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楼主: 老鹰

中国机械社区走哪一条发展道路?

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发表于 2009-9-24 21:50:57 | 显示全部楼层
谈谈我对公益性的理解吧1 q5 V; x, H3 S  H7 [6 p
从社区创立到现在,社区为各位社友提供一个交流切磋的平台
# b8 @( T7 k4 K; u! O本身就是一项公益行为,我想,这个平台一定会继续下去,当然,公益性也会延续下去;
3 e- G% h8 D4 X: Q+ {. E# i" X% v再来说说我所理解的狭隘的公益性吧
; h" X* Z& l, I8 n0 ~# R' P逛过不少论坛,机械社区算是最纯粹的论坛之一+ U5 x/ c1 m9 n
没有铺天盖地的广告,没有无聊空乏的回帖,如果能承担一份社会责任,那就臻于完美了
8 l0 N* n, t) ?& S# l8 ]但是承担社会责任是需要实力的,比如经济实力。
: f" d9 }  y( ~8 }说到经济实力,那肯定少不了商业化了。如何商业化,该怎么操作?
1 `, P, [+ f: M# A2 q1 m很显然这是摆在楼主面前的一大难题,也是众多社友关心的问题;
, T+ s* A' i. y/ B; d4 D% G2 C但是,我认为公益性与商业化并不矛盾,甚至可以互为补充。" }' c- ~  a4 q" g4 Y3 f  w0 e7 R& [
首先,通过公益性聚集人气,成立团队,然后通过将现有的资源进行整合,立项或者信息共享实现收益。
  P% q/ c4 W" `/ I' F. P7 C4 j实现收益以后反过来还能促进公益性的发展,何乐而不为呢1 T3 r0 \- @2 {2 x/ z- C" t$ m
商业化不可冒进,应稳步推进,由点到线,再由线及面。, |9 k* N3 m$ L9 H
那前期该做哪些工作呢?摸清社区资源,掌握具有合作意愿的个人或公司,最好具备一定的约束力。/ L8 R- S* I6 e5 p; T
那接下来就是合作了。合作的目的有几个:% y; G. J5 u3 e6 v
第一:节约成本,通过社区能否节约成本,这个得看当事人,毕竟运作方式不太一样;
/ w& f* H! i6 B) E5 f' m! r第二:寻找稀缺资源。这个恐怕要占社区合作很大一部分份额。在普通市场上做不了的东西,到社区来寻找资源,也许就能满足要求,毕竟一个人的交际圈子是很有限的;
  W- U, L7 N) C, {% S- E第三:提供专业的技术咨询服务。这个口号已经喊了一段时间了。目前还没进行实质性运作。不过这类事情在社区已经零星的出现过,但都是义务作答。后续该如何发展,拭目以待。5 P' w2 I+ e& Q# J3 I/ w& F5 p1 i
以上为个人浅见,欢迎各位拍砖~~~

点评

我举双手赞成  发表于 2011-11-30 13:52
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发表于 2009-9-24 22:44:50 | 显示全部楼层
首先,无论何时,经营到何种地步,公益性不能丢的,这对我国机械的发展是有很大作用的。; z: |; X; L# o* u) T' e
其次,适当的商业性运作是必要的,这更能激发论坛的强大活力,也能够使每一个有实力的社员积极贡献自己的智慧(谁说贡献就一定是无偿的,能够贡献智慧,这本身就是无价的)。
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发表于 2009-9-25 11:17:19 | 显示全部楼层
公益性不能丢的!!!!适当的商业性运作是必要的!!!!!& p& F  p7 X$ b8 T) M
4 v+ {9 S% ^+ ?4 x8 O: |
复制过来,也是本人的看法!
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 楼主| 发表于 2009-9-25 11:35:24 | 显示全部楼层
32# 深南大道
% G" N, R0 e/ V1 H( ~1 R# j% u: y& G% [6 L( X: G
思路清晰,基本赞成。大家把社区发展作为一个案例来构思,一个MBA综合练习。
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发表于 2009-9-25 19:13:22 | 显示全部楼层
个人认为32楼比较理智。投这楼。
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发表于 2009-9-26 19:56:15 | 显示全部楼层
31# 杭州学徒 , @) Q' v. o- W5 J

- s3 n/ s9 G+ V9 K+ y6 X3 b我也知道老鹰一个人做社区很不容易。
1 Q; j7 `2 `+ y  e6 Q我只是希望社区不要太过与商业化,想必那样就背离了老鹰原本创建社区的本意了。
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发表于 2009-9-28 10:01:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 花弄影 于 2009-9-28 10:04 编辑
( j1 g& n' Y. [- F8 A8 x( |2 H! Z9 S7 h4 W7 u; }
老鹰提供的几个选择我都不是很理解。
. Z0 Q# T5 T# ?& w( T+ P2 d我觉得中国机械社区最大的资源优势就是人才。, T! j1 z; U9 q! X- s  P* d' ?
可以朝人力资源的方向发展。实行会员注册制(可与现在的注册完全不同),每人提供简历。给简历分等级。作为人才库。
7 y1 T4 Q( s2 S$ x6 c4 H# v% W7 E为企业,会员提供职业介绍,向企业收介绍费。这样大家都能有好处,都有积极性。人才评价实行网络化,网络答辩,列举案例,由会员来评估,确定等级。满足不同企业的不同需求。不同等级的人才有不同的薪水底线。也等于工程师都来结盟。这样力量就大。企业要找到真正好的工程师,就得到中国机械社区来。对于违规的企业和人,都建立档案,降级。企业和人都可以在用人就业后反馈,是真好还是假好。  p% R8 {# @1 O1 }

  x: Z* X( I1 C" a. s+ b以上只作为抛砖引玉,希望大家都来讨论。

点评

最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
有点意思  发表于 2011-11-30 13:51
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发表于 2009-9-28 15:52:10 | 显示全部楼层
纯公益性的网站太难生存了,可以适当引入一些商业元素。精英团队应当保持相对稳定,但也不排除吐故呐新。
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发表于 2009-9-28 16:07:50 | 显示全部楼层
其实不必刻意强调什么方向,( y! r3 |" M( N% x6 q' l, @0 H

. w$ W9 D' H' p0 @$ Z% h/ G. S6 N一是要争取人数,
' E" J% G$ D( e! s: C" s& I* @二是浏览量,
- M2 W8 P# T4 v三是人群的结构,特别是人群的结构,结构变化以后就有了盈利的模式,6 h: }4 S/ |2 z5 j2 Z- p% d, O$ ^
# e. b. D) E; u4 ?. G( h
最终一定是引入‘风投’,或洽谈收购,不可能有第三条路,但现在的规模,风投还不会介入,只能是观察,人群结构也不满足他们的要求,
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发表于 2009-9-28 16:20:24 | 显示全部楼层
支持38#、40#二位大侠的高见
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