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中国机械社区走哪一条发展道路?

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发表于 2009-9-23 10:17:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
--------------------------------------------------------------------------------------------, H) U* e0 c; V9 n; }5 x! g8 Y& u+ ]2 Q

2 [# _6 G5 _! n, q/ E0 v0 L$ h' p" \; _1 g. L8 i6 x
公益性:不取利润,但要有一定收益或捐助维持运作,逐步发展和改善各类服务(为机械工程师和机械行业)。
' O; A7 L! m- l1 o1 ~# }' ~4 S' p  \, B: q" ^  N5 j  ]0 Y7 Z/ C
商业性:一切为了获取利润,但要坚持长远眼光。只有商业运作,才可能提供更好的和持久的服务。
& @5 D. ^  s7 S1 ~6 Z, ~6 ]8 w) p5 H
- E; Q8 a  P' f. l0 N+ e. G组建团队:一个是永久性的,一个是任期制。
5 P! {. \% j# _. z' Q7 D( S  b1 Y8 V4 L& J3 a# v$ _' q% M5 X  U
其它含义很清楚,就不解释了。
1 L& i0 q: U( Y# m+ Q& _/ V+ Q2 S. {9 k7 c# {- K$ h) x
所列各项很不完全,欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议,或分析。
多选投票: ( 最多可选 2 项 ), 共有 771 人参与投票
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发表于 2009-9-23 10:28:13 | 显示全部楼层
平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!
6 q" `$ Z5 P; T8 h# b0 c9 Z, Z1 u1 Q: F, O5 T
尽量平衡吧,为了能对人民或产业做些有益的事,只能尽量限制自己的利益,感觉国人对这方面很敏感。
5 ~2 Z- j/ N* ^+ d" y4 @' h
6 o$ S$ G& }2 D: C+ C让社区能有一个良性的循环是当务之急,在这前提下所做的任何事都支持和理解。
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发表于 2009-9-23 10:29:23 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
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发表于 2009-9-23 10:34:03 | 显示全部楼层
只作几点建议:8 |1 T7 m2 X* \# \. H( E1 B
1、社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);) W* G( R: B$ V+ T" x  n# Q" x
2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力(目前),社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力,只是把社区作为行业交流沟通平台;& E2 |+ T7 a% `2 @3 u
3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式;# J" ?* Z: K! h" X' D
4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避,也就是说管理上还有很多漏洞,切勿急进!1 J0 Z( y! f' V/ N

. l+ F" [3 a& G4 K   至于社区发展方向,容考虑一番再作建议~~
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发表于 2009-9-23 10:44:53 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!6 i5 G) H- ]2 @( y! |1 e
憨老马 发表于 2009-9-23 10:29

# c9 A+ _/ @% H1 I4 r# A# d# L" ^0 T. g1 i, V- \4 M
组织内的人员可以流动,但精英团队的体制框架不能变,社区宗旨和愿景不能变,这样才能在体系内追求实现我们的目标。
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发表于 2009-9-23 10:52:33 | 显示全部楼层
个人浅见。2 c# a. K; I2 J
8 o' |- N! j3 S7 o0 B9 @! ~
我建议公益性比较好。: M& N  p% V  g" g* Q3 z: Z0 X
毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。
& Z$ G3 }6 `* ]来此的目的:
* b# x; N) u0 q/ c5 j1、学习知识,要学习的知识更好的工作、生活。; R4 N) s8 d5 c7 f4 Z$ G, p: Y
2、结交朋友,有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。
. T* N# f0 S3 }% E2 f如果一味的成商业性。
: \# t0 T! S6 I9 P   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。
: T! s, u! V, ~2 E至于网站的经济来源,目前的设置权限我觉得可以了,刚来的肯定都是学习肤浅的知识,至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱,成为会员来得到这些知识。

点评

行业多年的专家学者,为了钱也可以将自己的经验、学识有目的的传述,比如一个人有项目,可以合作嘛,同时再把项目的具体的一些东西分享,是不也可以呀,还是我想的太理想化了  发表于 2011-8-11 10:19
分析的蛮到位  发表于 2011-3-2 13:09
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发表于 2009-9-23 11:38:59 | 显示全部楼层
必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
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发表于 2009-9-23 12:29:50 | 显示全部楼层
从以上各位仁兄的意见那里,我复制了一些我赞成的意见:$ U# ~- u* k' s- D6 w) H$ B
1,平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了
4 _" b" p( H* u- O. Y2,如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式
) E7 S( J: E, t0 }9 L$ L3,必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。7 G8 }- w7 V4 K; ]% V1 Y& a
/ K2 Q& ?4 P# g) M% _9 w$ Y
也复制了一些我表示轻微反对的意见:
# L1 J$ j; U( @1,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!
. F# K, f- \4 O7 D9 r+ x2 b2,社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);7 I+ _5 v8 C: ~7 w" ~. H9 {
3,我建议公益性比较好。9 O- L) R* E: E0 V& A; O7 b
4,如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
9 w5 I6 I% B; i; j; u3 X: X- p" H   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+
  w& I: X; ?6 W$ ]* E- ~" Z& m/ s8 W4 E6 o
我顺便说句妄语,美国就是在二战后(具体时间不太记得)全力抛售英国国债中,建立了美元的全球货币地位,取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动,带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。
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发表于 2009-9-23 12:43:58 | 显示全部楼层
给自己辩驳一下哈,就为这句话驳一下3 h0 D% |& [, g" T
社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);* P6 Z. `9 ?9 W' O
这是一个具体、并比较现实的问题,网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的,没有企业(实质型团队)模式和形式(报酬或交换价值)上的约束力,执行力落地是非常困难的,并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理,很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露,从而导致战略合作的失败。
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发表于 2009-9-23 14:24:48 | 显示全部楼层
商业性与公益性是可以兼容的1 G( G" Z1 n4 d
在此基础上逐步建立社区的文化5 d. ^- V3 x/ h- `# J! s
各种活动、合作是我们文化的载体
$ U" `) z) s, n0 y: i; @6 r精英团队须采取任期制,所谓铁打的营盘流水的兵
) |- ], k  |& ]' V: [可保证团队的朝气和活力,也有利于团队核心竞争力的提升
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