限制自己的利益,感觉国人对这方面很敏感。' g' i+ K* k; c- H

1 Y7 `' U: R8 h3 }9 s2 ^) C3 R让社区能有一个良性的循环是当务之急,在这前提下所做的任何事都支持和理解。
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3#
发表于 2009-9-23 10:29:23 | 只看该作者
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
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4#
发表于 2009-9-23 10:34:03 | 只看该作者
只作几点建议:
* a( L) R% p( U7 N1、社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
' L0 ]3 c! P( V. f2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力(目前),社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力,只是把社区作为行业交流沟通平台;/ Y% {9 [; |/ r, W0 g3 l
3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式;6 v' e5 m8 X; C0 R* q8 O
4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避,也就是说管理上还有很多漏洞,切勿急进!
. U, _" b4 B  H( y, t; r
% K5 q( k3 H' N6 X: n1 K/ b9 K   至于社区发展方向,容考虑一番再作建议~~
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5#
发表于 2009-9-23 10:44:53 | 只看该作者
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
/ Y! Z$ y8 f$ a2 Y憨老马 发表于 2009-9-23 10:29
  o4 ^3 U( @+ ^% o6 t' ~$ ?8 v' ]5 F
, w7 Q1 _* X# ^' \* m( F; d) y( _, D
组织内的人员可以流动,但精英团队的体制框架不能变,社区宗旨和愿景不能变,这样才能在体系内追求实现我们的目标。
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6#
发表于 2009-9-23 10:52:33 | 只看该作者
个人浅见。- e  P9 W, }& E
6 N3 o( O3 c4 k/ H; n: J
我建议公益性比较好。( j+ t6 w" W9 s5 G+ m. {) p
毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。
' T* K! u0 I2 P来此的目的:( U2 k. J5 i8 Y2 _4 F
1、学习知识,要学习的知识更好的工作、生活。# v* R; v& b- C
2、结交朋友,有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。
( T7 W7 r9 _1 t. x7 H8 Z/ w如果一味的成商业性。% X$ x) `4 F" Y0 {$ B- {+ }
   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。  Z( [8 B5 ~  I" h
至于网站的经济来源,目前的设置权限我觉得可以了,刚来的肯定都是学习肤浅的知识,至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱,成为会员来得到这些知识。

点评

行业多年的专家学者,为了钱也可以将自己的经验、学识有目的的传述,比如一个人有项目,可以合作嘛,同时再把项目的具体的一些东西分享,是不也可以呀,还是我想的太理想化了  发表于 2011-8-11 10:19
分析的蛮到位  发表于 2011-3-2 13:09
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7#
发表于 2009-9-23 11:38:59 | 只看该作者
必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
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8#
发表于 2009-9-23 12:29:50 | 只看该作者
从以上各位仁兄的意见那里,我复制了一些我赞成的意见:
4 d6 x" W7 ^  K! O7 I6 y' U7 t1,平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了" d) I$ ]' {  M2 Y/ `5 k9 s8 P# E
2,如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式
0 r- G. o. i/ I5 _/ _* _: R3,必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。( O5 G' @" w$ C6 A  E3 \
1 {/ t& D0 J/ J2 G
也复制了一些我表示轻微反对的意见:8 m/ i2 {8 P, Y" j0 r  n
1,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!4 n+ q! m5 B/ ~0 k
2,社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
; D( J- `" O7 r3,我建议公益性比较好。
; ~; `% E" M) _7 b0 w: t6 m4,如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O/ G& K3 z! t7 x8 c% b" A
   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+ - A9 b6 @7 ], ?0 W+ O
% w8 t3 F; G7 {- ^1 E
我顺便说句妄语,美国就是在二战后(具体时间不太记得)全力抛售英国国债中,建立了美元的全球货币地位,取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动,带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。
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9#
发表于 2009-9-23 12:43:58 | 只看该作者
给自己辩驳一下哈,就为这句话驳一下8 l7 M( J+ A% z/ _* }/ j7 m# q
社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);1 p9 T. i( e- c
这是一个具体、并比较现实的问题,网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的,没有企业(实质型团队)模式和形式(报酬或交换价值)上的约束力,执行力落地是非常困难的,并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理,很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露,从而导致战略合作的失败。
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10#
发表于 2009-9-23 14:24:48 | 只看该作者
商业性与公益性是可以兼容的8 O& Y2 U8 h! K! I# B
在此基础上逐步建立社区的文化9 h! u! r  v' I9 g& @( N
各种活动、合作是我们文化的载体- k; q5 G% H* @$ Y
精英团队须采取任期制,所谓铁打的营盘流水的兵3 z% n( A: [# o$ e2 I
可保证团队的朝气和活力,也有利于团队核心竞争力的提升
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