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楼主: 老鹰

中国机械社区走哪一条发展道路?

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发表于 2009-9-24 21:50:57 | 显示全部楼层
谈谈我对公益性的理解吧
) Z5 R) p0 n. j. w2 m从社区创立到现在,社区为各位社友提供一个交流切磋的平台
1 e' C1 v' b6 o1 f+ Y本身就是一项公益行为,我想,这个平台一定会继续下去,当然,公益性也会延续下去;3 C. k: I: o& Q' F/ A
再来说说我所理解的狭隘的公益性吧
, g/ o5 T8 H, j. z5 F逛过不少论坛,机械社区算是最纯粹的论坛之一- M& K2 e* v) N! u( w7 }% D$ f2 w
没有铺天盖地的广告,没有无聊空乏的回帖,如果能承担一份社会责任,那就臻于完美了
" B* s, s5 ^1 f# C但是承担社会责任是需要实力的,比如经济实力。. _: ]) n! n( g- d; v1 B$ ~
说到经济实力,那肯定少不了商业化了。如何商业化,该怎么操作?; @4 m+ `2 n7 l- \
很显然这是摆在楼主面前的一大难题,也是众多社友关心的问题;
$ w. b( l6 \( B/ l0 l但是,我认为公益性与商业化并不矛盾,甚至可以互为补充。  Z% X; m. ]' j6 z# J; q0 H
首先,通过公益性聚集人气,成立团队,然后通过将现有的资源进行整合,立项或者信息共享实现收益。
& I5 o2 `- V( `* r4 x  F- w  ^实现收益以后反过来还能促进公益性的发展,何乐而不为呢, k/ I% M: f8 Q5 I
商业化不可冒进,应稳步推进,由点到线,再由线及面。
2 G3 H  I$ p% s0 B( H+ n; b( {那前期该做哪些工作呢?摸清社区资源,掌握具有合作意愿的个人或公司,最好具备一定的约束力。
, C4 B' [) `& f6 N) A那接下来就是合作了。合作的目的有几个:
$ I2 w# x' y% U2 k) z: l第一:节约成本,通过社区能否节约成本,这个得看当事人,毕竟运作方式不太一样;$ z& W: k. }% z# e3 H0 A+ Q2 Q6 R
第二:寻找稀缺资源。这个恐怕要占社区合作很大一部分份额。在普通市场上做不了的东西,到社区来寻找资源,也许就能满足要求,毕竟一个人的交际圈子是很有限的;
( _' d; w+ g8 f- W% v第三:提供专业的技术咨询服务。这个口号已经喊了一段时间了。目前还没进行实质性运作。不过这类事情在社区已经零星的出现过,但都是义务作答。后续该如何发展,拭目以待。0 d2 b  X% @" P) ?$ ]. T
以上为个人浅见,欢迎各位拍砖~~~

点评

我举双手赞成  发表于 2011-11-30 13:52
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发表于 2009-9-24 22:44:50 | 显示全部楼层
首先,无论何时,经营到何种地步,公益性不能丢的,这对我国机械的发展是有很大作用的。
  q+ r, ]2 b$ A7 @  a6 g4 D' K其次,适当的商业性运作是必要的,这更能激发论坛的强大活力,也能够使每一个有实力的社员积极贡献自己的智慧(谁说贡献就一定是无偿的,能够贡献智慧,这本身就是无价的)。
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发表于 2009-9-25 11:17:19 | 显示全部楼层
公益性不能丢的!!!!适当的商业性运作是必要的!!!!!  ]+ E, @$ D1 `3 m9 a% `) j

; v+ ^% P5 x8 Y& l4 W' n% L% t3 q! c复制过来,也是本人的看法!
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 楼主| 发表于 2009-9-25 11:35:24 | 显示全部楼层
32# 深南大道
5 ~/ x/ m2 P' R9 \4 X& A  u2 b9 U% z  A2 m
思路清晰,基本赞成。大家把社区发展作为一个案例来构思,一个MBA综合练习。
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发表于 2009-9-25 19:13:22 | 显示全部楼层
个人认为32楼比较理智。投这楼。
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发表于 2009-9-26 19:56:15 | 显示全部楼层
31# 杭州学徒 4 S+ W( ~8 M1 J4 ~) a
3 Y0 \+ F( X2 u0 N
我也知道老鹰一个人做社区很不容易。
% h2 s5 k7 Q8 P5 P9 L我只是希望社区不要太过与商业化,想必那样就背离了老鹰原本创建社区的本意了。
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发表于 2009-9-28 10:01:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 花弄影 于 2009-9-28 10:04 编辑 6 f& i  ]! Y; J. }4 s* N: n

6 w, r- [& u6 z7 `5 l老鹰提供的几个选择我都不是很理解。4 a! Z) {$ h4 f; B: a, y, F
我觉得中国机械社区最大的资源优势就是人才。
  H: X( v5 j2 C7 ]! j/ r0 E可以朝人力资源的方向发展。实行会员注册制(可与现在的注册完全不同),每人提供简历。给简历分等级。作为人才库。
6 q( W3 s2 ^- \/ p4 u) X8 I为企业,会员提供职业介绍,向企业收介绍费。这样大家都能有好处,都有积极性。人才评价实行网络化,网络答辩,列举案例,由会员来评估,确定等级。满足不同企业的不同需求。不同等级的人才有不同的薪水底线。也等于工程师都来结盟。这样力量就大。企业要找到真正好的工程师,就得到中国机械社区来。对于违规的企业和人,都建立档案,降级。企业和人都可以在用人就业后反馈,是真好还是假好。
+ r& A7 O, ]3 X" {, f* P
: _0 Q' r( U$ w( I0 {以上只作为抛砖引玉,希望大家都来讨论。

点评

最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
有点意思  发表于 2011-11-30 13:51
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发表于 2009-9-28 15:52:10 | 显示全部楼层
纯公益性的网站太难生存了,可以适当引入一些商业元素。精英团队应当保持相对稳定,但也不排除吐故呐新。
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发表于 2009-9-28 16:07:50 | 显示全部楼层
其实不必刻意强调什么方向,3 f4 C; ^+ h0 `! q6 Y* Q
3 Q4 u2 E- T7 Q9 E6 L
一是要争取人数,9 D- y' k' W* t8 H! s
二是浏览量,; [. K: w0 O8 U& c) t" K
三是人群的结构,特别是人群的结构,结构变化以后就有了盈利的模式,, }' H" x5 H( Y( p. b
- E7 G9 J  \* `! E: {5 s
最终一定是引入‘风投’,或洽谈收购,不可能有第三条路,但现在的规模,风投还不会介入,只能是观察,人群结构也不满足他们的要求,
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发表于 2009-9-28 16:20:24 | 显示全部楼层
支持38#、40#二位大侠的高见
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