找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 老鹰

中国机械社区走哪一条发展道路?

   火... [复制链接]
发表于 2009-9-24 21:50:57 | 显示全部楼层
谈谈我对公益性的理解吧
7 V0 z/ H2 A/ B! E3 b9 L- d从社区创立到现在,社区为各位社友提供一个交流切磋的平台! }: Q; s2 ]) |7 i
本身就是一项公益行为,我想,这个平台一定会继续下去,当然,公益性也会延续下去;
4 a1 W5 i! |2 C1 K再来说说我所理解的狭隘的公益性吧
; V' L" w0 u5 c逛过不少论坛,机械社区算是最纯粹的论坛之一
( U' w" s8 U1 h: i  T& z& R没有铺天盖地的广告,没有无聊空乏的回帖,如果能承担一份社会责任,那就臻于完美了
) t! Z1 c4 e( d* L但是承担社会责任是需要实力的,比如经济实力。8 b9 z4 i( B1 T: k5 j
说到经济实力,那肯定少不了商业化了。如何商业化,该怎么操作?; J" H+ M5 S9 n' U0 z7 E, ?
很显然这是摆在楼主面前的一大难题,也是众多社友关心的问题;9 p$ d# @" `0 G+ L4 M7 W% I# p9 \" S8 ?
但是,我认为公益性与商业化并不矛盾,甚至可以互为补充。- }0 \6 P. P7 v' W% a2 p
首先,通过公益性聚集人气,成立团队,然后通过将现有的资源进行整合,立项或者信息共享实现收益。
% ^- v" m4 p2 h. d9 ^  p" a0 i实现收益以后反过来还能促进公益性的发展,何乐而不为呢
) \, ^, b* Y( r" z* J商业化不可冒进,应稳步推进,由点到线,再由线及面。
+ U' F: N$ [5 `* A那前期该做哪些工作呢?摸清社区资源,掌握具有合作意愿的个人或公司,最好具备一定的约束力。% G- }" t1 A$ m% x3 c; R1 x
那接下来就是合作了。合作的目的有几个:5 U+ H3 [6 S1 {9 b- J$ k+ B$ U
第一:节约成本,通过社区能否节约成本,这个得看当事人,毕竟运作方式不太一样;
; P: H, S- l8 k' U, a6 Y6 S第二:寻找稀缺资源。这个恐怕要占社区合作很大一部分份额。在普通市场上做不了的东西,到社区来寻找资源,也许就能满足要求,毕竟一个人的交际圈子是很有限的;" Q+ T4 h5 @) L6 y, E( }
第三:提供专业的技术咨询服务。这个口号已经喊了一段时间了。目前还没进行实质性运作。不过这类事情在社区已经零星的出现过,但都是义务作答。后续该如何发展,拭目以待。
6 f7 N) `2 q( o, S! @' _' ~以上为个人浅见,欢迎各位拍砖~~~

点评

我举双手赞成  发表于 2011-11-30 13:52
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-24 22:44:50 | 显示全部楼层
首先,无论何时,经营到何种地步,公益性不能丢的,这对我国机械的发展是有很大作用的。6 q, G- r0 K9 A, v, I- A
其次,适当的商业性运作是必要的,这更能激发论坛的强大活力,也能够使每一个有实力的社员积极贡献自己的智慧(谁说贡献就一定是无偿的,能够贡献智慧,这本身就是无价的)。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-25 11:17:19 | 显示全部楼层
公益性不能丢的!!!!适当的商业性运作是必要的!!!!!. ~) O3 r" F9 p/ X6 u
9 ~" }' H6 A; A+ J) Q
复制过来,也是本人的看法!
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2009-9-25 11:35:24 | 显示全部楼层
32# 深南大道 . t) Z$ _1 p1 J* j6 F9 Y
2 L& F8 y2 v% A" a1 P
思路清晰,基本赞成。大家把社区发展作为一个案例来构思,一个MBA综合练习。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-25 19:13:22 | 显示全部楼层
个人认为32楼比较理智。投这楼。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-26 19:56:15 | 显示全部楼层
31# 杭州学徒 . {0 a& N3 I/ n
( F" c5 o" |1 p3 p1 t5 g: e
我也知道老鹰一个人做社区很不容易。0 w  ^: f$ j  G# S
我只是希望社区不要太过与商业化,想必那样就背离了老鹰原本创建社区的本意了。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-28 10:01:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 花弄影 于 2009-9-28 10:04 编辑
( x& s$ c# |$ w5 P! N) g, C, e- s1 y4 |; Y
老鹰提供的几个选择我都不是很理解。
' n0 {! s# T0 b; G: T7 s* ]我觉得中国机械社区最大的资源优势就是人才。
; I3 w7 i6 H2 o# z6 Y7 K可以朝人力资源的方向发展。实行会员注册制(可与现在的注册完全不同),每人提供简历。给简历分等级。作为人才库。
" \# J# J4 _1 c, k3 x8 L  p为企业,会员提供职业介绍,向企业收介绍费。这样大家都能有好处,都有积极性。人才评价实行网络化,网络答辩,列举案例,由会员来评估,确定等级。满足不同企业的不同需求。不同等级的人才有不同的薪水底线。也等于工程师都来结盟。这样力量就大。企业要找到真正好的工程师,就得到中国机械社区来。对于违规的企业和人,都建立档案,降级。企业和人都可以在用人就业后反馈,是真好还是假好。
8 z2 G( H" v" u2 K- D+ W% M3 ]7 Q5 Y, z! L) E
以上只作为抛砖引玉,希望大家都来讨论。

点评

最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
有点意思  发表于 2011-11-30 13:51
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-28 15:52:10 | 显示全部楼层
纯公益性的网站太难生存了,可以适当引入一些商业元素。精英团队应当保持相对稳定,但也不排除吐故呐新。
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-28 16:07:50 | 显示全部楼层
其实不必刻意强调什么方向,/ K0 {9 ?" C! N5 t$ \
* w0 T1 }; ^: ~9 N$ U3 W  W
一是要争取人数,
: t1 e7 h9 H: j8 b+ V- x5 H二是浏览量,- v' q1 u6 _: Z, Z
三是人群的结构,特别是人群的结构,结构变化以后就有了盈利的模式,6 T8 }* h: \* V3 Q  P* {- z
& Q% S! G; {; l  X
最终一定是引入‘风投’,或洽谈收购,不可能有第三条路,但现在的规模,风投还不会介入,只能是观察,人群结构也不满足他们的要求,
回复

使用道具 举报

发表于 2009-9-28 16:20:24 | 显示全部楼层
支持38#、40#二位大侠的高见
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-9-16 07:03 , Processed in 0.150700 second(s), 16 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表