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楼主: 老鹰

中国机械社区走哪一条发展道路?

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发表于 2009-9-24 21:50:57 | 显示全部楼层
谈谈我对公益性的理解吧
/ O6 Y$ d0 T- [# m& V) K4 w从社区创立到现在,社区为各位社友提供一个交流切磋的平台# ^2 e+ E& H. t' n
本身就是一项公益行为,我想,这个平台一定会继续下去,当然,公益性也会延续下去;
" k( ~  n& X9 }7 R3 D/ }2 T再来说说我所理解的狭隘的公益性吧1 s9 g1 @( g1 `
逛过不少论坛,机械社区算是最纯粹的论坛之一& T$ V% [2 s8 o* ~, _2 Z
没有铺天盖地的广告,没有无聊空乏的回帖,如果能承担一份社会责任,那就臻于完美了/ y7 Z5 v! V, B7 W( a3 L
但是承担社会责任是需要实力的,比如经济实力。
; c7 Y5 e% j$ R0 H$ m说到经济实力,那肯定少不了商业化了。如何商业化,该怎么操作?
$ C- O7 U. z! h2 N很显然这是摆在楼主面前的一大难题,也是众多社友关心的问题;  S0 p/ j. D. X$ t9 F' K7 v
但是,我认为公益性与商业化并不矛盾,甚至可以互为补充。
6 q. {9 G6 F+ ]6 u* j: N& }* @首先,通过公益性聚集人气,成立团队,然后通过将现有的资源进行整合,立项或者信息共享实现收益。+ G- e) L# |& D* A1 Y: I, N
实现收益以后反过来还能促进公益性的发展,何乐而不为呢# o7 M6 {% [1 E  A" y0 K/ ]& q5 {
商业化不可冒进,应稳步推进,由点到线,再由线及面。0 O- Q7 N2 ^" P3 C
那前期该做哪些工作呢?摸清社区资源,掌握具有合作意愿的个人或公司,最好具备一定的约束力。/ L5 u- x5 o# v) ~7 }6 n# o- D, S) ^
那接下来就是合作了。合作的目的有几个:
0 r; u, i" L8 E) U. D  D& `第一:节约成本,通过社区能否节约成本,这个得看当事人,毕竟运作方式不太一样;
* D2 [  g& x/ S( c$ t第二:寻找稀缺资源。这个恐怕要占社区合作很大一部分份额。在普通市场上做不了的东西,到社区来寻找资源,也许就能满足要求,毕竟一个人的交际圈子是很有限的;! c& L( p$ ~8 t
第三:提供专业的技术咨询服务。这个口号已经喊了一段时间了。目前还没进行实质性运作。不过这类事情在社区已经零星的出现过,但都是义务作答。后续该如何发展,拭目以待。
* ?4 j2 p( E* I) d* b- m: _以上为个人浅见,欢迎各位拍砖~~~

点评

我举双手赞成  发表于 2011-11-30 13:52
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发表于 2009-9-24 22:44:50 | 显示全部楼层
首先,无论何时,经营到何种地步,公益性不能丢的,这对我国机械的发展是有很大作用的。9 r( ]' Q7 F$ ^# `3 y
其次,适当的商业性运作是必要的,这更能激发论坛的强大活力,也能够使每一个有实力的社员积极贡献自己的智慧(谁说贡献就一定是无偿的,能够贡献智慧,这本身就是无价的)。
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发表于 2009-9-25 11:17:19 | 显示全部楼层
公益性不能丢的!!!!适当的商业性运作是必要的!!!!!' M* T. }1 M  J3 G3 b+ y
& S5 @& I' \/ h
复制过来,也是本人的看法!
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 楼主| 发表于 2009-9-25 11:35:24 | 显示全部楼层
32# 深南大道
5 x" U  m  K' `# Y) \+ q1 J6 N$ S. m% O
. F( P8 z1 a$ _; Y/ h% ~( \0 p6 p思路清晰,基本赞成。大家把社区发展作为一个案例来构思,一个MBA综合练习。
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发表于 2009-9-25 19:13:22 | 显示全部楼层
个人认为32楼比较理智。投这楼。
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发表于 2009-9-26 19:56:15 | 显示全部楼层
31# 杭州学徒
* ]- r; H6 v2 {9 S2 S0 b, a$ [( D7 t8 A- l
我也知道老鹰一个人做社区很不容易。) P9 c1 e4 \: w6 O0 K4 i# i' I
我只是希望社区不要太过与商业化,想必那样就背离了老鹰原本创建社区的本意了。
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发表于 2009-9-28 10:01:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 花弄影 于 2009-9-28 10:04 编辑
7 t1 `/ E; V  ]3 b6 m5 c
" O" d8 |3 Y5 A- @老鹰提供的几个选择我都不是很理解。  q: M+ f& P9 P9 u$ s/ r  q
我觉得中国机械社区最大的资源优势就是人才。5 a/ p, T- X+ U
可以朝人力资源的方向发展。实行会员注册制(可与现在的注册完全不同),每人提供简历。给简历分等级。作为人才库。* S( k' T! |% k- u8 G3 O/ C
为企业,会员提供职业介绍,向企业收介绍费。这样大家都能有好处,都有积极性。人才评价实行网络化,网络答辩,列举案例,由会员来评估,确定等级。满足不同企业的不同需求。不同等级的人才有不同的薪水底线。也等于工程师都来结盟。这样力量就大。企业要找到真正好的工程师,就得到中国机械社区来。对于违规的企业和人,都建立档案,降级。企业和人都可以在用人就业后反馈,是真好还是假好。
' t. y# S# M! c1 p0 f# @9 r( R& o2 j, |8 I- N4 _3 U
以上只作为抛砖引玉,希望大家都来讨论。

点评

最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
有点意思  发表于 2011-11-30 13:51
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发表于 2009-9-28 15:52:10 | 显示全部楼层
纯公益性的网站太难生存了,可以适当引入一些商业元素。精英团队应当保持相对稳定,但也不排除吐故呐新。
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发表于 2009-9-28 16:07:50 | 显示全部楼层
其实不必刻意强调什么方向,
6 ^7 A; y5 ]2 `7 v8 b
3 l" x! r' Q4 ]& C6 |, D) ^/ v% u一是要争取人数,
0 Z7 m& v  S  [2 f4 ?) R% k二是浏览量,' C% r( ~5 j% T& L- n% ~1 W
三是人群的结构,特别是人群的结构,结构变化以后就有了盈利的模式,
" n) k. ]% ?( N! U4 @( O
9 J+ V& z; ?# }( T最终一定是引入‘风投’,或洽谈收购,不可能有第三条路,但现在的规模,风投还不会介入,只能是观察,人群结构也不满足他们的要求,
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发表于 2009-9-28 16:20:24 | 显示全部楼层
支持38#、40#二位大侠的高见
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