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因为种种原因,计划2015年换一任车间主任,公司30人左右,地方八亩地,年产值1800万的样子,工位有七种,但是琐事蛮多的。
1 G" E) l/ Z) W想从工人里面挑吧,感觉文化素质不行,很多人撒尿都不高兴去厕所随便找个墙角撒撒的,有些比较自私,总之没有合适的。$ `5 _9 }. E6 A# ?0 [/ w: Q7 Z( E
想从外面选一个吧,但是按照老的观念不懂整个生产流程根本管不住这群人,那就要他在厂里起码熟悉一两个月,最主要还不熟悉对方的人品。
, y8 F" b# j, a不知道各位舍友的公司里的车间主任是怎么挑选的呢?大家交流交流。
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补充内容 (2015-2-1 15:30):; x2 y% Y. g/ `3 P9 z) ~, b2 X
有朋友建议给30多个工人中确立几个小领导,然后车间主任有事情和小领导交流。这个事情我也想过,要建立班组长制度,但是我们的岗位一般性一个工段是两三个人,并且流程是流水线性质的,所以他们也比较独立,大家觉得 E5 e, u# u' y) y# g, Q
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补充内容 (2015-2-1 15:33):5 A* r8 {4 g8 A; k$ H! d
班组长制度在我们这种厂里执行合适吗?怎么建立呢?比如说打完深孔就是铣槽,这两个工段就是一共六个人。确立了班组长制度后怎么让班组长管理他们或是管理他们什么呢?眼下各个工人基本上都是各管各的,自己做自己的 |
结束时间: 2016-1-1 13:25 裁判: 老鹰
正方观点 (56)
从工人里面挑,熟悉生产流程,接手快,熟悉厂里自己人利于管理
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反方观点 (34)
从外面聘请,知识面广,经验丰富,管理的水平比半路出身的工人强很多
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辩手:4 ( 加入 )
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辩手:3 ( 加入 )
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