中国机械社区走哪一条发展道路？

老鹰

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: O. _, y4 m8 k公益性：不取利润，但要有一定收益或捐助维持运作，逐步发展和改善各类服务（为机械工程师和机械行业）。
, Q3 a# O# g8 B
商业性：一切为了获取利润，但要坚持长远眼光。只有商业运作，才可能提供更好的和持久的服务。

* m! |+ Q' \& o9 q组建团队：一个是永久性的，一个是任期制。

其它含义很清楚，就不解释了。
4 x: q+ T5 |4 F+ l9 T1 Z8 k
所列各项很不完全，欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议，或分析。

小白菜

平台不能少，没有平台没有好的影响，没有资金平台维持不了，过于商业化公信力受限，发展也受限，两难的选择！
0 I2 L( z" m2 q
1 a3 u- B( }! u) T4 U/ }尽量平衡吧，为了能对人民或产业做些有益的事，只能尽量限制自己的利益，感觉国人对这方面很敏感。

3 h! w1 s0 T$ N8 \# ]让社区能有一个良性的循环是当务之急，在这前提下所做的任何事都支持和理解。

憨老马

个人认为精英团队也需要任期制的，流水不腐！

古道幽径

只作几点建议：
; |/ A  U% g* I" C1、社区是一个大众团体，不属于任何集体或个人（老鹰只是社区运营上的老板，从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理，而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力）；
& a& f9 d" \) ]! {2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力（目前），社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力，只是把社区作为行业交流沟通平台；
3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式；
; C3 P  @3 S  C8 B5 U% g4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避，也就是说管理上还有很多漏洞，切勿急进！

   至于社区发展方向，容考虑一番再作建议~~

草原蒙狼

个人认为精英团队也需要任期制的，流水不腐！
% e* f! `* g/ C. Y3 h憨老马 发表于 2009-9-23 10:29

组织内的人员可以流动，但精英团队的体制框架不能变，社区宗旨和愿景不能变，这样才能在体系内追求实现我们的目标。

minyong84

个人浅见。
  F3 N4 x2 j. G
我建议公益性比较好。
$ a) e2 A, j- n" }" T9 \4 b- N毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。
2 ~; V# t8 y( [  j# r- \来此的目的：
/ D( n1 C% B# d& c. @3 u; Z  B& i* F1、学习知识，要学习的知识更好的工作、生活。
. r" @% Q. P4 H$ @+ _2、结交朋友，有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。
) G, B5 w( x) u6 m5 L2 F8 @2 j  W如果一味的成商业性。
   那某些人、某些公司可能就不会来此了，甚至一些在行业多年的专家学者，也不会在论坛将自己的经验、学识，传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。
: Q) z( u0 T& r- d: c至于网站的经济来源，目前的设置权限我觉得可以了，刚来的肯定都是学习肤浅的知识，至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱，成为会员来得到这些知识。

钨锰合金

必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。

自然

从以上各位仁兄的意见那里，我复制了一些我赞成的意见：
5 p; {0 W7 L& e$ D, x& B6 U' G1，平台不能少，没有平台没有好的影响，没有资金平台维持不了
) T8 h, ^6 R5 c1 P4 G2，如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式
3，必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
2 A( @# h% X% H' S0 J. a! m. O9 q
也复制了一些我表示轻微反对的意见：
+ \* _- m  l( n! ~9 ]1，过于商业化公信力受限，发展也受限，两难的选择！
$ V" D" X" Y0 a3 i' M2，社区是一个大众团体，不属于任何集体或个人（老鹰只是社区运营上的老板，从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理，而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力）；
3，我建议公益性比较好。
7 }; V" e2 e0 O' q( L" }4，如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
5 O2 D$ o0 `9 J! \- s' ~" k   那某些人、某些公司可能就不会来此了，甚至一些在行业多年的专家学者，也不会在论坛将自己的经验、学识，传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+

# P  M9 p* q* U3 z0 o! Y5 m, D我顺便说句妄语，美国就是在二战后（具体时间不太记得）全力抛售英国国债中，建立了美元的全球货币地位，取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动，带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。

古道幽径

给自己辩驳一下哈，就为这句话驳一下：
" F& l# w$ v- d; `社区是一个大众团体，不属于任何集体或个人（老鹰只是社区运营上的老板，从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理，而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力）；
( x1 \& E3 e& f  |( J7 C这是一个具体、并比较现实的问题，网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的，没有企业（实质型团队）模式和形式（报酬或交换价值）上的约束力，执行力落地是非常困难的，并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理，很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露，从而导致战略合作的失败。

蓝梦

商业性与公益性是可以兼容的
在此基础上逐步建立社区的文化
2 A7 b4 y# ]* d+ P: \! G  U各种活动、合作是我们文化的载体
精英团队须采取任期制，所谓铁打的营盘流水的兵
可保证团队的朝气和活力，也有利于团队核心竞争力的提升