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楼主: 老鹰

中国机械社区走哪一条发展道路?

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发表于 2009-9-24 21:50:57 | 显示全部楼层
谈谈我对公益性的理解吧$ U# v7 ]8 X+ y6 [
从社区创立到现在,社区为各位社友提供一个交流切磋的平台
/ e: C* m' n) j- i本身就是一项公益行为,我想,这个平台一定会继续下去,当然,公益性也会延续下去;7 h0 H  ]9 y# U$ G6 o- y
再来说说我所理解的狭隘的公益性吧
& a" z1 h1 c" E5 H' l7 Y逛过不少论坛,机械社区算是最纯粹的论坛之一
0 u5 g2 {3 Z& |; |没有铺天盖地的广告,没有无聊空乏的回帖,如果能承担一份社会责任,那就臻于完美了
- ]! d# {/ P2 D  x  j* f但是承担社会责任是需要实力的,比如经济实力。
  \* n& z: @- f, [说到经济实力,那肯定少不了商业化了。如何商业化,该怎么操作?
7 Y3 ^. f" `# P0 r$ V很显然这是摆在楼主面前的一大难题,也是众多社友关心的问题;+ n3 r8 ]* m5 y5 |* f+ \) a" L
但是,我认为公益性与商业化并不矛盾,甚至可以互为补充。
: H+ _2 ]  b5 f0 \6 e首先,通过公益性聚集人气,成立团队,然后通过将现有的资源进行整合,立项或者信息共享实现收益。, Z! W4 @* b9 g' P9 U& `! o
实现收益以后反过来还能促进公益性的发展,何乐而不为呢( T( ~; |! L- J7 ^0 y: E0 `
商业化不可冒进,应稳步推进,由点到线,再由线及面。
) Q5 i0 |+ w) X, s那前期该做哪些工作呢?摸清社区资源,掌握具有合作意愿的个人或公司,最好具备一定的约束力。
; S- M8 x/ M( M  L# T- P那接下来就是合作了。合作的目的有几个:
) P  @, w9 c( N4 O) I* U7 ~5 [第一:节约成本,通过社区能否节约成本,这个得看当事人,毕竟运作方式不太一样;
2 E) r  ^' ^0 e4 X0 x: j第二:寻找稀缺资源。这个恐怕要占社区合作很大一部分份额。在普通市场上做不了的东西,到社区来寻找资源,也许就能满足要求,毕竟一个人的交际圈子是很有限的;
% [$ a( q* S0 Q8 D/ L第三:提供专业的技术咨询服务。这个口号已经喊了一段时间了。目前还没进行实质性运作。不过这类事情在社区已经零星的出现过,但都是义务作答。后续该如何发展,拭目以待。
, N% [, e5 p5 Z, G: {以上为个人浅见,欢迎各位拍砖~~~

点评

我举双手赞成  发表于 2011-11-30 13:52
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发表于 2009-9-24 22:44:50 | 显示全部楼层
首先,无论何时,经营到何种地步,公益性不能丢的,这对我国机械的发展是有很大作用的。; z: q- s% _5 i
其次,适当的商业性运作是必要的,这更能激发论坛的强大活力,也能够使每一个有实力的社员积极贡献自己的智慧(谁说贡献就一定是无偿的,能够贡献智慧,这本身就是无价的)。
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发表于 2009-9-25 11:17:19 | 显示全部楼层
公益性不能丢的!!!!适当的商业性运作是必要的!!!!!
6 [" K2 ]1 `9 s6 L" R) u
2 v) S) M% {9 O5 P( u复制过来,也是本人的看法!
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 楼主| 发表于 2009-9-25 11:35:24 | 显示全部楼层
32# 深南大道
" ]  t$ w5 A* D( r/ M( M4 n# ]* u- d/ g4 }5 f
思路清晰,基本赞成。大家把社区发展作为一个案例来构思,一个MBA综合练习。
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发表于 2009-9-25 19:13:22 | 显示全部楼层
个人认为32楼比较理智。投这楼。
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发表于 2009-9-26 19:56:15 | 显示全部楼层
31# 杭州学徒 1 N, X% T& U- r7 Z
* w* R" ~! K& j0 _
我也知道老鹰一个人做社区很不容易。/ T" N) R+ K( l
我只是希望社区不要太过与商业化,想必那样就背离了老鹰原本创建社区的本意了。
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发表于 2009-9-28 10:01:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 花弄影 于 2009-9-28 10:04 编辑 9 X/ C1 y  h6 J3 I1 x: H

/ Z. [7 L+ p7 |+ J老鹰提供的几个选择我都不是很理解。- H2 i) _4 \5 v  D7 V
我觉得中国机械社区最大的资源优势就是人才。6 J3 e  J) P/ ~
可以朝人力资源的方向发展。实行会员注册制(可与现在的注册完全不同),每人提供简历。给简历分等级。作为人才库。
7 o5 j# ]5 \: h; u. \为企业,会员提供职业介绍,向企业收介绍费。这样大家都能有好处,都有积极性。人才评价实行网络化,网络答辩,列举案例,由会员来评估,确定等级。满足不同企业的不同需求。不同等级的人才有不同的薪水底线。也等于工程师都来结盟。这样力量就大。企业要找到真正好的工程师,就得到中国机械社区来。对于违规的企业和人,都建立档案,降级。企业和人都可以在用人就业后反馈,是真好还是假好。
5 X( U( {" X9 i1 E/ t
) U- c" t1 x8 T7 q9 g$ [以上只作为抛砖引玉,希望大家都来讨论。

点评

最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
最大的优势就是人才,这点赞同。但网站朝你说的方向发展,那真是浪费了这些人才!  发表于 2012-11-14 10:39
有点意思  发表于 2011-11-30 13:51
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发表于 2009-9-28 15:52:10 | 显示全部楼层
纯公益性的网站太难生存了,可以适当引入一些商业元素。精英团队应当保持相对稳定,但也不排除吐故呐新。
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发表于 2009-9-28 16:07:50 | 显示全部楼层
其实不必刻意强调什么方向,
7 x* q3 u; x; E( x( N& h7 [; Z4 d& M, R1 ]" i2 u
一是要争取人数,% x5 N9 V' y, ~5 G9 x& Z' b7 ?( q
二是浏览量,: S7 A: V, F  e, G6 Y
三是人群的结构,特别是人群的结构,结构变化以后就有了盈利的模式,
- U5 \) Y+ f, r6 K; M! ^- D! K- T" U: B) Y
最终一定是引入‘风投’,或洽谈收购,不可能有第三条路,但现在的规模,风投还不会介入,只能是观察,人群结构也不满足他们的要求,
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发表于 2009-9-28 16:20:24 | 显示全部楼层
支持38#、40#二位大侠的高见
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