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中国机械社区走哪一条发展道路?

   火... [复制链接]
发表于 2009-9-23 10:17:19 | 显示全部楼层 |阅读模式
--------------------------------------------------------------------------------------------
4 V  {9 u9 ^  U
, V6 ]: S- s2 r6 w9 S6 y; _+ k; v( y# p6 t1 x4 s3 y  v
公益性:不取利润,但要有一定收益或捐助维持运作,逐步发展和改善各类服务(为机械工程师和机械行业)。6 |: G! _  ]/ E1 a
! y3 c: |, r  X5 ]4 r1 w& w% ?
商业性:一切为了获取利润,但要坚持长远眼光。只有商业运作,才可能提供更好的和持久的服务。! [0 N/ ]5 Q. \% M3 J

% |' |/ w$ R4 w2 Y, s组建团队:一个是永久性的,一个是任期制。
1 V9 ^( A$ r2 o
+ i6 d- m' Q# F9 }) _8 `9 A2 H, F其它含义很清楚,就不解释了。0 ~  ]; _+ k- ~. d/ r' U% }

; E! o$ A% b# }' K2 r所列各项很不完全,欢迎大家跟帖阐述自己的意见和建议,或分析。
多选投票: ( 最多可选 2 项 ), 共有 772 人参与投票
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发表于 2009-9-23 10:28:13 | 显示全部楼层
平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!
) e- v# Q+ i0 C! w
$ V. e& G4 V) `# L& ]# V尽量平衡吧,为了能对人民或产业做些有益的事,只能尽量限制自己的利益,感觉国人对这方面很敏感。
* Q2 f( ^( d, a% Z8 }/ j6 Z, w
0 [4 h- B, f( f1 a6 S让社区能有一个良性的循环是当务之急,在这前提下所做的任何事都支持和理解。
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发表于 2009-9-23 10:29:23 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
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发表于 2009-9-23 10:34:03 | 显示全部楼层
只作几点建议:( H4 G& }+ X3 s: V, @
1、社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);# w8 j9 t% e- M! g6 x! {
2、社区自身并无销售市场及渠道以及技术开发能力(目前),社区内的工程师、技术人员目前并不是在为社区效力,只是把社区作为行业交流沟通平台;9 v* `* S3 Y9 H
3、如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式;8 Z- }0 f6 c- e9 ?: g
4、目前社区在项目管理方面缺乏很多有效机制对风险的规避,也就是说管理上还有很多漏洞,切勿急进!
0 m# O8 E9 J6 w* ^, m" e$ Y" W
8 f3 e' E7 K( J! Y, d   至于社区发展方向,容考虑一番再作建议~~
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发表于 2009-9-23 10:44:53 | 显示全部楼层
个人认为精英团队也需要任期制的,流水不腐!
7 C6 @5 c8 A7 Q# _& b  \憨老马 发表于 2009-9-23 10:29

& @% S# f0 k2 }4 P; v( n+ B* K9 C! m4 I) r0 Q/ L; t
组织内的人员可以流动,但精英团队的体制框架不能变,社区宗旨和愿景不能变,这样才能在体系内追求实现我们的目标。
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发表于 2009-9-23 10:52:33 | 显示全部楼层
个人浅见。
1 L, r+ w1 G0 H7 z* m" W; y3 P" B  j& Q* G
我建议公益性比较好。! \# m' i! w+ h3 \+ d1 _; O
毕竟很多来论坛的都是学生、刚毕业或参加几年工作的了。+ k% V, w) X4 j
来此的目的:
2 ]" b" W# q8 D6 u; `: M1、学习知识,要学习的知识更好的工作、生活。7 @& x& k, y; A- O; [0 z; P9 w8 }, x
2、结交朋友,有更多的朋友来探讨和提升自身的知识。
% E  X( Y6 P3 ^8 N3 F6 ]! P6 u9 J( i8 h如果一味的成商业性。3 P; L  ~/ @$ v" p# L' y0 i+ _/ X
   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。4 v4 g0 T$ i) c" q* E
至于网站的经济来源,目前的设置权限我觉得可以了,刚来的肯定都是学习肤浅的知识,至于行业经验、某人辛苦收藏的书籍等可以用金钱,成为会员来得到这些知识。

点评

行业多年的专家学者,为了钱也可以将自己的经验、学识有目的的传述,比如一个人有项目,可以合作嘛,同时再把项目的具体的一些东西分享,是不也可以呀,还是我想的太理想化了  发表于 2011-8-11 10:19
分析的蛮到位  发表于 2011-3-2 13:09
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发表于 2009-9-23 11:38:59 | 显示全部楼层
必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。
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发表于 2009-9-23 12:29:50 | 显示全部楼层
从以上各位仁兄的意见那里,我复制了一些我赞成的意见:- {0 s" t" A- I2 O% s, j
1,平台不能少,没有平台没有好的影响,没有资金平台维持不了
& a/ |& o% `5 d# N# h9 ?9 i2,如果想把社区做大做强可以建议借鉴人才市场经营模式
% s2 a9 H6 b" S3,必需有一定的商业性质才能保证长期的生存和壮大的机遇。1 h% M8 Q, Q; D! a& p# \' n
7 d$ C6 Z0 b/ F6 Z7 A- V% _# {1 W
也复制了一些我表示轻微反对的意见:
( {( v6 F4 s: p  N- K  P% D. j1,过于商业化公信力受限,发展也受限,两难的选择!- n$ p4 |" e* q& w: h$ m5 M, p
2,社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);
& n8 ^, V6 o4 `" v/ Z; w3,我建议公益性比较好。; }; h: i8 ]! h8 G9 @: N! ~
4,如果一味的成商业性。机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化8 }$ E# F0 R4 h+ K% q. O
  k7 O  m7 Q' N- y  Z) a   那某些人、某些公司可能就不会来此了,甚至一些在行业多年的专家学者,也不会在论坛将自己的经验、学识,传述别人了。一切变成钱为前提了。。。。。+
% C: L9 l: a1 x# w! [6 K6 k0 c. X/ w8 ?2 ~9 g
我顺便说句妄语,美国就是在二战后(具体时间不太记得)全力抛售英国国债中,建立了美元的全球货币地位,取代英国而成为世界霸主。这个看起来骇人听闻的举动,带来的后果大家都看到了。常理并非正确的代名词。
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发表于 2009-9-23 12:43:58 | 显示全部楼层
给自己辩驳一下哈,就为这句话驳一下1 K- q  Q+ ]% A. ^+ b! ~
社区是一个大众团体,不属于任何集体或个人(老鹰只是社区运营上的老板,从管理层面来看只能对社区内的有效事宜进行管理,而对参与社区的社员无实质性的管理能力与执行力);% V3 N5 S# Y' j6 k% `
这是一个具体、并比较现实的问题,网络团队中真正运行起来是肯定会遇到的,没有企业(实质型团队)模式和形式(报酬或交换价值)上的约束力,执行力落地是非常困难的,并且在这类危险的架构模式上进行商业运作和战略管理,很容易因约束力的匮乏导致商业、技术机密的泄露,从而导致战略合作的失败。
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发表于 2009-9-23 14:24:48 | 显示全部楼层
商业性与公益性是可以兼容的
6 ~5 K! [6 @7 b& @; M* |5 R在此基础上逐步建立社区的文化* L% N1 C& X, M2 P
各种活动、合作是我们文化的载体
- M3 e" k. a5 m" W/ K& y精英团队须采取任期制,所谓铁打的营盘流水的兵3 }( T( a; R9 u( v0 F5 S: L
可保证团队的朝气和活力,也有利于团队核心竞争力的提升
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